丰县公司常店供电所总结半年工作
2013-07-29 07:55:12 来源:徐建
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电力18讯: 7月19日,丰县公司常店所召开了2013年上半年工作会议,对上半年综合计划完成情况进行总结,对全年的任务进行了预测,对下半年的工作作出谋划。
会上,安全员、技术员、营销员、核算员和营业班、抄表班及运行维护班就全局上半年计划完成情况、主要指标全年预测情况进行了汇报,并对布置的重点工作落实情况逐一回顾,对下季度工作任务进行了安排。所长在会上强调,各专职、各班长在工作中要有前瞻性,要具备超前策划的意识和能力,加强计划过程管控,全面提高计划进度。会议指出:下半年要层层签订目标责任制。根据年初县公司对我所下达的各项经营指标和工作任务,层层实行目标管理,将各项经营指标和工作任务分别与班组、个人签订目标责任状,并实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾,实行按月考核,每月一兑现。要内强管理,外树形象。我所对内从强化管理、转变工作作风上做起,始终坚持按上级规定和本所规章办事,真正做到了用制度管人,按制度办事,半年共处理2人,从而使全体职工增强紧迫感和责任感,收效显著;对用电客户按照供电服务承诺的要求积极为用户搞好供电优质服务,始终坚持用户是上帝的观念,时刻为用户着想,做到始于客户需求,终于客户满意。(徐建)
会上,安全员、技术员、营销员、核算员和营业班、抄表班及运行维护班就全局上半年计划完成情况、主要指标全年预测情况进行了汇报,并对布置的重点工作落实情况逐一回顾,对下季度工作任务进行了安排。所长在会上强调,各专职、各班长在工作中要有前瞻性,要具备超前策划的意识和能力,加强计划过程管控,全面提高计划进度。会议指出:下半年要层层签订目标责任制。根据年初县公司对我所下达的各项经营指标和工作任务,层层实行目标管理,将各项经营指标和工作任务分别与班组、个人签订目标责任状,并实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾,实行按月考核,每月一兑现。要内强管理,外树形象。我所对内从强化管理、转变工作作风上做起,始终坚持按上级规定和本所规章办事,真正做到了用制度管人,按制度办事,半年共处理2人,从而使全体职工增强紧迫感和责任感,收效显著;对用电客户按照供电服务承诺的要求积极为用户搞好供电优质服务,始终坚持用户是上帝的观念,时刻为用户着想,做到始于客户需求,终于客户满意。(徐建)
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