西北勒供电所:"五措并举"助推标准化建设
2013-04-16 09:03:12 来源:张建强
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电力18讯: 本网讯 在推进供电所规范化建设过程中,今年初以来,红河供电局蒙自分局西北勒供电所积极采取各种措施,牢固树立以标准化建设为龙头的工作思路,把落脚点放在全面提升供电所管理水平上,目前已经取得了较好的创建效果。
一是通过开展供电所标准化建设,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化,全面提升了班组管理水平。二是认真梳理供电所现有管理制度、工作标准、岗位规范,修订完善并制定《供电所管理办法》,从工作目标、标准依据、激励措施等方面进行规范,实行半军事化管理。统一应用"南方电网"标志标识,统一制度上墙、资料记录模板、标签应用与对外宣传模式。三是把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把供电所员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。四是建立供电所标准化建设创先争优长效机制,供电所坚持24小时值班制度,对供电所员工依照《供电服务员工行为规范》进行明查暗访,使供电所的规范化管理得到提升。五是通过开展创建学习型企业和学习型班组活动,坚持不懈地抓好职工的政治和业务学习,组织各项技能竞赛和QC成果发布等活动,积极打造业务技术水平精、组织和创新能力强的职工队伍。(张建强)
通联:云南蒙自市红河供电局新闻中心
一是通过开展供电所标准化建设,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化,全面提升了班组管理水平。二是认真梳理供电所现有管理制度、工作标准、岗位规范,修订完善并制定《供电所管理办法》,从工作目标、标准依据、激励措施等方面进行规范,实行半军事化管理。统一应用"南方电网"标志标识,统一制度上墙、资料记录模板、标签应用与对外宣传模式。三是把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把供电所员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。四是建立供电所标准化建设创先争优长效机制,供电所坚持24小时值班制度,对供电所员工依照《供电服务员工行为规范》进行明查暗访,使供电所的规范化管理得到提升。五是通过开展创建学习型企业和学习型班组活动,坚持不懈地抓好职工的政治和业务学习,组织各项技能竞赛和QC成果发布等活动,积极打造业务技术水平精、组织和创新能力强的职工队伍。(张建强)
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