舟山马岙供电所:营销同业对标“三连冠”
2012-12-14 14:13:15 来源:高兴浩
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电力18讯: 在12月10日舟山电力局营销会议上获悉,马岙供电所营销同业对标连续三个月排名市局第一,获得“三连冠”殊荣。
今年来,该所以创建国网标准化示范供电所为契机,不断完善内部管理, 积极探索先进的农电管理模式,开拓创新,不断进取。坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核。一是建立了月度例会制度,做到分析到位、考核到位、措施到位、整改到位。二是积极探索同业对标工作思路创新,开展制定了十项‘八字’原则,同时将各项对标指标按照工作实际行进了归类,并针对每类指标总结了几项‘四字’解决措施,用切实可行的办法提高指标成绩。三是积极推进台区经理制管理,成立了以所长为组长台区经理制管理领导小组,按不同工作岗位、工作性质,对每个员工签订台区经理绩效考核责任书,明确工作内容、工作范围、经营指标和相关责任。四是每月召开绩效考核小组会议,按考核细则内容对每个员工的工作实绩进行考核,奖优罚劣,激发员工的工作积极性。
目前,该所以“保持前列、勇争第一”的工作目标,谋合明年同业对标新思路。(高兴浩)
今年来,该所以创建国网标准化示范供电所为契机,不断完善内部管理, 积极探索先进的农电管理模式,开拓创新,不断进取。坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核。一是建立了月度例会制度,做到分析到位、考核到位、措施到位、整改到位。二是积极探索同业对标工作思路创新,开展制定了十项‘八字’原则,同时将各项对标指标按照工作实际行进了归类,并针对每类指标总结了几项‘四字’解决措施,用切实可行的办法提高指标成绩。三是积极推进台区经理制管理,成立了以所长为组长台区经理制管理领导小组,按不同工作岗位、工作性质,对每个员工签订台区经理绩效考核责任书,明确工作内容、工作范围、经营指标和相关责任。四是每月召开绩效考核小组会议,按考核细则内容对每个员工的工作实绩进行考核,奖优罚劣,激发员工的工作积极性。
目前,该所以“保持前列、勇争第一”的工作目标,谋合明年同业对标新思路。(高兴浩)
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