云冈热电公司激发安全生产新活力

　　本网讯　面对日益严峻的电力市场竞争形势，山西大唐国际云冈热电公司紧盯年度指标任务，创新安全管理，内外发力，通过巧打安全牌，不断加大企业生产管理力度，激发安全生产活力，有效提升企业盈利能力，为全面完成年度目标任务奠定基础。

　　该公司统筹安排，年初即根据全年检修工作的需要，认真总结往年外包工程管理经验，完善制度，严格准入，严格考核，对外包工程人员和工器具实施“双准入”制，对外包单位和项目经理实施评级和退出机制；在工作中严格执行点检定修制、集控运行制和项目管理制，认真落实“四评价”工作，充分发挥“两库”、“两制”的作用，落实员工责任。同时，将安全生产“三讲一落实”活动与班组规范化管理和反违章工作相结合，落实班组长和工作负责人的职责，筑牢安全生产第一道防线，做实基层、基础、基本功；结合机组检修开展非生产人员、职工代表安全特巡活动，建立起生产一线人员与管理岗位人员沟通的通道，扩展了安全管理的覆盖面，有效提高了现场安全管理水平。

该公司把安全生产视为企业取得经济效益的首决条件，注重在提升员工安全意识方面下功夫;组织全体生产人员利用周安全日学习时间，对系统内外发生的各类不安全事故进行学习，认真剖析问题，总结经验，让全员清楚认识问题根源，把企业员工的安全意识教育覆盖到所有部门，贯穿班组以及生产经营涉及到的每一个具体岗位。为强化管理范围，该公司在安全管理上坚持“大云电”的管理理念，要求外委队伍在进厂以前必须进行安全培训，强化各级管理人员的安全生产法律、法规及岗位安全操作规程的培训教育，提高他们的安全工作水平，对不服从管理人员禁止入厂。

该公司还以机制创新、管理创新为保证，动员全体员工参与到全年管理工作中来，共同构筑安全长城。各生产部门以跟踪前沿技术，推广应用新技术、自主创新为重点，强化技术分析，提高专业技术人员的分析归纳总结能力，夯实设备管理水平，为机组争发电量工作提供保障。各党支部以“创效我先行”、“党支部书记特巡”等为载体，主动融入企业安全管理，构筑安全防护网；团委以“青年大课堂”、“岗位争先创效”，激发青年员工干事创业热情，为企业提升电力市场竞争力奠定了基础；工会主动融入中心，在服务企业生产上面下功夫，充分利用“合理化建议”征集平台，号召大家围绕企业的生产、经营和管理献谋献策，为企业发展贡献力量，共征集到200多条“金点子”。其中机组增容改造、再热器改造、热网疏水泵变频改造等建议在实施后不仅提高了企业安全生产水平，还增强了企业经济效益。