大唐发耳发电公司全面深化“四全管理”
2015-11-20 00:00:00 来源:
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电力18讯:
中电新闻网讯 通讯员 方� 报道 2015年以来,大唐贵州发耳发电有限公司在原有的管理基础上,进一步全面深化公司内部“四全管理”工作,在推动生产发展和战略目标实现上取得显著成效。
“四全管理”是中国大唐集团公司经过多年发展历程,于2012年提出并推行的创新型管理模式,即为全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理四项内容,四者有机衔接,形成了现代企业发展的有效管理体系。一是科学、客观制定年度计划和预算。该公司结合发展战略和生产实际,对标一流,将指标目标、计划项目等全部纳入《全面计划管理手册》编写,按照时间节点细化责任落实。同时根据全面计划项目编制《全面预算管理办法》,客观预算指标完成情况及项目资金安排,对年初未纳入计划的项目原则上不安排资金计划,若确需安排的必须执行决策审批流程,有效实现过程、目标管理。二是深入开展风险管控工作。该公司从生产、经营、管理等方面出发,加强领导、精心组织,认真开展风险评估和分析,针对问题制定专项措施,加强督察督办,确保风险可控、在控。三是强化全面责任管理及责任落实。完善管理机制和岗位工作标准建设,严格落实岗位目标责任考核,将全面责任管理成果与职工薪酬分配、岗位职务变动挂钩,切实做到“工作有标准、考核无盲区、管理全覆盖”,建立有效的激励约束机制,提升广大干部员工工作执行力,为公司战略目标实现提供有力保障。
周小博
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