发耳发电“三加强”提高新员工培训水平
中电新闻网讯 通讯员 方 报道 2015年,大唐贵州发耳发电有限公司新入职员工50多名,为帮助新进职员尽快熟悉企业情况和生产流程,促使新员工尽快成长成才,该公司高度重视,在加强专业技能培训的同时,还在职业道德、工作作风、执行力方面三个方面注重对新员工的培养,着力打造德智体美劳全面发展的新生力量。
加强职业道德的培养。员工职业道德的好坏不但关乎个人的声誉和形象,还与公司的名声和利益密切相关,使新员工养成良好的职业道德,是新员工培训的一重要内容。该公司着力打造新员工的荣誉感了归属感,监察审计部以大量贪污受贿被查处的案例为警示,敲响新员工廉洁自律的警钟,以好人好事现场说法为凭证,为新员工树立榜样,全力向新员工灌输成事必须要先学会做人的理念。
加强工作作风的培养。一直以来,该公司坚持“价值思维、效益导向”的理念,养成了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风,这些理念和作风得如财富般一点一点传承下去,在签订师徒合同后,该公司对师傅们的第一要求就是要磨练新员工性子,要从一开始就培养新员工扎实严谨、吃苦耐劳的工作作风,要以做繁琐重复的事情锻炼他们,要求他们严格执行操作规程和制度,不得逾越。
加强执行力的培养。新员工入职面对企业生产经营任务以及各种管理的规章制度,如果缺乏执行力,对自身发展,对企业完成生产经营目标都会有很大影响,该公司通过人员流程的建设来提升执行力,首先要用执行的标准,积极地选拔合适的人到恰当的岗位上,让员工的能力与岗位所需能力匹配,做到岗位能力只能“单一匹配”或者“过盈当岗”,而不能让岗位“欠值”,只有这样岗位的执行力才会得到提升。
周小博
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