楚雄供电局±500kV永仁换流站:在“太阳城”唱响青春之歌
本网讯 ±500kV永仁换流站位于云南省楚雄州永仁县猛虎乡格么村东南侧,是观音岩水电站送出工程永仁-富宁直流工程的送端换流站,建成后直流系统双极额定输送功率为3000兆瓦,不仅是云南省主要电源送出通道,也是南方电网西电东送的重要组成部分。
永仁换流站正式投产运行后是楚雄供电局首次负责、也是国内首座由地方供电局运维的换流站,33个月的指导工期在18个月内完成,工程时间短,留给生产准备人员的时间也就更短。生产准备工作量大、任务重,没有任何运维直流设备的经验,缺乏运维技能,成为楚雄供电局生产准备工作的“拦路虎”。
年轻团队:一切从零开始
当施工队伍逐步撤走,运维永仁换流站的接力棒正式移交到这个平均年龄只有27.7岁的年轻团队手中。“刚来的时候,一个多月都没有睡好觉,总感觉自己欠缺的东西太多,需要学习的太多”运行技术负责人杨春欢说到,的确,对于一个没有任何直流运维经验的“门外汉”,从零起步掌握直流技术是十分困难的。永仁换流站涉及的直流设备数量多,动态环节多,一个细节问题都会影响到整个系统,对全局乃至省公司都是一个全新的课题,没有经验可以借鉴,压力可想而知。
面对问题,所有筹备组人员没有退缩,“啃”书本、“查”资料、“钻”图纸,编制筹备方案,分解筹备计划,明确工作质量、完成时间、责任人员。为发挥传、帮、带作用,筹备组管理人员采取划分党员责任区、划分设备主人,党员带头做课件、上讲台,与新入职员工结对开展学习培训、落实筹备工作计划。“学中干、干中想、想中问、问中学”慢慢成了这一群年轻人的座右铭。
刚入职一年的邹立伟被派往许昌参与直流控制保护系统FPT/DPT试验。刚开始常会因为个人专业知识水平不够而导致进度滞后,个人的发言、提问被试验人员看来很外行。“自己的基础太薄弱了,我只能笨鸟先飞,不然会拖团队的后腿。”于是,在别人操作时他用心记,别人午休时他跑去工作站练习,晚上熬夜分析当天试验数据。随着知识和经验的积累,邹立伟慢慢找到了门路。
站里年纪最大也是运行经验最丰富的技能专家、党员杨家凯,发挥自己担任多年技术员的专业技术优势,从筹备工作开始,他就长期驻扎在站上,在狭小闷热的活动板房里埋头研究直流技术,雨季饱受风湿折磨,除了安排开展的培训,他还利用现场安装、调试机会带领换流站值班员到现场培训,给运行人员讲授变电运行理论及运行维护经验,更多的是将自己的思维方式教给大家,他认为,培训是做“乘法”,方法不是一个人干,而是培养一批更能干的人。繁重的工作任务和严苛的气候条件导致身体不堪重负而病倒,却依然坚守在自己的工作岗位上,他说:“如果我们不能带动筹备组的弟兄们把永仁换流站接得下、稳得住,我们就没有完成党交给我们的任务,没有履行好我们的工作职责”。
站里年纪最小的徐正鹏感慨道:“我曾经犹豫过,但后来在身边弟兄们的带动下慢慢习惯了,我非常喜欢这个充满朝气的团队和这里浓厚的学习氛围”。
新班组:党员做表率
作为新成立的班组,人员融合是管理上的一个大问题。为了让全站人员统一认识,劲往一处使,换流站首先从解决思想问题抓起,利用“两学一做”学习教育,在抓紧党员学习的同时,也不放松对站上人员的学习。
每周二是永仁换流站交接班日,人员最集中,完成交接班后也随即开展党小组每周一学。变电管理所党支部书记赵文清告诉记者,换流站党小组每周一学采用的是楚雄局“一看五学一分享”的规定动作和一个自选动作的“7+1” 模式,在此基础上,换流站党小组又把分为两个阶段,第一阶段是在局下发的统一学习资料中选取上级精神、红色故事、传统文化、道德经典划为综合板块,全站人员集中学,第二阶段是将党史知识、党建知识、党规党纪、典型案例划为党内板块,党员集中学,开展党组织活动。经过一段时间的学习,大家普遍反映都比较好,效果也比较好,赵文清表示,这样的学习方式是党小组结合换流站实际工作情况,不断思考、尝试下才确定下来,既凸显了党组织的先进性,同时也给予了非党同志共同进步的机会,通过党组织发挥领学作用,全站共同学习,在站内营造了良好的学习氛围,增加了集体意识,主动向党组织靠拢。
多样化的学习方式既可以有效保证应学内容不漏学,两个小时的学习时长不减少,又大幅提高了参学人员的学习兴趣。党员轮流领学的机制增强了党员的参与性,党员何亮告诉记者:“领学可不仅仅是照着学习教材读,每次领学前都要提前认真备课,熟悉和掌握课件及背景资料,在学习过程中可能会有参学人员针对学习内容提出问题,如果我这个领学人回答不了,那么说明我这个领学人学习的不够透彻,是不称职的。”
在站上,记者随处都可以看到“优秀员工展示窗口”,站长沈燚告诉记者,全站人员都以主人翁的精神、昂扬的斗志在换流站筹备工作中付出了艰辛的努力,不怕付出、不计得失。通过这样的方式,把全站公认的先进人物作为典型的浓缩、代表,营造比学赶超的良好氛围,把这群初出茅庐、极具可塑性的年强人牢牢团结在一起。刚被评选为永仁换流站党员之星的何亮,在换流站筹备进入最艰苦、最需要担当、最需要坚守的时候,他毅然决然推迟婚礼,连续46天奋战在工作现场,用行动兑现了一名合格的共产党员的庄重承诺。何亮告诉记者:“作为一名共产党员,就是要在这种急难险重的攻坚任务中作出表率,起好带头作用,影响身边的同事与我们一起争先创优,从而带动整个班组合力完成换流站投运工作。”
副站长杨寿源认为,由党组织把大家凝聚在一起,通过学习统一认识,一方面学习运维规程等技术理论,感受到自己与他人的差距,形成互补、互相促进的作用,另一方面学习政治理论等讲话精神,在思想上也起到了激励、约束作用。
说起党小组“每周一学”,变电管理所党支部书记赵文清说道,有一次他来到换流站,当时站上综合楼还没有建好,工作人员都住在永仁县城的旅店,一天工作下来大家都已经很累了,也没有合适学习的场地,但是党员们还是调出时间,借用旅店大堂开展政治学习,看到眼前一幕,十分感动。
6月21日,局党委书记李明磊到换流站参加周组织生活会后评价道,换流站年轻党员居多,从发言中看出每位员工都积极主动地学习新知识以胜任直流运维的要求,用心对所学东西进行了思考,相信换流站全体人员一定能够把西电东送的大通道维护好,做到精益求精。
以学促做:攻坚克难
安装调试期间,设备的运行维护还可以依靠厂家帮助,但是一旦厂家撤离,所有的运维工作都必须靠自己。2015年4月,沈燚带领生产筹备人员进驻现场收集设备资料,带着大家“啃”管理制度、技术标准、反事故措施,短短两个月研究了管理制度50余本、技术标准300余本、反事故措施1000余条。9月开始着手编写《±500kV永仁换流站现场运行规程》,当时编制人员也很缺乏直流运维技能,筹备组采取“设备主人”、“规范化+表格化+可视化”的思路进行编写。“设备主人”就是以划分设备主人的方式,对现场设备进行分工,由设备主人完成自己管辖设备的运行规程编制,同时负责对其他人员开展培训,确保全站所有人员全面掌握全部设备。“规范化+表格化+可视化”是改变了以往用文字描述操作步骤、巡视要点的形式,改用表格、图标来表示,让操作人员直观明了清楚操作步骤、巡视要点。最终,编写完成含设备概况、运行方式及相关规定、操作方法、设备巡视与维护、设备异常与故障处理、典型操作、运行图集七个分册的《±
500kV永仁换流站现场运行规程》。
进入设备验收调试阶段,现场具备验收的时间较晚,待验收的设备不仅涉及直流,还有很多交流设备,时间短、任务重,几乎是不可能完成的任务,筹备组的9名党员意识到了这个问题,他们成立了党员突击队、青年突击队,利用前期准备的验收表单,带领全站人员一起,看图纸、读资料、理反措、核端子、查回路、遥绝缘、校精度、做传动,发现、查出缺陷2560余项,设备厂家和施工队伍都认为这是“鸡蛋里挑骨头”,当沈燚拿出行业相关的规章制度及技术数据、材料力证后,他们才面对事实进行整改。
自换流站交流带电后,现场长期存在运行、调试、基建施工交叉作业的情况,施工、厂家、电科院等外来人员杂多,作业点多面广,运行维护安全管控人手不够,安全风险很大,他们为明确责任主体、提高管控效能,确保施工、调试期间的安全。主动与建设方、监理方、施工方及部分主要厂家沟通,对整个现场采取分移交运行区域、调试区域、施工区域的分区管理模式,执行不同的管控要求,并组织各方签订安全协议。施工调试过程中严格对许可交待的安全措施及注意事项进行监督,采取提醒注意、督促整改、停工整顿的方式及时纠正不安全行为和各类违章,有效控制了现场各项工作开展的风险,圆满完成了直流调试工作。
组织是最坚强的后盾
为了解决大家进驻现场开展生产筹备、随工验收过程中吃饭不便的问题,楚雄局领导安排就近的宜就供电所猛虎营业点开办了食堂。在整个筹备期间,局领导多次到现场对筹备生产员工进行看望、慰问,期间还专门请来医生为大家进行体检,并带来了药品。进驻综合大楼之后,第一时间解决了员工生活用水、住宿及现场网络等各个方面的困难,为筹备组成员提供了一切必要的后勤保障,解决了后顾之忧。同时,团青、工会小组组织大家开展趣味游戏、体育竞技等各类文体活动,多次与施工方举行篮球比赛,很好地促进了身心健康,舒缓工作中的紧张压力。
青春应该是拼搏与奉献,青春包含着坚守与信念。如今,永仁换流站即将全面投产,后续的运行维护又是一个新的开始,相信这群年轻人已经做好了充分的心理准备,迎接新的挑战。(杨一希 金 鑫)