打造坚强有力的战斗堡垒――记厦门供电公司调控中心党支部

电力18讯：    
　　6月29日，福建省厦门市迎来新一轮高温天气，厦门电网最高用电负荷再次刷新纪录。面对高涨的用电需求，厦门供电公司调控中心调度员从容不迫，稳健操作，确保了厦门电网的安全、优质和经济运行。用该中心主网调度班班长郑逢源的话来说，这几年，调控中心党支部紧密结合调控工作实际，确保每个调度员都具备驾驭大电网的能力，党支部这一战斗堡垒已经成为党员和群众的坚强后盾。

　　一个愿景：争做最美国网人

　　如何让统一的企业文化在基层班组有效落地，发挥引领保障作用？厦门供电公司调控中心配网调控班的做法是，让“争做最美国网人”的愿景扎根班组，并转化为员工的自觉行动。“比如，少停电、快复电就是我们班组的共同愿景。大家追寻同一个愿景，就能做到心往一处想，劲往一处使。”班长林宇锋说。

　　在共同愿景的指引下，配网调控班开展团队技术创新，在FA功能深化应用工作中合力攻坚，于近期实现了整个厦门地区公网馈线FA功能全覆盖，有效提升了电网自愈水平。该功能在1~5分钟内即可实现遥控隔离故障区域，并恢复非故障区域供电。技术创新带来的直接效果就是供电可靠性的提高。今年1至5月，厦门地区供电可靠性达到99.991%，比去年同期提高了0.008个百分点，相当于平均每个客户少停电19.6分钟。该班组还在福建省率先制定了FA运行管理规定，进一步节省了抢修人员的巡视时间。

　　配网调控班的新举措、新气象只是调控中心党支部开展企业文化进部室、进班组的一个缩影。该中心党支部书记杜如冰说：“为了彰显国家电网人‘努力超越、追求卓越’的精神品质，厦门供电公司还开展了‘光耀365’文化落地实践工程。我们通过党支部的力量推进这一工程在基层落地，鼓励每个员工在每一天、每一年、每件事上都实现对卓越的追求。”

　　一颗“星”：卓越之星激发活力

　　今年51岁的林世明，是厦门供电公司调控中心配网调控班年纪最大的员工。近期，在该中心党员技术骨干的帮带下，他成为第一批通过配网调度员资格考试的配网抢修指挥员。

　　原来，按照厦门供电公司对配网调控和配网抢修的一体化改革要求，所有配网抢修指挥员和配网调度员都必须同时具备双重资格。“从调度员过渡到抢修指挥员并不难，但从抢修指挥员过渡到调度员就是个难题。”林世明说，“要补上的东西太多了，这让我这个‘老兵’感到压力很大。”

　　调控中心党支部注意到了这一情况。为了实现队伍素质提升，调控中心党支部实施了“卓越之星”员工发展工程，组织党员技术骨干帮助班员开展技术学习。经过全方位的培养，工程取得了显著成效，目前该中心35名配网调控员、抢修指挥员中，已有32名具备了双岗资格。在员工总人数不过百人的调控中心，已经有4人同时具备省调、地调、配调调度员资格，有3人入选2015年国家电网公司级优秀专家人才后备。

　　一块看板：支部引入精益管理

　　在调控中心党支部，不仅有支部的年度工作计划，还有与之相配套的党支部二十四节气年度项目表，一年要做哪些事，什么时候做、怎么做、谁来做，这些细节都在年度计划里安排得妥妥当当。

　　“可以将这一变化归因于精益管理的引入。”杜如冰说，“精益管理的理念被引入到支部工作中，我们结合党支部和调控中心专业实际，把上一级党组织的年度部署，转化为支部可执行、可操作的年度项目，使年度计划具体化、项目化，而不再只是谈理念、讲概念。”

　　杜如冰所说的精益管理，源自厦门供电公司党委对“三个建设”做出的一体化顶层设计。该公司对‘三个建设’进行系统谋划，实施项目管理模式，有效解决了以往“三个建设”横向协同不足、任务安排重复交叉、落实效果逐级衰减等问题。

　　厦门供电公司党委的顶层设计，在调控中心党支部已经成为具体实践。进入调控中心大门，侧面就是一块2.4米宽的党支部管理看板。这块看板改变了以往只对过去工作做总结展示的模式，不再只是“宣传展板”。从上级党组织的年度部署，到调控中心党支部年度项目计划的下达，再到项目动态跟踪、过程管控、月度评价、季度分析、半年小结等信息，看板上一应俱全，动态管控，立体呈现。通过采用管理看板的有效手段，调控中心党支部不仅提高了党支部工作的精益管理水平，还将党支部的工作从“无形”转化为“有形”。