燃料管理中的“严与实”
践行“三严三实”是共产党员最基本的政治品质和做人准则,是我们党员干部的修身之本、为政之道、成事之要。目前,各级党组织正在学习、教育和实践中。作为一名党员,一名多年从事燃料管理工作人员,结合本职工作谈一谈“严与实”在燃料管理工作中重要性和必要性。
把握市场走势,成本控制要严。燃料成本是影响企业效益至关重要的因素,所以,严控燃料成本是提升企业盈利能力的关键。一是各企业应加强电煤市场形势监控与分析力度,密切关注电煤市场价格走势,严密跟踪影响价格的相关因素并进行分析研判;二是各企业应依据各自的情况,有策略有计划有步骤地组织低价低成本的煤进厂,打好价格突围战;三是因地制宜坚持推进配煤掺烧,总结、改进、落实配煤掺烧方案及相关措施,提升配煤掺烧的综合效益;四是利用目前煤炭形势较为宽松的时机,将电量、煤价、库存有机结合,精细化调整煤场库存,减少存煤损耗,实现经济存煤。
树立法治理念,制度执行要严。燃料管理是火电企业经营高风险防控点,燃料员工均属于本企业廉政教育关键岗位人员,所以,燃料从业人员必须树立法治理念,规范业务管理,防范经营风险。一是完善制度管理,从准入、业务模式、供应商管理、验收、合同及结算等方面建立相关制度,健全风险内控体系;二是严肃制度建设,增强制度的刚性执行。要在燃料系统形成让制度管人,让流程管事的良好氛围;三是强化监督管理,坚持深化燃料效能监察,认真查找和梳理燃料管理过程中存在的隐患和漏洞,制定防控措施,强化落实整改,确保燃料经营在阳光下运行。
推进管理提升,责任落实要严。燃料管理是一项系统工程,只有抓好每一个环节,才能保证在整个闭环管理中不出现断环现象。所以,每一工作环节分工明确要细,每一层面人员责任落实要严。比如作为燃料采样工,没有按照要求进行采样,所采煤样不具有代表性,一定要查明原因,落实责任;分管燃料的领导,利用工作之便,介绍一些供应商进厂,如有违规现象发生,介绍来的领导一定要承担责任,对此事负责。也就是说,从上到下,从领导到员工,无论哪个环节出现问题,都要保证追究到底,切不可疏于管理,放纵下属,更不可公私不分,滥用职权;实实在在地将严与实的好作风贯穿到燃料管理始终。
强化过程管控,燃料指标要实。燃料成本占发电成本的60%以上,其在生产经营过程的权重和地位非常重要。所以,一定要做严、做实、做准、做细燃料过程管控,切不可为完成公司下达的任务而弄虚作假。笔者曾参与过一个基层企业的燃料评价,该厂因管理不实,主观随意改动一个指标,导致燃料收耗存出现系统性偏差,给企业生产经营造成很大困扰。因此,燃料管理必须重视过程管控,从严从实对待每一项指标,才会为企业实现供电煤耗、热值差、煤场存煤三项工作的良性发展提供最优质的依据。
提升效益意识,管理创新要实。对于火电厂,发电量和燃料成本是决定企业盈利能力和提升效益的两个主要因素。目前,发电形势不容乐观,可利用小时和发电量持续走低,燃料管理成为提升企业挖潜增效的关键所在。所以,创新燃料管理已成当务之急。去年三月推出的燃料 “三大项目”建设,为实现“检质检量无人干预,燃料管理无缝衔接”提供了清廉的管理创新模式。今年八月,为了适应电煤市场化改革新形势,公司更新观念,再次从实处着手,决定以沿海火电企业、直达京津冀火电企业为试点,逐步实施燃料“集中采购供应”管理创新模式。此举不仅有利于燃煤调度,增加谈判议价能力,避免内部竞争,集中优秀经营、谈判人才,还为公司管理效益双提升提供了强有力的支持。
助力燃料发展,人心凝聚要实。燃料管理工作重要,凝聚燃料员工的心更为重要。这是多年来笔者从事燃料工作的切身体会。燃料员工不仅承担着完成本企业利润的巨大压力,同时还要战胜现场严寒酷署、大雪风沙的体能考验。可喜的是,笔者多年的燃料工作经历越来越感觉到企业对燃料员工思想动态和身心健康的重视,从工作绩效、劳动保护以及业务培训方面都给予了大力支持。比如公司推行两全业绩管理,多次举办燃煤采制化技术比武并给获奖者很高的荣誉等等,使每位燃料员工充分体会到自己所从事工作的重要和意义。现在他们与全厂员工一起,坚持着价值思维和效益导向的理念,发扬着“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,在新形势下,为企业的发展而尽职尽责。
燃料管理任重道远,各项工作惟有从严上要求,从实处着力,让严与实的工作作风内化于心,外化于形,相信燃料管理工作的未来的会更加出色,更加精彩,更加饱满。
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