西固热电以热值差为契入点加强燃料管理
中电新闻网讯 通讯员 刘亚新 陈艳艳 报道 为切实做好燃料管理工作,全力冲刺年度“勇争第一”工作目标,有效降低燃料成本提升经济效益,西固热电公司根据大唐甘肃公司下发燃评检查要求,结合实际,紧紧扣住降低燃料成本这一核心环节,以“节能减排、环保优先”为理念,以电煤的“量、质、价”为抓手,以“降煤耗、保供热”为目标,向“采制化热值差”的推进要效益,堵塞了途损漏洞、杜绝了煤场亏吨亏卡,有效节约了公司资金利用效能。
坚持燃料管理公平、公正、公开的工作原则,坚持做严、做实、做细、做准的工作作风,结合 “三大项目”实施方案,在深入研究燃料入厂验收监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室的基础上,更加细化了燃料闭环管理流程,规范了从入厂验收全过程管控,使燃料采制化验收管理工作更加精细化。严格执行煤质“采制化”标准作业,严格把控煤质化验的准确性,真实性、可靠性,为锅炉燃烧调整,降低煤耗提供精确的参数。
向“热值差”要效益,为发电机组量身定做“口粮”。该公司定期组织相关部门参与煤质抽检监督工作,煤质监督人员深入采制现场,对入厂煤采样、制样实行全过程监督。截至目前完成了270批次现场煤质监督,牢牢把住了燃煤入口关确保花钱买热值。根据煤种、煤质的实际变化情况,科学制定合理的掺烧方案,适度提高乙种煤的掺烧比例,有效降低入炉煤成本,获取了资源的深度利用,为从“燃料中要效益”发挥积极的作用。
以煤场标准化管理为保障,加大配煤掺烧力度,努力降低燃料成本。该公司定期召开配煤掺烧工作会议,确定值长负责制的工作原则,总结掺烧过程中的经验和存在的问题,寻找最佳掺烧方案,根据原煤、经济煤(煤泥)质量及锅炉设备特性,确定科学合理的最大掺烧比例。在加强热值差专项管理过程中,每月按时报送上一月度入厂入炉煤热值差数据,出现矿厂热值差较大时,即时下达《煤质异常整改建议书》,要求相关部门引起重视,研究对策,认真整改,努力把矿厂热值差降下来,确保到年底前完成集团公司、甘肃公司规定的指标。
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