大唐集团系统企业一季度实现开门红(9)
丰润热电公司:
2016年一季度,河北大唐国际丰润热电有限责任公司紧抓发电量不放松,不断扩宽供热面积,积极加强与电网沟通协调,截至3月31日,除较好地完成发电量外,首季供热量指标和利润指标均创投产六年以来同期最佳值,实现2016年首季“开门红”。
该公司坚持“企业如树,安全为根”的安全理念,对安全生产工作常抓不懈,不断完善安全制度体系建设,通过安全标语、安全理念征集、安全合理化建议、一封安全家书等多项活动,强化员工个人安全意识;公司领导班子深入生产现场,查问员工学习情况,并参加班组安全学习活动,从企业、家庭各个层面细致剖析,做到让枯燥的安全理念如春风化雨,真正深入每个员工的内心。
面对京津唐电网利用小时持续下滑,煤机利用小时较2015年同期下降130小时、国家电价下调、电力销售收入大幅降低的不利形势,该公司及早部署,紧抓发电量不放松,利用供热期间机组优势,积极与电网沟通协调,度电必争,多措并举,实现第一季度发电量与去年同期持平。
该公司加强与政府部门协调,积极争取供热面积,开拓和占领热力市场,向供热要效益,2016年一季度对外供热量达320.63万吉焦,比去年同期增长12.8%。1月23日对外供热量达到5.5万吉焦,创投产以来单日供热量最大值。(王秋云)
李仙江水电公司:
2016年,云南大唐国际李仙江水电公司面对来水较去年同期偏枯,且市场竞争更加激烈的不利条件,以安全生产为基础,凭借营销策略争电量,通过一系列及时得当的应对措施,在一季度取得了较为理想的成绩。截至3月31日,该公司累积完成发电量较去年同期增发近26%,取得开门红。
该公司始终坚持安全生产为发展的根本,严格落实安全生产1号文件要求,以强化责任落实、捋顺管理关系、规范运行管理为重点,始终保持安全管理的高压态势,严守安全生产的“红线”和“底线”,落实“两个体系”责任,强化隐患排查治理和事故责任追究,确保“十杜绝”;着力安全生产责任制与风险管控责任制落实,重点做好集团公司“七个加强”措施落实,补齐安全生产短板。
面对2016年云南省电力市场化改革新形势,该公司一方面借力上级公司,主动寻求省市发改委、工信委等政府主管部门的支持,全力争取直供电市场份额;另一方面,全面剖析“西电东送”“集中撮合”“大用户直供”“日前交易”等不同种类电力交易方式的相互关系和效果优劣,结合企业自身的蓄能情况、设备状态、来水预测等综合信息,最大限度地制定最优方案,以获取更多的电量计划。
设备稳定是争发电量的基础。该公司通过设备检修治理,提高设备健康水平和可靠性,为增发电量夯实安全生产基础;加大枯期机组的巡查力度,及时消除机组运行缺陷,保持各电站机组健康状态,确保“调则能发”。同时,该公司密切关注流域气象、水情信息,并加强与集控中心、调度中心上游电站的沟通协调,减少无谓弃水。(张洪)
乌拉特风电公司:
大唐乌拉特后旗风电有限公司深入贯彻落实大唐河北发电有限公司2016年工作会精神,牢固树立“电量为王”意识,以经济效益为中心,强化管理,开足马力争发电量,最终全部超额完成乌拉特及五原风电光伏季度发电任务,其中光伏更是超额完成季度目标13.6%,为实现全年发电任务奠定了坚实的基础。
该公司多方着手,着力提高员工安全意识,落实各项安全责任,利用班前班后会、安全日活动等契机教育员工任何时候、任何情况下都不能存在麻痹松懈思想和侥幸心理,并通过自查自评,互相监督,不定期检查的方式,促进和提升员工安全知识水平和履职履责能力。为了提高设备安全可靠性,该公司领导深入一线检查安全生产情况,相关部门对安全生产存在的风险进行评估,对存在的问题进行督促整改,采取有针对性的措施夯实安全生产基础。检修人员积极主动做好设备的消缺工作,牢固树立缺陷就是命令责任观念,加强风机巡视,防患于未然,确保设备安全稳定高效运行,为争发多发电量奠定安全基础。
为了多发电量,提升盈利能力,该公司以经济效益为中心,强化管理,完善“优化运行”管理体制,使节能降耗工作延伸到生产、经营等各个环节,全面提升生产运营管理水平。运行人员牢固树立度电必争的意识,想方设法降低生产成本,实现效益最大化,并积极与相关部门联系沟通,争抢电量指标。该公司还充分发挥激励效应,提高全体员工的责任意识,激发争发电量的工作热情,促进发电任务目标顺利实现。
该公司盯紧调令,加大与中调的沟通力度,把发电空间争取到最大,实现每日增发电量的目标。运行人员加紧监测,保证负荷压线运行,收到调令及时与上级沟通,确保了工作开展有的放矢,为争发多发电量提供了有力保障。同时,该公司积极做好电量任务分解工作,把电量任务细划到班、日、周、月。与同区域其他单位进行对标,借鉴好的方法与经验,切实促进管理提升,工作落实到位。(石睿)
首阳山发电公司:
今年一季度,大唐洛职首阳山发电有限责任公司按照集团公司2016年工作会整体部署,坚持价值思维、效益导向,围绕“争A级”目标,再接再厉、砥砺奋进,各项工作齐头并进、开局良好。
该公司精心策划、强力推进,在确保3、4号机组2015年完成超低排放改造任务的基础上,持续做好环保验收和电量奖励政策落实工作,实现效益最大化;落实大唐河南发电有限公司大用户直购电工作相关要求,争取直购电量,签约电价降幅远远低于平均降幅,实现量价双丰收。
按照河南发电公司“前三季度控制机组开机方式争取高负荷率”的策略,优化机组运行方式,供热期仅保持4号机组运行,供热期结束后第一时间启动3号机组,把20万千瓦机组电量全部转移到30万千瓦机组代发。一季度累计负荷率77.66%,同比升高8.64%,位居河南发电公司七家火电企业第一。
该公司克服供热期电量少、进煤量锐减等困难,持续优化进煤结构,使省外低价高热值长焰煤采购量占到一季度进煤量的44.8%;加大省内直供经济煤种采购量,把价格较高的省内火运煤限制到同期计划的11.2%。优化配煤掺烧流程和方案,累计掺烧经济煤种12.03万吨,掺烧比例达40.81%,节约燃料成本101万元。累计入厂标煤不含税单价同比降低133.26元/吨,处于同区域三家火电企业最低。
该公司按照河南发电公司检修资源整合统一规划,在承包许昌龙岗发电公司一期两台机组维护工作的同时,2月29日正式接收二期两台机组维护项目,实现了无缝衔接。精心准备、提前沟通,2月下旬在残酷的市场竞争中脱颖而出,中标华润首阳山两台60万千瓦机组主机标段三年期维护项目。3月16日至25日,近300名员工分批奔赴林州热电公司,实施1号机组A级检修工作。(郭振晓)
宝鸡热电厂:
一季度,大唐宝鸡热电厂继续以“价值思维,效益导向”为引领,按照该厂“1331”工作思路扎实推进各项工作。截至3月底,完成发电量进度计划101.45%,供热量同比上升21.57%,超额完成利润进度预算值,为全年提质增效奠定基础。
在电量争取方面,面对陕西省2016年火电机组利用小时持续下降的严峻形势,该厂年初紧抓全年基数电量这个关键,争取到的年度基数电量同比增加7%。同时认真研究政策,在争取大用户直供、竞价电量方面做足文章,最终与入围的5家大用户企业签订正式直供电协议;抓住冬季供热的有利时机,“以热定电”保证双机运行,利用机组大负荷试验争发电量,将日电量计划落到实处。
在安全生产方面,该厂按照集团公司“七个加强”的要求进行自查、整改与落实工作,消除安全生产短板,提高生产经营管理水平;扎实开展春安大检查,做好事故防范措施,对有限空间及高处作业等风险度较高的工作区域加大了安全监管、排查和治理力度,消除现场人身事故隐患。
在设备治理方面,该厂以1号机组停机消缺为抓手,重点消除了汽机内漏阀门、锅炉受热面防磨瓦固定不牢、预热器振动大等安全隐患,提升了机组的安全性、稳定性。3月初,该厂完成了2号机组A修及超低排放改造相关准备工作,4月份将正式启动。
在燃料管理方面,该厂积极研判电煤市场行情,全面掌握各矿点价格、库存动向,及时优化采购和调运方案,控制燃料成本。在供暖期,为保障该厂持续双机运行及供热的安全、稳定,及时加大调运力度,保证库存。(冯菲菲 蒋婷婷)
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