大唐集团系统企业一季度实现开门红(8)
河南发电公司:
今年以来,大唐河南发电有限公司紧盯“保A级”目标,牢牢抓住“争电量、抓升级、谋发展、控成本、防风险、创效益”的工作方针不动摇,扎扎实实,稳中有进,安全生产局面保持稳定,经营业绩实现良好开局。
一季度,该公司制定了“七加强”“五强化”“四深化”具体措施,按系统、分层次组织开展了重大危险源和安全风险控制评估工作,从6个方面制定135项具体检查内容,切实开展春季安全大检查,并以超低排放外包工程安全施工为重点,深入推进反事故专项治理活动的开展。该公司持续加强检修计划管理,积极推进超低改造工作进度,一季度,完成9台机组超低排放改造。同时,该公司通过优化电量结构、小指标“压红线”运行消除在线偏差,认真开展“达设计值”工作;落实迎峰度冬、供热各项措施,实现供热机组“三零”目标,进一步夯实了安全生产基层、基础、基本功。
在经营工作方面,该公司上下全方位管控,抓牢和落实电量“一把手工程”,全力以赴争电量,努力实现早发、争发、超发。该公司在平均单机容量省内发电企业排名末位的不利局面下,坚持“跳起来摘桃子”,积极主动与河南省政府、相关职能部门沟通协调,确保19类62项措施落实到位,取得全年基础电量计划“口粮”,并实现了60万千瓦与30万千瓦机组利用小时差的降低。该公司加强统筹协调,“一盘棋”运作,取得大用户直购电历史性的突破,实现量、价齐丰收。
该公司还进一步强化“把干毛巾拧出水”的理念,加强燃料精细化管理,灵活应对煤电互保政策,严控成本费用,入炉标单保持在五大发电集团在豫较低水平。与此同时,该公司以提质增效为中心,突出重点,扎实推进亏损企业治理,大力推进结构调整,均取得阶段性成果,亏损企业一季度全部盈利,三门峡三期、巩义项目、清洁能源风电项目进度、造价可控,质量优良。(户涛)
湘潭发电公司:
今年一季度,大唐湘潭发电有限责任公司以集团公司、大唐华银电力股份有限公司2016年工作会议精神为指导,坚持“价值思维,效益导向”理念,紧抓“安全生产、降本增效、规范管理、争先创优、节能减排、队伍建设”等重点工作,紧紧拴住效益发展的“牛鼻子”不放,积极应对湖南省工业用电量负增长、水电大发等挑战,增发电、降成本,打好提质增效攻坚战,资产负债率、财务费用等重要经济指标持续优化,生产经营实现“开门红”。
该公司一方面紧盯电量计划,实时跟踪天气、电网负荷变化及方式调整,积极与经信委、电网调度加强沟通联系,寻求各方面的理解与支持;另一方面在做好在网机组稳定运行的同时,紧“抠”当前发电量,谋划后期发电预期,积极做好电量争取及备用机组的维护工作,确保一旦社会用电负荷需要能随时开出机组,增发电量。
为加大安全生产管控力度,该公司将设备定期检查、机组隐患排查和日常工作有机融合,加强设备日常巡视、维护和消缺工作,提升检修现场安全文明生产水平和检修质量,确保机组安全、可靠、高效运行;同时以“春季安全大检查”为契机,扎实、深入开展安全隐患大排查,全面提高员工抓安全、保安全的意识和积极性,筑牢安全生产屏障,管控好现场安全风险,为企业安全生产局面持续稳定提供保障。
该公司一方面扎实开展好燃煤调运与生产计划之间的协调、沟通工作,在丰水期来临时有效降低燃煤的库存量。截至3月28日,该公司燃煤库存量由年初的40.19万吨下降至14.3万吨。另一方面,以区域煤价先进值为标杆,针对性地制定各采购区域煤价政策,并通过收取履约保证金等方式,切实加强供应商的履约能力;科学把控采购节奏,对不能按时采购的煤量,提前制定应对措施进行补救;综合考虑采购标单、采购煤种与运输方式之间的成本关系,充分利用水运进煤通道,进一步加大水运煤采购比例,灵活调整水运煤煤种,实现经济上的最优配置。(肖彬)
保定热电厂:
一季度,大唐保定热电厂认真贯彻落实集团公司工作会精神,紧盯全年任务指标,大力开展争发电量工作,累计发电量完成计划的102.24%,实际超发2088万千瓦时。
该厂积极做好电量市场调研,及时掌握河北南部电网负荷变化、机组检修及区域停机情况,根据市场形势,适时调整营销策略。该厂一方面与相关部门沟通,全力落实月度计划电量;严格责任落实和争发电量专项考核,电量指标层层分解,任务压力逐级传递,激发运行人员争发多发的积极性,在全厂营造“度电必争”的良好氛围;另一方面,电量管理工作做到日监督、周控制、月总结,实时跟踪电量完成进度,认真分析实发与计划电量差异,制定落实相应的改进措施,确保电量调控目标圆满完成。
该厂强化安全基础工作,严抓“两票三制”及“三讲一落实”执行环节,强化人员现场作业行为管理,加大安全监督检查力度,杜绝了生产现场无票作业、搭票作业、超范围作业等违章行为的发生。在反事故专项活动中,该厂各部门、各班组联系实际工作,深入排查安全生产中存在的各类问题,认真落实整改,堵塞安全管理漏洞。同时,该厂还针对设备异常运行、特殊气候、节日保电等工作,开展了触电伤亡事故处置、锅炉承压部件爆漏处置、变压器着火应急演练,不断提高职工应急处理能力。
此外,该厂加强设备日常管理,点检人员全面摸查设备缺陷发生规律,进行劣化跟踪和分析,准确掌握劣化周期,提出设备和系统优化方案,运行人员加大设备巡视检查力度,检修人员及时消除各类设备缺陷。尤其在冬季严寒的情况下,该厂采取多种措施,全力做好设备防寒防冻工作,确保了设备的安全稳定运行。同时,深入开展“达设计值”活动,通过协调管理提高机组负荷率,不断优化机组运行方式和参数;制定热力试验计划,通过开展热力特性试验及经济性分析,指导运行人员进行科学调整;将热工自动投入率提高到100%,保证了逻辑准确和调节品质优良,有效提高了机组运行的经济性。(王立娟 孙思思)
山东清洁能源公司:
一季度,大唐山东清洁能源开发有限公司坚持“价值思维,效益导向”理念,大力落实集团公司四个全面重要部署,集中优势力量开展电量争发。截至3月31日,该公司累计发电量同比增长1111万千瓦时,新增利润347.87万元,达到了历年同期最高水平。
面临今年风资源短缺的不利条件,该公司坚持计划不减、目标不降,每月定期召开争发电量推进会,统筹部署任务目标,透彻研究争发措施,彻底扫清阻碍因素,同时,充分做到宣传动员与绩效激励“两手抓”,层层传递电量争发责任意识,千方百计提高机组负荷。春节限电期间,该公司基于对区域用电形势与自身优势的通盘分析之上,与电网公司进行沟通协调,努力争取电量计划,并在运行中参照设备功率曲线变化情况,实时调整风机状态,做到了全程“压红线”运行。
为确保设备运行稳定、可靠,该公司利用“春检”时机同步推进设备维护和技改工作,进一步降低设备故障率。东平风电场联合风机厂家对风机发电机接地环、防雷装置、齿轮箱油冷散热器进行了改造,强化了风机在春夏两季运行的稳定性;平阴、长清、文登风电场的技改工作则主要集中在无功补偿装置、能量管理平台等站内设备。在一系列技改工作的开展下,该公司一季度风电设备可利用率再创新高,达到99.46%。
自今年起,该公司有多家风电场和光伏电站先后超出设备质保期。为降低运维成本,确保经济性运行,该公司鼓励各风电场在确保人员安全、设备稳定的前提下自主开展设备维护及检修。3月份,冠县光伏电站对转接板、直流互感器、逆变器散热风机等设备统一进行了故障消缺,通过自主维修设备,为企业节约了近8万元的设备维护费;平阴二期风电场则是通过自主完成了80米风速仪的维修,大大缩短了设备检修所需的时间,同时为企业节约了近万元费用。(车昊)
韩城第二发电公司:
今年以来,大唐韩城第二发电公司以集团公司、大唐陕西发电有限公司两级工作会精神为指导,狠抓设备治理优指标,争发电量创效益,财务管控保增收等关键环节,切实践行“价值思维,效益导向”理念,一季度利润完成年度目标的28.3%,超时间进度的3.3%;资产负债率较年初下降4.98%。盈利稳居陕西发电公司前列,生产经营取得了显著效果。
该公司狠抓设备治理,优化指标,继续深入开展设备“达设计值”活动,利用网络缺陷管理平台,责任到岗,考核到人,督促日常消缺,杜绝设备跑、冒、滴、漏,消耗性“小指标”得到有效控制,设备健康水平大幅提高;采用专题会议、专项课题、大专业攻关等方式,消除了脱硫增压风机喘振、热交换器差压高、机组一次调频适应性差等影响接带负荷的顽疾,对一、二期机组完成了冷端深度优化再改造,内部挖潜,各项指标不断登优,机组治理做到了顶得上、发得出、带得满。同时,按照集团规划部署,积极推进机组超低排放改造工程,争取国家环保电价支持。目前,已顺利完成了两台60万千瓦机组超低排放技改任务,在减少碳排放方面处于地区领先水平。在科技攻关中,该公司18项专利成果获韩城市政府近10万元重奖;以优质电能质量考评,一季度电网首次执行“两个细则”考评即获调度奖励;近期一项科技成果获得全国电力行业设备管理创新成果一等奖。设备治理成绩斐然,奠定了盈利基础。
面对电量市场需求低迷,上网竞争激烈的实际情况,该公司利用容量份额、供热转型升级、掺烧焦炉煤气、超低排放改造政策倾斜等优势,用足标单成本比价、煤电互保政策等举措,争取到了最大基数电量计划。同时,积极开拓大用户、直供电市场,成立电量营销部,发扬“千辛万苦、千方百计、千言万语”的“三千”精神,转战省内外200多家单位,取得了多家大用户购电合同;对内则出台专门奖励政策,实行“全员营销”理念,激励员工广泛参与,延伸了市场开发成果。在跨区外送、替代电量计划方面,拿下了山东省外送电量大额订单和多家兄弟单位替代电量,有力支撑了一季度电量计划的超额完成。
该公司还认真加强财务资本管控,做好“七个加强”工作,在加强保险索赔方面下功夫,及时完善、报送相关资料,一季度计划的保险索赔案件全部补偿到位。另外,有计划、分步骤提前偿还金融机构贷款,减少内资利息支付,发挥独有的日元贷款作用,紧盯外债汇率变化,做好保值计算等,综合计算,使财务费用减少570万元。
据悉,该公司下半年电量计划已经落实,将综合考虑剩余两台60万机组超低排影响,排好检修计划,争取多盈利,力争站稳集团基层企业利润排名前十目标。(曹军科)
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