大唐集团系统企业一季度实现开门红(7)
福建新能源公司:
一季度,福建大唐国际新能源有限公司以经济效益为中心,坚持“度电必争、锱铢必较”的电量营销理念,努力消除制约增发电量的各种因素。截至3月31日,该公司较好地完成了发电量,继续保持盈利局面,生产经营管理水平稳步提升。
受环境条件变化的影响,近5年福建地区风资源出现逐年递减态势,针对此状况,该公司及时转变安全管理思维,制定下发安全生产重点工作行动计划,开展对标攻坚主题劳动竞赛,为提升安全生产管理水平打下坚实的基础。同时,坚持“价值思维,效益导向”理念,要求全体干部员工树立竞争意识,面对新形势新常态,要有“跳起来摘桃子”的担当和勇气,在困境中谋发展。
该公司加强技术攻关,有效降低设备缺陷发生率,在推行设备缺陷“说清楚”制度上,针对设备点检、定检工作是否按质按量完成制定综合考核机制,生产部门单位通过“说清楚”制度的执行,不断总结归纳,改善设备管理方法,切实提高机组稳定性、可靠性,全力增发电量。
另外,该公司进一步深化设备点检定修制,强化点检员在设备管理中的核心地位,负责设备终身管理,确定每台风机都有责任人,做好检修质量管理,坚持“应修必修、修必修好”的原则,把好设备检修质量关,防止因检修质量不良以及检修延期造成的机组停机时间延长,减少电量损失,确保设备可靠稳定运行。
该公司结合春季安全大检查以及安全风险评估等工作,持续开展设备隐患排查治理。所属风电场自运行以来设备运行状况良好,尽全力降低电量损失,截至3月底,该公司风机可利用率年累计达到99.39%,良好的管理促进设备健康长周期运行,实现可靠性管理工作常态化,安全管理水平得到稳步提升。(韩丽静)
衡阳发电公司:
随着3月份发电量数据新鲜出炉,大唐衡阳发电股份公司2016年一季度发电量成绩喜人:发电量同比增加1418万千瓦时,增幅101%,创下近15年来新高。前三个月,上游来水形势大好,该公司紧抓机遇争发电量,月度电量均创下历年来的新高。
1月至2月中旬,受益于上游东江电站检修放水,上游来水量异常充沛。3月,又遭遇了比往年提早到来的春汛,提前进入了丰水期。一季度,上游来水量累计同比增加了31亿立方米,增长了276%,为增发电量提供了必要的前提条件。该公司紧扣增发增效这根主旋律不放松,牢牢抓住水情,从多方面入手确保最大限度利用水能,多发电量。
该公司始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想,倡导以安全生产为前提下的增发创效,从严从实狠抓各项工作。一季度,该公司大力开展春季安全大检查,并以此为契机,围绕所属发电设备、安全机制、日常管理制度等重点环节进行全面的梳理查漏,扎实开展一系列的隐患排查整治,有效提升了设备安全管控能力,为安全增发电量营造良好氛围。
检修分部经过多年队伍建设,不断锤炼自身素质,提高检修质量,优化检修工艺,切实提高了设备可靠性,确保了设备的长周期安全稳定运行,为争发电量提供了坚实的硬件基础。一季度,全厂8台机组累计处于全运行状态1818小时,运行系数高达95%。丰水期及汛期,检修各班组认真安排人员值班表,确保有情况随叫随到,及时处理设备缺陷,实现“小缺陷不过班,大缺陷不过天”。运行人员加强与调度沟通联系,及时掌握水文信息,加强汛期设备巡视力度,认真监盘,根据上下游水位差时刻调整机组处于最优工况运行。多部门协同作战,为取得最佳发电量作出了努力。(唐涛萍)
新能源平顺公司:
一季度以来,大唐新能源平顺公司积极应对发电任务增加而风速降低的实际,多措并举,深度挖潜,圆满完成一季度电量计划值,实现首季开门红,为完成全年计划发电任务奠定了基础。
从年初开始,该公司就高度重视争发电量工作,为提高风机的故障处理水平和可利用率,该公司以虹梯关风场为试点,率先开展了新投风机自主运维工作,有效提高了风机的可利用率,保证了风机的健康运行水平。为调动风场职工争发电量的积极性,该公司在系统上下开展了《争发电量绩效考核办法》大讨论,对争发电量考核办法进行了补充和完善,增强了一线职工的“度电必争”意识,提高了一线职工争发电量的积极性。
该公司科学分解电量指标,积极落实各项争发电量措施,通过加强风机巡检、定检,利用小风时节抓好设备缺陷处理和预防,提高风机的健康运行水平;通过与电网调度建立正常的沟通机制,保持压线运行,争取最大的发电空间;通过开展争发电量技能竞赛,树立先进典型,营造必学赶争超的浓厚氛围;通过建立领导“分片包干”制度,继续深化“一切向风场转移”工作,帮助生产一线抓生产、鼓干劲、解难题;通过以开展春季安全大检查活动为契机,持续强化设备检修维护消缺、加大厂家维护人员协调监管,巩固设备健康水平,提升风机可利用率;通过加大线路、输变电设备的巡检力度和红外成像测温工作,及时消除缺陷,将缺陷消除在萌芽状态。(李建军)
太原第二热电厂:
一季度,大唐太原第二热电厂深入贯彻落实集团公司2016年工作会议精神,加强生产管理,积极争发电量,打牢设备基础,狠抓降本增效,累计利用小时位列前茅,供热量同比增加,综合厂用电率同比降低,保持了较好的盈利水平,实现首季开门红。
为保证安全生产,该厂结合实际工作,加大设备诊断分析、预警的技术研究,长期不懈地开展反违章活动,强化对事故案例的学习,深刻吸取事故教训,对照要求和防范措施进行排查,举一反三,彻底消除隐患。同时,严肃责任追究、严格兑现奖惩,进一步完善安全生产长效机制,提升安全生产水平。
该厂充分利用为城市集中供热的有利时机,按照“以热定电”的原则,争取更大的基础电量。一方面,积极与调度沟通联系,按照机组运行状况,有计划地争取最大日负荷曲线;优化机组运行方式,尽最大努力提高机组运行时间及负荷率。另一方面,加强管控,提高配煤掺烧水平,电量分解到值,值际竞赛活动中加大电量比重,调动值班员争发电量积极性。此外,通过严肃缺陷管理、优化消缺安排、减少系统频繁投退等提高机组运行可靠性。
一季度,该厂综合标煤单价进一步降低,为利润增加起到了积极作用。该厂加强与各大矿的沟通联系,积极开拓新的优质低价煤源,形成多地区、多煤种、多渠道、多层次的燃煤采购新格局。该厂加强燃煤采制化精细管理,通过交叉化验、弃样复检、外送化验等手段,严格考核掺杂使假,控制热值差。同时,根据燃料市场变化以及煤炭储备需求影响,调整各煤种的采购比例,招标自购煤种同比升高41.32%,火车煤采购量同比升高9.1个百分点,为维持运量及煤质稳定起到了积极作用。(李玲玲)
许昌龙岗发电公司:
2016年以来,许昌龙岗发电有限责任公司牢固树立“电量是一把手工程”理念,强化电量营销策略,做到度电必争,并依照集团公司“七个加强”内容强化基础管理,确保电量“要得来、发得出”。根据最新数据显示,该公司一季度累计发电量计划完成率107.87%,在大唐河南发电有限公司内部名列前茅,为完成全年电量计划奠定了坚实基础。
该公司牢固树立“电量是发电企业生命线”的意识,将其确定为提质增效主要手段并写入年初工作报告,确保全公司生产经营活动紧紧围绕经济效益这一中心。该公司积极克服1号机超净改造及3号机检修的不利因素,成立大用户直供研究小组,由经营部牵头认真研判相关政策,积极对周边厂矿企业进行调研接洽,加强人员培训和经验总结,确保大用户直供电量稳居河南发电公司前3名。
在加强生产管理方面,该公司以达设计值为抓手,优化运行参数,开展小指标竞赛,降低供电煤耗;深入开展“春检”“反事故专项行动”等工作,认真排查跑冒滴漏、有限空间等安全隐患,加强“两票三制”检查考核力度,将习惯性违章未遂按已遂,已遂按从重处理。在强化培训管理方面,该公司依托仿真机、现场考问等手段加强基层人员技能培训,严格落实“周四培训日”计划,通过签订师带徒培训协议实现订单式培训。在一季度期间,该公司发电部共举办电气防误操作、DCS及热机防误操作培训共10余期,防误操作考试3次。
下一步,该公司将着力加强1号机组超净改造后的验收、试运工作,加强新增设备的操作培训,通过落实责任、完善设备台帐来强化设备的精细化管理,确保机组零缺陷启动。进行横向对标,排查短板,力争电量超发再上一个新台阶。(文博)
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