吉电股份转型发展清洁能源
2月26日-27日,吉电股份召开新能源发展专题会暨新能源前期管理培训交流研讨会,传达贯彻集团公司重要指示精神,重申清洁能源发展的重要意义,全面部署2016年清洁能源发展工作,开展新能源前期业务培训交流,以实际行动响应集团公司“清洁发展”的核心战略选择,向“弯道超车”的发展总目标坚定誓师。
近年来,吉电股份应对国民经济 “三期叠加”、经济发展进入新常态和发电利用小时逐年下降的生存环境,致力于企业转型升级,大力实施清洁能源“走出去”发展战略,并不断加大新能源人才培养力度,将发展视角由传统火电向清洁能源倾斜,由省内市场向省外、海外市场扩展。随着“走出去”发展步子不断加快,该公司连续三年实现盈利,新能源板块已成为吉电股份提升盈利能力的重要支撑。
据悉,到2016年底,该公司计划实现新能源新增产能超百万千瓦。届时,该公司新能源装机容量将达到总装机容量的50%左右,向“打造以清洁能源为主的国内一流上市公司”目标挺进一大步。
效益为先,坚定清洁发展信心。以效益为先导,寻找优质资源已成为该公司近年来开发、并购新能源项目所达成的一致共识。该公司将坚持以“价值思维、精准投资”为导向,优化存量、优质增量,在追求效益的过程中,注重处理好五大关系,即:“省为实体”与上市公司的管理关系;集团公司权力下放后管理工作对接关系;规模发展与效益的关系;发展主体与项目合作方的关系;企业内部在同一区域不同发展主体的关系。同时,该公司还将不断创新管理理念、管理思路,提升专业、技能人员业务水平,以理念、思路、机制、市场、技术创新为驱动,助力新能源实现又好又快发展。
创业创新,激活发展新动力。创新的发展理念只有通过精准执行方能彰显出它的强大活力,按照会议部署,2016年,该公司将围绕新能源年度发展目标,着力开展九项行动,一是做好后续项目储备;二是做好运营中心的规划和建设;三是充分发挥新能源项目工程管理、监理平台和技术开发平台作用,明确设备监造、设备催交的责任主体;四是处理好前期项目费用问题,控制收购项目人工成本;五是按照“一事一策”的原则,研究合作项目的治理模式;六是树立火电单位自主开发新能源意识,尽最大能力开发、储备省内资源;七是完善工程建设“四大控制”、电量和热量等方面的激励机制;八是加强新能源方面的资产证券化研究和引导;九是加快新能源专业人才与技能人才的培养,推进新能源培训基地建设。
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