吉电股份二道江发电公司将绩效目标“晒”上墙
2016-03-02 00:00:00 来源:吉电股份
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电力18讯:
近日,走进吉电股份二道江发电公司各部门、各分场负责人的办公室,挂在门旁的“年度绩效目标及分值”上墙图版格外引人注目。该公司将绩效目标“晒”上墙,是深化绩效目标管理的又一得力举措。
对于一个老企业来讲,为进一步激发员工潜能,调动干部员工工作热情,让干部员工从平均主义大锅饭的陈规陋习中走出来,该公司自2013年以来进行了不断尝试与探索,如今在时间上形成按照年、月进行分解绩效指标,即首先该公司把年度绩效指标分解到各个部门、分场形成其关键指标并签订目标责任书,再将各个部门、分场年度目标分解到月,按月进行跟踪、督办。在层级管理上实行部门、班组、个人的分级管理,在绩效设置上紧密结合岗位特点坚持“量体裁衣”,大力推行运行按指标、检修按工时、后勤、辅助班组按照工作量计奖。此次,该公司将各部门、分场、支部书记的年度绩效及目标分值制作成上墙图版悬挂在各自的办公室中,使他们每天都明确工作目标和工作方向,对他们进行时时鞭策和提醒。今年,该公司将在绩效管理细节上再下功夫,尝试在检修单位按标准工时计奖,推进营销、项目开发人员的新绩效考核模式,监督生产辅助及后勤班组的绩效考评兑现等,充分发挥绩效的导向作用,使其向更科学、更实用方向发展的同时,进一步营造公平、公正的干事创业氛围。
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