大唐集团系统企业宣贯工作会议精神(12)
吕四港发电公司:迅速宣贯工作会精神力求实效
集团公司2016年工作会议闭幕后,江苏大唐国际吕四港发电公司结合实际情况,通过多种途径,传达、贯彻落实上级会议精神及内容,谋划2016年工作思路及全年重点工作,并就做好当前各项工作提出了具体要求。
该公司在第一时间通过周例会、生产调度会等多个会议以及门户网站、内部报刊和OA协同办公系统等多层渠道,对上级会议精神进行全面宣传。同时,该公司要求各部门以多种形式,组织开展了集中学习和分组讨论,引导全员统一思想,把重点放在做好2015年生产经营工作的主线上来。
结合冬季安全生产情况,该公司以安全生产1号文件精神为统领,认真落实工作报告中对安全生产提出的具体要求,把安全责任分解落实,通过开展节前“安全大检查”“隐患排查治理”等专项活动,进一步夯实安全生产基础,确保实现全员零违章、零差错,为全年安全生产工作开好头、起好步。
面度全年生产经营任务,该公司牢固树立效益意识,发挥全面计划在生产经营工作中的“龙头”作用,指导全年生产经营工作的开展;将深化“四全管理”,强调全年计划和预算的科学性、准确性、严肃性,优化全面责任体系和绩效指标体系,加强风险辨识、分析和评价,把风险管理融入经营管理全过程,把风险控制到位;加强与电网公司的沟通力度,坚持“向政策要效益”的理念,在一台机组停备检修的情况下,1月份争取电量计划11亿千瓦时;加大对政策的研究力度,不断夯实业务管理基础,促进经营效益提高;完善公司经济合同、重要决策法律审核,突出法制建设在企业发展中的作用,着力提升依法治企水平。(黄鑫)
青海公司筹备处:九项重点工作落实工作会精神
自2016年集团公司、大唐国际发电公司会议召开后,青海公司筹备处就高度重视会议精神宣贯工作,综合运用内部网站、微信平台、内部宣传栏等多种方式,第一时间号召全体员工,切实以会议要求为纲领,为实现“十三五”良好开局,持续建设集团公司、大唐国际认可的优秀区域公司而不懈奋斗。
据悉,该公司已组织系统各单位、部门开展集团公司、大唐国际会议精神自学,并结合本企业2016年工作务虚会要求,进一步充实调整2016年系统单位和部门工作思路,并最终形成全公司2016年工作思路和重点工作计划。
经过深入研究,该公司初步提出2016年必须全力做好的九项重点工作,并将在本公司工作会议前不断充实完善:一是巩固安全生产基础,努力打造本质安全型企业。二是大力推进区域定位,全面提高发展质量和效益。三是加强企业经营管理,顺应电力体制改革,夯实盈利基础。四是加快人力资源开发,不断增强发展人才支撑力。五是挥好管理“指挥棒”,着力提高企业管理水平。六是持续推进科技创新,增强企业发展核心竞争能力。七是加大优化管理力度,着力创建基建精品工程。八是加强党建和精神文明建设,为经营发展凝聚力量。九是坚持依法从严治企,不断强化企业管控能力。(李成熙)
新能源锡盟公司:强化管理、提升效益,开创新局面
1月23日至24日,大唐新能源锡盟公司召开一届五次职工代表大会暨2016年工作会,学习贯彻集团公司2016年工作会议精神,总结了该公司2015年工作,分析当前形势,安排部署2016年重点工作。
2015年,该公司深入贯彻集团公司工作会议精神,坚持“价值思维、效益导向”理念,围绕“1、2、2”工作思路,克服限电加剧、风资源不理想、结构性缺员等一系列不利因素,较好地成了全年发电量任务,创历史最好水平。
在客观总结2015年工作基础上,该公司提出了2016年8项重点工作。一是严守红线底线,夯实安全基础;强安全意识,补齐安全短板;狠抓责任落实,注重安全实效;深化风险评估,强化风险防控。二是加强设备治理,提高设备效能;坚持倾斜激励政策;持续提高检修维护水平;重视检修队伍建设;获取厂家技术支持;加强生产物资管理。三是积极谋划发展,优化项目开发;紧盯规划,积极谋划发展;及时修订公司项目发展规划;优化项目开发,做好资源保有。四是深入挖潜增效,提升盈利能力;千方百计争发电量;全力争取政策收益;强化管控降低成本;继续开展减亏止损。五是围绕技改提效,加强科技创新;提升技改提效工作科技含量;做好QC小组工作;深化专利技术发掘;广泛开展论文征集。六是深化管理创新,提高管理水平;完善制度体系,明晰管理界面;加强全面计划管理;全面推进标准化建设;实现单台风机日利润分析;加强依法从严治企。七是加强队伍建设,提升队伍素质;加强干部队伍建设;加强人才队伍建设;推进全员绩效考核和竞聘上岗;维护职工队伍稳定。八是加强党的建设,提升保障能力;提升党建工作水平;加强党风廉政建设;加强宣传和精神文明争创工作;扎实开展工会群团工作。(张丽慧)
石门发电公司:凝心聚力、明晰思路,开创新局面
1月29日,大唐石门发电公司召开五届三次职工暨工会会员代表大会。会议认真贯彻落实大唐集团公司、大唐湖南分公司工作会会议精神,全面总结2015年工作,深入分析当前形势,研究部署2016年工作,动员全体干部员工进一步解放思想、转变观念,深化改革、提质增效,为持续提升公司竞争能力而努力奋斗。
会议指出,在全体干部员工的共同努力下,2015年该公司改革创新、提升管理、狠抓落实,顽强克服经济增速放缓、利用小时低迷、电价大幅下调等诸多不利因素,安全生产持续稳定,经营业绩大幅提升,各项工作开创“新”局面。
2016年,是实施“十三五”规划的开局之年,也是石门发电公司改革创新、提质增效的攻坚之年。面对电价再次下调,环保要求日益严格等系列新形势,该公司提出了2016年的工作思路和奋斗目标:坚持价值思维和效益导向的核心理念,突出对标提效和制度落实,重点抓好盘活人力资源、设备精准治理、对标降本增效、理顺代维关系等四个方面工作,确保公司主要指标向区域先进水平靠拢,持续提升公司竞争能力。即:坚持一个理念,突出两个重点,做好四篇文章,提升一个能力,简称“1241”工作思路。
为确保各项奋斗目标的顺利实现,该公司将在2016年着力做好九项重点工作:一是深化队伍建设,激发人力资源潜能。二是全面落实“七个加强”,确保安全生产持续稳定。三是加强市场营销,努力增产增收。四是强化燃料管控,巩固燃料领先优势。五是突出降本增效,不断提升经营效益。六是依法从严管理,切实加强风险防控。七是探索发展路径,推进公司持续健康发展。八是推进多经改革,提高对外创收能力。九是加强党建、思想政治工作,进一步增强企业活力。(聂冬梅)
徐塘发电公司:贯彻工作会精神,谋划全年工作
集团公司2016年工作会议召开后,江苏徐塘发电公司采取多种方式,迅速对会议精神进行宣贯,重点组织学习陈进行董事长重要讲话和王野平总经理的工作报告,科学谋划今年各项工作,争取开好局起好步。
该公司按照集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的工作思路,对2016年度的工作报告进行了补充,明确了以下重点工作:一是牢固树立“红线”意识,严肃安全生产纪律,落实“党政同责、一岗双责、失职追责”,加强现场安全管控,筑牢安全生产根基。二是强化争发电量意识,提高峰谷比,积极参与市场交易申报,最大限度获得边际利润;优化煤炭采购,深化配煤掺烧,力争入厂标煤单价(含税)在区域内继续领先;加强资金调度管理,完善一体化模块,严格按照预算控制各项成本费用,切实降低财务费用。三是深化“达设计值”活动,超前谋划好6号机组大修技改工作,解决水冷壁结焦腐蚀、AGC速率过慢、锅炉燃烧滞后问题,确保节能降耗取得实效。四是完善和优化三期扩建机组的初可研报告,力争2016年下半年入围江苏省火电优选项目,同时加大供热改造工程,促进公司科学发展。五是创新绩效管理,突出向生产一线倾斜,实施绩效奖金公示,形成“岗位靠竞争,收入凭贡献”的激励机制;依法治企,建立健全法律风险防控体系,强化规章制度、重大决策和重要经济合同的法律审核把关,防控企业经营风险。六是锤炼作风,加强培训,打造过硬干部人才队伍。严明党的政治纪律和政治规矩,持续深入贯彻落实中央八项规定和集团公司二十四条规定要求,推动党风廉政建设再上新台阶。七是围绕中心,服务大局,激发党建政工工作活力。充分发挥基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用,为全面完成各项工作任务提供组织保障和精神动力。(尹加利 卢凯)
新疆清洁能源:激发新状态,迈出新步伐
集团公司2016年工作会议召开后,新疆清洁能源公司第一时间组织广大员工收看专题网页的网络直播,第一时间将工作会消息转载于该公司网站、微信群及微信公众平台,有效将集团公司工作会精神迅速传达到公司每一位员工。
1月25日,该公司召开2016年工作会议。深入学习和贯彻集团公司2016年工作会议精神,全面总结2015年工作任务,安排部署2016年工作任务。会议细致传达了集团公司2016年工作会议精神。
2015年,面对极为严峻的限电形势和工程投产压力,该公司深入践行“价值思维,效益导向”核心理念,牢牢把握电力体制改革带来的机遇与挑战,全体员工同心协力、攻坚克难、奋力拼搏,开创了公司经营发展的良好局面。
按照集团公司要求,该公司深入分析当前内外部形势,2016年,新疆清洁能源公司将认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及新疆公司2016年工作会议精神,始终坚持“价值思维、效益导向”核心理念,把实现“综合效益最大化、核心竞争能力最大化、员工满意度最大化”三个最大化工作目标作为推动企业发展的中心任务和奋斗目标。
该公司提出了七个注重的全年工作:注重经济效益,确保度电必争;注重战略引领,提高发展质量;注重安全管理,落实七个加强;注重过程管控,打造精品工程;注重人才储备,深化体系建设;注重制度落地,促进管理提升;注重风险防控,强化依法治企;注重从严治党,保持清正廉洁,为完成2016年各项工作任务,确保实现“保二争一”目标,公司经营发展再上新台阶而努力奋斗。(罗明超)
连城发电公司:宣贯会议精神指引全年工作
集团公司2016年工作会议召开后,甘肃大唐国际连城发电公司迅速行动,第一时间利用企业网站、LED大屏幕、新媒体等多种宣传途径,对会议精神进行宣传,同时以部门、班组为单位,认真组织学习会议精神。
该公司结合会议的要求和部署,梳理各项工作,明确2016年重点工作,确保实现全年工作目标。一是认真落实安全一号文精神,全面落实“七个加强”,强化安全管理,夯实安全基础。二是贯彻落实集团公司工作会议精神,把会议精神宣传到班组和每位职工,把职工的思想和行动统一到会议精神上来,凝心聚力,扎实工作。三是紧紧围绕集团公司“一个坚持,三个把握,六个着力,一个目标”的工作思路,坚持价值思维和效益导向,强化经营管控,完成全年经济目标。四是准确把握新形势,新常态和握新机遇,推动企业稳定发展。五是加大科技创新和点检定修设备隐患治理力度,提高设备健康水平,确保机组稳定。六是以创建标准化办公室为契机,深化管理提升,提高管理效率和效益。七是坚持依法治企,增强企业的监管和管控能力。八是抓好党建纪检工作,落实党委主体责任和纪委的监督责任推动作风转变,不断提升保障能力。九是开展“树立信心,凝心聚力,共渡难关”主题系列活动,调动大家的积极性和主动性,营造团结向上的工作氛围,确保职工思想稳定。(张克武)
- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09
- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19
- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14
- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30
- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16