大唐集团系统企业宣贯工作会议精神(10)
江西分公司:全面宣贯会议精神,谋划“十三五”发展
1月25日,大唐国际江西分公司召开二届一次职工(会员)代表大会暨2016年工作会议,深入宣贯落实集团公司、大唐国际发电公司工作会议精神,系统总结2015年及“十二五”工作,研究部署“十三五”及2016年工作。
2015年,该公司认真落实集团公司、大唐国际总体部署,坚持价值思维和效益导向,大力弘扬大唐精神,统筹抓好经营效益、安全生产、工程建设、项目发展和管理提升等各项工作,全面超额完成了全年各项目标任务,顺利实现了“十二五”完美收官。主要体现在:盈利水平再创新高、工程建设捷报频传、项目发展再获突破、安全生产更加稳定、管理提升扎实推进、队伍建设不断加强、党建和精神文明建设上新台阶等七个方面。
该公司2016年的总体工作思路是:认真贯彻落实集团公司、大唐国际的总体部署,主动适应经济发展新常态,坚持价值思维和效益导向,以经营效益为核心,以安全稳定为基础,顺应能源发展的大趋势,以加强党的建设和依法治企为保障,全面提升经营、基建、生产、发展等各项工作的质量和水平,努力实现“十三五”时期良好开局,为大唐国际打造发电产业升级版,为集团公司打造“国际一流能源集团”新局面作出新的贡献。
为此,该公司将重点抓好八个方面的工作。一是合理利用大机组经济调度、供热机组奖励和补偿政策,全力以赴争发电量,切实加强燃料管理,严格控制成本费用,着力增强盈利能力。二是全面落实“七个加强”工作要求,持续强化“红线意识”,努力抓好过程管控,确保安全生产稳定。三是加强施工安全管理,强化施工过程管理,合理控制工程造价,按期实现抚州发电公司2号机组上半年投产,新能源公司沙岭、狮头山、乱罗嶂三个项目年内按期投产的目标,全面提升质量效益。四是加快推进前期项目,持续增强发展能力。五是深化“达设计值”工作,努力打造20万千瓦机组节能减排升级版,努力实现百万千瓦火电机组和高山风场风机能效对标一流,确保实现全天候达标排放,不断提高节能减排水平。六是坚持依法从严治企,进一步增强对“集团化管控、专业化经营”的再认识,深化“四全”管理,加强审计监督、督查督办和业绩考核,进一步加快构建权责对等、职能匹配、上下协调、运转高效的管理体制和运行机制。七是加强干部队伍建设,关心员工成长成才,不断增强人力资源智力支持和人才保障。八是认真组织“学系列讲话、学党章党规,做合格党员”学习教育活动,深入开展争创“四强”党组织、“四优”共产党员活动,加强各级党组织建设,深化党风廉政建设和文明单位创建,为公司发展提供坚强的组织保障和舆论环境。(李东茂)
金竹山发电公司:贯彻落实全覆盖 谋篇布局绘新章
集团公司2016年工作会议召开后,大唐华银金竹山火力发电分公司密切关注动态,分层次、多渠道、全覆盖宣贯会议精神,使全体员工准确把握陈进行董事长“1142”工作目标、集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”总体思路和八方面重点工作,统一思想行动,狠抓任务落实,凝心聚力为2016年工作开好头、起好步。
2016年,面对经济发展新常态,该公司将集团公司工作会精神作为全年工作的纲领和行动指南,坚持价值思维和效益导向,结合企业生产经营实际,突出“六个方面”精心谋划部署全年工作。一是以“七个加强”为抓手,强化安全生产、设备治理、现场管理等基础工作,重点狠抓机组降非停、设备灭缺陷,全面防控各类安全风险,提升安全生产管控能力与实效,全方位夯实安全基础。二是实时掌握市场发展动态,加大电量营销力度,积极争取电量计划,层层分解、量化、落实发电任务指标,千方百计提高机组负荷率,抢抓机遇争发效益电,确保机组利用小时区域领先。三是推进燃料精细化管理,紧扣“调结构、提煤质、降煤价、细掺烧”等关键点,深入挖潜,提升燃料价格区位优势,最大限度降本增效。四是深化“达设计值”活动,对标先进,持续推进机组指标优化和节能减排,优质高效做好超低排放、废水零排放等工作,不断提升企业竞争力,争创集团公司先进单位。五是坚持以人为本,加强人才队伍建设,强化岗位应知应会培训,增强培训工作的针对性和实效性,提升员工队伍整体素质。六是大力推进依法从严治企,结合“三严三实”专题教育,创新做好新常态下党建思想政治工作,纵深推进精神文明建设和企业文化建设,促进企业稳健发展。(胡玲玲)
大化水电总厂:掀起宣贯热潮,重在谋篇布局
1月14日,集团公司在京召开2016年工作会议,受到了地处桂西北山区的广西桂冠大化水电总厂全体员工的极大关注。该厂政工部第一时间将集团公司网站“2016年工作会议专题报道”链接到该厂OA网站,并通过QQ群、微信、微博等关注会议进程,及时转发集团公司工作会有关精神,组织员工学习。一时间,集团公司2015年及“十二五”工作总结,2016年“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”总体思路及八项重点工作,尤其是陈进行董事长提出“十三五”的“1142”发展总体要求,成为了职工热议的话题及前进的动力。
2015年,该厂强化“六种意识”,坚持“价值思维,效益导向”,通过依法治企、深化改革、精益管理,发电量再创新高,经营利润实现突破,双双创下建厂32年以来最高记录。当该厂荣获“集团公司文明单位”十一连冠的消息传来,为正酣战在生产、机组检修一线的职工打了兴奋剂,对2016年再创新佳绩充满信心。
为开好局,起好步,该厂以集团公司工作会议为指导,谋篇布局2016年9项重点工作。一是以“七个加强”为抓手,确保2016年“三项责任制目标”的实现。二是进一步完善安全生产责任体系和责任追究体系,确保安全生产稳定的局面。三是深化点检定修工作,重点对重要设备趋势分析、修前修后数据对比、杜绝发生重复缺陷等进行管控,实现对设备寿命过程的管理。四是实施流程管控,业务流程通过信息化系统实现管理智能化,把经验固化为标准化、流程化,提升企业管理水平。五是6S管理全覆盖,提升现场及办公管理水平。六是做好优化运行、争发电量工作。七是优化组织结构和薪酬体系,完善绩效考核评价机制,激发队伍活力。八是整合优化信息化管控平台,提高管理效率。九是丰富总厂“责任文化”内涵,使“安全”“工作”“廉洁”子文化相辅相成,形成一整套责任文化体系,助力2016年度目标的实现。(兰静红)
长春第二热电公司:凝聚共识 开辟发展新局面
1月14日至16日,集团公司召开2016年工作会议后,大唐长春第二热电公司迅速学习贯彻落实工作会精神,突出结果导向,强化过程管控,深入开展“整合经营、增收节支、节能减排”三大攻坚行动,确保实现安全、效益、和谐三大目标。
该公司通过网站、电视、新媒体平台和各层次会议深入宣贯集团公司2016年工作会议精神,重点解读了陈进行董事长的重要讲话和王野平总经理的工作报告,特别对“1142”的总体要求和2016年工作总体思路进行了深入的解析。要求全公司上下牢牢把握经济效益这一中心,员工队伍稳定这一基础,全面加强安全管理、费用管控、党建思政工作和班组建设四大体系建设,确保精细管理年目标的实现。
该公司详细制定了推进“三项攻坚行动”的六项措施:一是开展“‘两公司’整合经营”工作,使企业走上可持续健康发展轨道。二是以开展“增收节支”为主线,紧抓电、热两条生命线,严控燃料、物资两大成本,多渠道降本增效,实现管理、效益双提升。三是做好电、热市场的统筹谋划,以热力市场带动电力市场,实现总体效益最大化和“三零”目标。四是发挥百万电厂引领作用,保证供热安全与质量,保证环保达标排放,打造“负责任、有实力、可信赖”的品牌形象。五是抓好安全生产及节能减排工作,实现3、4号机组改造后的超低排放和其他机组现行标准的达标排放,全力争取实现“零非停”。六是加强党建和思想政治工作,打造风清气正的企业环境。(李志强)
七台河发电公司:助力发展,开辟企业利润新增长点
在贯彻落实集团公司2016年工作会议精神中,大唐七台河发电公司力求通过贯彻落实会议精神,为该公司发展注入新能量,助力集团公司2016年工作目标全面完成。
集团公司在2016年工作会议结束后,该公司第一时间将集团公司2016年工作会议上的领导讲话挂到企业网页中,并召开专题会议,结合该公司实际情况对集团公司工作会精神进行了逐项研讨和传达,还利用生产早会、班前会,制作网页飘窗、视频展播、集团公司会议精神手册等形式进行了自上而下的宣贯,让基层普通层员工在第一时间了解会议精神,掌握陈进行董事长“1142”的总体要求,以及集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体工作思路和八项重点工作等内容。通过引导、鼓励员工立足岗位践行会议精神,将个人力量汇聚到推动该公司持续发展的道路上来。
在“十三五”规划开局之年,该公司确立了坚持“一个导向”,提升“一种能力”,培养“两种意识”,夯实“六项基础”的“一一二六”全年工作思路。同时,从七个方面部署了全年的各项工作:一是夯实安全管理基础,筑牢企业发展根基。二是加强经营管控,持续提升企业盈利能力。三是加强设备管理,提高机组创效能力;四是加强科技引领,激发全员创新思维;五是加强员工培训,持续提高履职素质;六是加强队伍建设,不断提升保障能力;七是不断推进从严治党,深化“两个责任”的督导落实,全面推动执纪问责的开展。(李恩帅)
首阳山发电公司:明晰思路再出发,全面实现既定目标
为积极贯彻集团公司、大唐河南发电公司2016年工作会精神,大唐洛阳首阳山发电公司1月21至22日召开了三届一次职工暨会员代表大会,全面总结2015年工作,认真分析面临的形势,安排部署2016年重点工作,动员公司全体员工,高扬红旗渠精神,为全面完成今年的各项任务作出新的更大贡献。
会上,该公司首先向124名与会代表传达宣贯了集团公司、河南发电公司2016年工作会议精神。会议总结回顾了该公司2015年所做的主要工作,分析了2016年公司面临的低煤价、低电价、低电量新常态,提出了2016年的工作思路和奋斗目标:贯彻落实集团公司、河南发电公司工作部署,以弘扬“红旗渠”精神为动力,着力做好“争电量、抓升级、谋发展、控成本、防风险、创效益、稳多经”等七项重点工作;努力实现既定目标,以发电主业为基础,做强检修公司、做优培训基地,构建“一基两翼”新格局,促进企业科学发展。即“一种精神、7项重点工作、一个目标、一个格局,简称“1711”工作思路。
按照集团公司全面开创做强做优新局面的总体部署和河南发电公司的精神要求,为确保各项奋斗目标的顺利实现,该公司将在2016年着力开展好八项重点工作,以确保年度目标务期必成:一是落实“一把手”工程,度电必争“创效益”。二是围绕“七个加强”,消除短板保安全。三是倡导绿色发展理念,推进综合改造“抓升级”。四是加快走出去步伐,双翼齐飞“谋发展”。五是坚持“将干毛巾拧出水”,精细管理“控成本”。六是强化审计思维,推进依法治企“防风险”。七是适应改革发展需要,规范运作“稳多经”。八是弘扬红旗渠精神,凝聚能量强党建。(韩振伟)
淮北发电厂:贯彻会议精神,推进“两提高两稳定”主题活动
1月25日,大唐淮北发电厂在2016年首次安全分析会和首次政工工作会议上,对集团公司工作会精神进行了再次传达宣贯,号召全厂干部职工以会议精神统领全年安全、经营、节能、环保和政工等各项工作,并以工作会精神为指导,对深入推进“两提高两稳定”主题活动,进行了部署。
“保增长、稳效益”“千方百计降本增效”“确保安全生产稳定”是集团公司2016年核心任务、重点工作的重要内容。该厂“提高企业经济效益和职工收入、稳定企业安全生产和职工队伍”的“两提高两稳定”主题活动,是该厂结合一厂两区实际,从企业科学发展大局和广大干部职工精神、生活、文化需求出发,对集团公司工作会精神脚踏实地的贯彻落实。
2016年,该厂将通过积极推动热电联产项目落地、提升机组经济指标、积极开拓外部市场、持续改善经营指标、拓展培训市场等工作,努力提高企业经营效益;通过完善各级人员岗位职责、全员绩效考核管理办法、实现职工工资总额持续增长、制定厉行节约反对浪费条例、内部挖潜和开拓外部市场等方法,来提高职工收入;通过修订完善安全管理制度、加大标准票建设力度、规范员工作业行为和安全设施标准化、隐患排查治理实现闭环管理、落实风险评估问题整改、严格执行全能值班培训计划、加强设备管理努力实现“零缺陷”等措施,稳定企业安全生产;通过完善人才竞争激励机制、打造“学习型、服务型、创新型、效能型”领导干部队伍、落实厂领导接待日等制度、加大生活区软硬件治理、加强惩防体系建设保障干部员工廉洁从业、进行职工劳动保护监督检查、开展助困慰问送温暖活动、关心职工及职工家属身心健康、组织开展职工喜闻乐见的文体活动等,稳定职工队伍。(唐怀升)
西固热电公司:戮力同心,勇战2016
1月14日,集团公司工作会议在京拉开帷幕。兰州西固热电公司时刻关注会议动态,第一时间将会议精神通过内部网站、LED屏等渠道传达给员工,并召开专题会议贯彻落实工作会议部署,积极谋划2016新目标。
2015年,西固热电公司以争电量、提效益、强项目、促发展为主线,狠抓安全生产、管理提升、争发多供、盈利攻坚四大核心任务,安全生产保持了总体平稳态势、各类风险得到有效控制,多项指标实现了区域最优。
2016年,西固热电公司面对火电利用小时大幅挤压、环保压力日益严峻等不利形势,将紧密围绕集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”工作思路,突出价值思维和效益导向,积极应对困难挑战,着力把握改革机遇,培育打造管理样板和效益核心企业,争创集团公司“一流企业”。一是坚持安全管控与素质提升并重,夯实安全基础,实现“四零”目标,全面提升设备健康和文明生产水平。二是密切关注直购电动态信息,分析自身竞价优劣势,做好进入直购电市场的准备。三是继续推进机组优化运行,明确落实各级主体职责及奖惩,加大新技术的推广转化和深度优化,全力争创“金牌机组”。四是细化可控费用管理,建立度电成本指标对标体系,加大奖惩兑现,强化费用预警,从源头上控制各项费用。五是创新完善人才评价、薪酬激励机制,着力打造一支“尽职责、勇担当、能创新、善协调”的管理和技术中坚力量。六是坚决从严治企,不断加强队伍建设、作风建设,强化重点领域和关键环节腐败风险的防控,提升党建思政工作上水平。(马龙 马浩铭)
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