大唐集团系统企业宣贯工作会议精神(11)
张家口热电公司:落实工作会精神,锁定全年新“航标”
集团公司、大唐国际发电公司2016年工作会召开后,1月19日,河北大唐国际张家口热电公司在周例会上第一时间组织中层及以上干部传达工作会精神,围绕2016年的工作思路和重点工作展开交流。
1月21日,该公司召开二届三次职代会暨2016年工作会,再次传达、带领职工代表学习工作会精神,统一思想,锁定2016年全年新“航标”。
2016年,该公司按照集团公司、大唐国际总体部署,坚持价值思维、效益导向理念,以集团公司“一五八”战略为引领,以打造发电升级版为主线,以推进“两优化”“七个加强”为抓手,夯实“一个基础”即安全生产基础,实现“三个提升”即提升持续盈利能力、提升规范管理水平、提升员工凝聚力,创建“五个品牌”即安全生产品牌、绿色运营品牌、精益管理品牌、优势发展品牌、人力资源品牌,全面提升发展质量、经营效益和企业形象,全力打造全国电力行业精品企业。全年,该公司将围绕构建安全生产长效机制、提升持续盈利能力、提高生产管理水平、深化节能减排、落实环保工作要求等五方面的重点工作,细化管理措施,全力以赴确保完成年度目标任务。(刘莹)
抚州发电公司:敏于时变,谋定后动,击鼓奋进
集团公司2016年工作会议召开后,江西大唐国际抚州发电公司第一时间召开宣贯会,全面落实会议精神,并将会议精神层层传递到总包单位、监理单位、调试单位、施工单位等各个层面,做到全员领会、全过程把握、全方位行动,新年伊始高调起步。
该公司提出,2016年要始终坚持“价值思维,效益导向”核心理念,在由基建正式转入生产运营过程中,全面实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的要求。该公司要通过围绕“保安全、争电量、抓进度、控煤价、争政策、降费用、创效益”等核心工作的有效开展,努力实现“区域一流、集团标杆、行业领先”的“三个一”目标,为集团公司转方式、调结构继续作出积极的贡献,为江西电网结构调整和经济社会发展继续发挥重要的作用。
该公司明确,2016年要重点抓好四个强化:一是强化工程管控,高质量完成建设目标。凝练1号机组建设经验,积极推进工程建设,提早实现2号机组达标投产;全过程做好工程质量监督;严格实施验收查评体系闭环管理,确保分系统和机组整套试运各项指标达到“优良”标准;按照“零尾工、零缺陷”的要求,从严把关,实现高质量移交。二是强化生产管理,高标准实现稳定运行。强化责任落实,深化检查督导,确保安全持续稳定;强化机组运行管理,积极开展运行优化试验,实现优化设计和优化运行无缝衔接;加强机组点检定修和能耗综合诊断,重视可靠性管理,确保设备健康水平,实现基建向生产的有序转换。三是强化效益意识,高起点实现节能创收。积极争取电量计划,确保机组利用小时;积极开展大用户直供电工作,争取市场份额;充分发挥市场煤竞价采购平台作用,高标准完成燃料“三大项目”建设,推进燃料全过程闭环管控,有效控制燃料成本。四是强化队伍建设,高层次打造人才基地。始终保持“锲而不舍、敢打硬仗、能打胜仗”精神风貌,真抓实干,务求实效;不断完善激励机制,深入推进全员竞争上岗,优化360度全方位考评体系;深入开展技术培训,努力打造百万机组人才培养基地。(常青)
开投电力公司:宣贯工作会精神,力争精彩开局
1月14日,集团公司召开2016年工作会的同时,广西桂冠开投电力公司借助集团网络直播的便捷条件,及时通过班组学习会及OA内网将会议情况、会议重点内容以及集团公司提出的2016年工作面临的形势、总要求、核心任务传达给员工,要求各部门、班组员工结合会议精神,梳理全年工作,力争2016年再创佳绩。
2015年,该公司坚持“价值思维,效益导向”理念,不断强化员工对“六种意识”的理解,把员工干劲统一到安全生产上来,实现了精彩开局,完美收尾,效益、电量均创历史新高。
2016年,结合企业工作实际,该公司将集团公司2016年工作思路、工作重点作为全年谋局开篇的指导,将集团公司“保增长、稳效益、强党建、抓改革”的核心任务作为重点工作任务,并从五个方面进行推进:一是集中精力抓设备治理,及时修订设备检修改造后运行规程,严格执行设备缺陷管理,抓住机组检修机遇,消除设备“跑、冒、滴、漏”现象,提高设备健康水平。二是针对生产系统、节水增发、设备重点隐患、工器具改进等方面,认真开展创新性研究,增强生产过程中的科技含量,提高生产效率和发电效益。三是优化发电运行,根据电网下发的2016年调度运行方式和来水预测,向调度争取2016年发电计划,并明确分配各值发电任务,确保全年发电目标的完成。四是强化安全管理,全面贯彻集团公司安全生产1号文,建立健全安全生产责任制,大力开展“打非治违”、风险评估、迎洪防汛等安全生产工作.五是以“三严三实”专题教育为指导,加强基层党组织建设、党风廉政建设、法治建设、精神文明建设、企业文化建设及人才队伍建设,充分发挥党组织建设对生产的促进作用。(黄秋云)
南京发电厂:明晰重点,谋定而动,助力“五个大唐”
集团公司2016年工作会议召开后,大唐南京发电厂第一时间利用网站、微信等媒体,发布集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话和王野平总经理工作报告精神,向全体员工传达贯彻“1142”的总体要求,以及“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体工作思路和八项重点工作的具体内容,并以此作为指引,全面部署该厂全年重点工作。
2016年,该厂将坚决贯彻落实集团公司各项部署要求,勇担全资优质电厂责任,突出管理提升和创新发展,狠抓“七个加强”,重点抓好五个方面工作:一是主动应对社会用电量增速放缓不利局面和电量市场化改革形势,加强电量、燃料、资金管理,加强环保、电价等政策跟踪研究,创造一流效益,助力“价值大唐”。二是突出“七个加强”,持续开展“优化运行”和“达设计值”工作,认真梳理安全生产保证体系、监督体系存在问题,抓实基础工作,保证安全生产稳定局面,赶超一流指标,助力“绿色大唐。三是继续加强新《安全生产法》和《环境保护法》宣贯落实,继续扎实开展“三严三实”专题教育活动,继续抓好巡视问题和“五类问题”整改,坚决落实中央“八项规定”精神和集团公司“24条规定”,依法从严治企,助力“法治大唐”。四是保证安全稳定供电,深挖“超低排放”潜力,为社会提供可靠清洁能源,敢于主动担当,助力“责任大唐”。五是针对企业管理过程中存在的各类问题,抓住资源优配和流程再造关键环节,进一步优化机制体制,创新企业管理,持续提升管理水平,助力“创新大唐”。(刘厚锋)
保定热电厂:深耕发展项目,助力年度决战
1月18日,大唐保定热电厂召开专题会议,集中传达贯彻集团公司2016年工作会议精神。此前,该厂已紧随会议进程对会议进行了追踪报道,网站、微信、电子屏等宣传媒介多点开花,各展所长,形成了点面结合、深入浅出宣传贯彻会议精神的良好氛围。
专题会议上,该厂又一次深入解读了集团公司发展战略、总体工作思路以及八项重点工作内容,并结合本企业地处首都南大门的区位优势和“京津冀一体化”发展契机提出了“紧承会议精神,抢抓机遇谋发展”的奋斗目标。
2016年,该厂将着重做好八项重点工作:一是全面推进安全生产“七个加强”和“双十禁令”各项要求,深化制度落实和责任落实,提升本质安全型企业建设水平。二是以只争朝夕的精神状态,聚焦项目争创精品,加强与各级政府及相关部门的沟通协调,强化项目管控,加强对重要工作节点的督办落实,加速推进九期发展项目核准。三是落实集团公司“提高供热能力,降低供热风险,防控供热舆情”的要求,确保完成供热任务。四是坚持价值思维与效益导向,以“四全”管理为抓手,以对标管理为手段,加强市场营销、降低成本费用、拓展盈利空间。五是深入推进“达设计值”活动,深挖节能潜力,狠抓优化运行,尽全力降低煤耗及其他能耗指标;坚守环保“底线”,不触“红线”,确保达标排放。六是以建立健全企业法律风险防范机制为核心,以服务企业发展为大局,以加强企业规章制度、经济合同、重要决策的审计为重点,深入开展法制宣传教育工作,大力推进依法治企进程。七是加大全员培训力度,制定有针对性的培训计划,结合企业需求和职工成长不断创新、丰富培训方法,进一步提升员工综合素质。八是把企业发展和党群工作紧密结合起来,不断丰富文化内涵,落实后勤服务保障,为做好中心工作提供可靠保障和动力支持。(何镔)
鸡西热电公司:贯彻会议精神,全面打好“盈利攻坚”战
集团公司2016年工作会议在京开幕后,大唐鸡西热电公司第一时间通过网站、大屏幕等多种平台实时转发会议盛况,认真研读会议精神,结合企业自身实际,谋篇布局2016年各项工作。
面对2016年复杂的生产经营形势,该公司以工作会议精神为指导,把“管理提升”贯穿全年,并重点突出抓好七个方面的工作,助力打好“盈利攻坚”战。一是突出安全管理提升,确保安全稳定局面。以“七个加强”工作为重点,突出重点、防控风险、强化执行,确保实现“人身零伤害”目标。二是突出设备管理提升,提高设备健康水平。以国家“十三五”节能减排目标为导向,实施指标对标、精细化管理,推进节能减排工作取得新成效。三是突出经营管理提升,提高减亏增盈能力。着眼电量、供热、燃料等环节,优化电量结构、加强内控管理,促进经济效益的提高。四是突出规范管理提升,推进依法治企进程。牢固树立“依法治企,遵章守规”的经营意识,强化制度落实执行,注重过程管控,努力提升科学管理水平。五是突出培训管理提升,强化人员综合素质。以“差异化”培训模式为主,建设仿真机、多媒体等教室,提高员工技能水平。六是突出战略管理提升,力争企业发展取得突破。合理制定企业发展战略规划,积极开拓供热等市场,推动企业更好发展。七是突出党建管理提升,营造和谐奋进环境。充分发挥党组织优势和企业文化的引领作用,服务和保障民生,营造维护员工利益的、舒心的生活环境与和谐的发展环境。(田红玲)
鲁北发电公司:主动适应新常态,戮力同心攻难关
自集团公司2016年工作会议召开以来,鲁北发电公司高度重视,利用网站、微信等多种媒体进行全面报道,及时组织干部职工深入学习领会会议精神,并于1月26日,鲁北发电公司召开二届三次职代会暨2016年工作会议,就全面贯彻落实集团公司2016年工作会议精神作出了部署。
该公司围绕企业实际部署了五个方面的重点工作:一是进一步抓好安全生产基础管理工作,确保企业长治久安。二是进一步抓好经营管理工作,实现稳定增收节支。三是进一步抓好设备综合治理,确保机组安全稳定运行。四是进一步抓好党群监察工作,落实“三严三实”的实践要求。五是进一步抓好人员培训工作,全面提升人才队伍水平。
为切实抓好会议精神的学习宣传和贯彻落实工作,该公司要求各部门结合实际,精心组织,周密安排,制定具体措施,将会议精神真正落实到各项工作中,增强新动力,创造新业绩,为推动集团公司建设“国际一流能源集团”作出积极贡献。
同时,即将迎来一年一度的春节,在此期间该公司部署做好四项重点工作:一是在思想上高度重视、措施上周密部署,切实做好节前和节日期间的安全生产工作。二是严格落实中央“八项规定”、集团公司24条规定,切实加强党风廉政建设。三是进一步落实维稳责任制,加强员工思想动态分析,确保企业和员工队伍的稳定。四是关心关怀困难职工生活,广泛开展多种形式的“送温暖、献爱心”活动,做好对困难员工、生产一线员工的走访和慰问工作。(孙冬青)
当涂发电公司:贯彻集团公司工作会议精神“落地生根”
1月18日,马鞍山当涂发电公司分别召开党委理论中心组和中层干部专题会,迅速传达集团公司工作会精神,并对结合实际组织开展学习、贯彻、落实会议精神,统筹谋划好企业2016年各项工作。
会议传达了集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话,宣贯了集团公司2015年工作主要特点、“十二五”时期主要成果和经验等五个方面内容,重点学习了集团公司“十三五”面临的形势和任务、2016年形势与要求,深入了解集团公司2016年工作的总体思路以及八项重点工作,紧扣集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”工作思路以及相关部署要求,做细做实企业当前迎峰度冬安全生产等工作,细致谋划2016全年工作。
结合本年度工作,该公司将紧密围绕集团公司2016年工作会思路,认真学习集团公司领导重要讲话精神,坚持“价值思维,效益导向”理念,认清电力改造严峻形势,结合企业实际,紧抓重点工作:一是牢固树立安全红线底线意识,确保安全生产责任落实和制度落实,保持安全生产局面稳定。二是继续优化电量结构,争取签约直供电大用户,扩大电力销售市场。三是做实做细政策研究工作,争取各项优惠政策补贴,控制成本。四是规范流程,完善制定,提升管理水平。五是分析现有的人才状况,制定计划、量化目标,加快人才培养。六是整合资源,锻炼队伍,积极拓展外部市场。七是继续落实“达设计值”工作,完成1号机组综合升级改造及节能减排改造。八是加快推进二期扩建工程、风电开发等重点项目。九是通过“数字政工”,围绕“党员亮牌、助力攻坚、管理提升、服务职工”四项工作开展党群工作,服务企业中心。(廖和顺)
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