大唐集团系统企业积极宣贯工作会议精神(9)
技术经济研究院召开一届二次职代会暨2016年工作会议
1月27日,中国大唐集团技术经济研究院召开一届二次职代会暨2016年工作会议。
会议总结回顾了研究院“十二五”及2015年工作,深入分析面临的形势,部署2016年工作任务,要求全体干部员工务实奋进、开拓创新,为研究院“十三五”开局实现大发展奠定坚实基础。
过去的一年是研究院实现跨越式发展的一年,全院围绕“创收、提质、降本、增效”工作主线,以建设成为功能齐全、国内领先的教育培训机构为目标,充分发挥“两中心”作用,努力做精培训核心业务、做优会议专业化服务,各项工作迈上新台阶;经营业绩再创新高,服务质量显著提升,体制机制逐步完善,基础设施明显改善,管控能力持续加强,作风建设不断深入,党建人才工作迈上新台阶。
会议指出,“十二五”期间,经过全院干部员工的共同努力,各方面工作取得了突出成果,一是经营效益不断提高,二是培训规模不断扩大,三是服务质量不断提升,四是体制机制不断优化,五是企业治理不断加强。
会议明确了研究院“十三五”工作思路,要求在今后的工作中体现“四个更加突出”,实现“三大目标”。
会议要求,2016年全院干部员工要全力服务于集团公司改革发展大局,以集团公司人才强企战略为引领,紧紧围绕“提质提量、降本增效”工作主线,着力做强教育培训服务,着力做优会议服务业务,着力推进体制机制建设,着力推动务实创新,着力强化治理能力建设,着力强化党的建设,实现利润总额出零米、经营业绩“保B创A”,为研究院第二次跨越开好头、起好步奠定坚实基础。一是着力拓展盈利空间,二是着力做强教育培训服务,三是着力做优酒店服务业务,四是着力推进体制机制改革,五是着力推动务实创新,六是着力强化治理能力建设,七是着力强化党的建设。(张伟韬)
重庆渝能产业公司:强化价值思维,注重经营效益,深入推进企业经营发展新局面
1月26日,重庆渝能产业公司召开2016年工作会暨三届四次职代会。会议就全面贯彻落实集团公司2016年工作会议精神作出了部署,明确了2016年的工作思路、工作目标和工作措施。
会议对集团公司工作会精神进行了传达,就贯彻落实陈进行董事长提出“1142”的总体要求及“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的工作思路和八个方面的重点工作提出了要求;动员广大干部员工抓住机遇,奋发图强,进一步认清形势,加快推进管理结构调整,不断提高发展质量和效益,实现全面开创做大做强做优、持续为集团公司作贡献的渝能产业公司新局面。
2016年该公司将按照集团公司总体部署,主动适应经济发展新常态,紧紧抓住位于成渝经济圈都市区的优势地位,依托集团公司系统内外的资源,加快结构调整步伐,充分拓展在其他大都市区、“一带一路”沿线城市,以及重要卫星城市的市场,紧盯利润目标,切实围绕公司盈利能力建设,分析产品差异化优势,抓住市场价格的变化形势,适时调整策略,为公司发展赢得先机,继续坚持“价值思维和效益导向”,以发展战略为引领,更加突出管理提升和结构调整,努力推动公司各项工作再上新台阶。
渝能产业公司将着力从以下八个方面的重点工作入手全面实现2016年目标任务:一是以企业盈利为中心,狠抓计划进度管理;二是创新营销策划方略,确保实现经营目标;三是坚持财务管理领先,强力控制过程成本;四是积极拓展潜在项目,筹划公司长远发展;五是理清管理界面,夯实全面风险管理;六是加强人才队伍建设,营造企业文化氛围;七是持续推进巡视整改工作,确保依法治企落到实处;八是夯实党建宣传基础,推进纪检监察廉政工作。(叶馨 张振维)
下花园发电厂:落实工作会精神,砥砺奋进谋新篇
1月27日,大唐国际下花园发电厂召开了五届二次职代会暨工作会,全面贯彻落实集团公司工作会精神,理清思路、统筹谋划,在认真总结2015年取得骄人业绩的基础上,深入分析2016年企业面对的形势任务,戮力同心、群策群力,为实现全年各项工作任务夯实基础。
2015年,该厂在机组单机运行,社会用电量增速下滑以及环保排放指标日益严格的不利形势下,逆势而上、攻坚克难:严防死守,确保全年安全生产稳定;步步为“赢”,实现出零米目标;强化管理,完成超低排放;科技创新,创新成果迈上新台阶;积极践行社会主义核心价值观、大力弘扬大唐精神,开展文明单位“三线争创”活动,荣获系统内外所有的“文明单位”荣誉。
2016年,该厂将以集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划为依托,确立“八个深化、三个把握”工作思路,抓好各项重点工作,一是树立成本意识和效益意识,严格把控各类费用支出,以强化电量、燃料、财务管理为基础主线,以强化指标管理和指标考核为基本方法,紧紧围绕“争电量、保盈利、降标单”三个重点目标开展工作;二是继续推进本质安全型企业建设,认真贯彻落实新《安全生产法》要求,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻落实安全生产“四个责任”和“七个加强”的管理要求,强化各级安全生产主体责任的落实,确保实现本质安全型企业创建目标;三是深入做好环保设施维护、在线监测、环保设施运行调整等工作,坚决杜绝由于环保设备缺陷处理不及时,导致超标排放事件的发生。四是按照“依法治企五年规划”的要求,多种方式开展普法教育与宣传,不断提升职工的法律意识,积极推进依法治企的进程。进一步运用法治思维和法治方式推动企业可持续发展,形成对外依法经营、对内依法治理的企业法治环境。
宁德发电公司:密集会议宣贯,确保起好步、开好头
集团公司工作会召开后,福建大唐国际宁德发电公司及时学习贯彻会议精神,要求公司全体员工围绕集团公司2016年“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体思路,认清2016年福建省和华东地区电力市场势,积极把握电煤价格持续低位运行、融资成本持续下降等带来的机遇,开源节流,降本增效,为贯彻落实好集团公司工作会精神开好头、起好步。
该公司详细解读了集团公司“一五八”战略和“十三五”规划的“1142”的总体要求。为进一步贯彻落实集团公司2016年八项重点工作,该公司结合实际从盈利能力、安全生产、节能技改等三个方面进行了具体部署。
为进一步提升企业盈利能力,该公司在保证计划电量落实到位,发最有效益的电量,确保“三公”利用小时实现正偏差;积极争取各类有效益的市场电量,确保市场电量利用小时数高于同类型机组平均;及时掌握市场行情,优化进煤结构,发挥内、外贸煤各自优势,形成有效互补,加强与区域最优电厂全面对标,寻找差距,突破煤价降控制约因素,严格按照CNAS要求,做好入厂煤质量管理。同时,该公司强化预算刚性,杜绝预算外支出,努力降低可控费用,加强资金管理,积极拓宽融资渠道,根据金融市场变化及时做好企业债的发行工作,降低融资成本,继续优化带息负债结构,利用一年期流贷置换部分融资租赁合同、低利率票据贴现资金提前偿还到期长贷等手段,降低财务费用。
该公司继续深入贯彻《安全生产法》,落实集团公司“七个加强”要求,完善安全生产长效机制建设,深入推进本质安全型企业创建工作;强化“四个责任”落实,抓好制度落实和责任制落实的监督检查,加强高风险作业管理,严格履行审核批准手续,提高监护等级;进一步开展多种形式安全教育培训,突出班组安全管理,提高全员安全意识;强化“红线意识”,将深入开展反违章活动与安全风险评估整改工作有机结合,不断细化管理,规范现场工作流程、提升员工的风险辨识能力和控制能力,确保全年不发生各类事故。
围绕2016年4台机组超低排放改造,该公司根据福建省环保厅相关文件,确保实现“超低排放”后获得更多电价补贴、奖励发电利用小时等多种优惠政策。同时,严格执行国家和集团公司有关建设工程管理相关要求,做好工程项目管理工作,加大组织协调力度,解决好现场施工空间小、交叉作业多等重点问题,杜绝各类事故发生。为确保超低排放改造顺利进行,该公司不断发挥工程监理作用,强化三级验收制度,保证质量验收一次过关,紧盯施工工期,确保各项工作按计划顺利开展。(李成伟)
耒阳发电公司:迅速落实,着力步入发展快车道
大唐华银耒阳发电公司通过召开党政联席、生产调度会以及OA转发、部门班组集中学习等方式,迅速宣贯集团公司工作会议精神,重点对集团公司“十三五”期间各项工作的“1142”总体要求,“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的工作思路和八方面重点工作等具体内容进行细致解读。在引导干部职工领悟会议精神的同时,结合实际,布置各项重点工作,着力紧盯关键,抢抓机遇,早上三期,以实现企业可持续发展步入“快车道”。
2016年,是耒阳发电公司装入华银公司以后的开局年,既是机遇,也是挑战。对此,该公司全面部署,一是抓住机会,把握一切利好信息,加强政策与市场的调研、沟通,外树形象、内强管理,以超常意识与速度,加快三期项目前期工作步伐;二是保安全,争效益,以深化人事、绩效改革以及强化培训工作为平台,落实责任、制度,细化指标,闭环管理、严肃纪律,问责考核,及时纠偏,确保各项工作可控在控;三是节能减排进一步上水平,以分公司“军令状”为目标,加强日常人员与设备的精细化与规范化管理,强化适时监控,坚决杜绝超标排放;四是加强技术工作,不断完善相关管理体系与管理机制,明确管理目标,落实管理措施,努力提高设备稳定性与可靠性;五是围绕“创一流”工作这一主线,持续强化基层党建、廉政教育等工作,将争先创优各项指标逐一分解,落实责任部门和责任人,定期对标对表,弥补短扳,力争实现“创一流”工作的新突破。(史勇)
保定供热公司:抢抓机遇促发展争创一流当先锋
在通过组织召开专题会议第一时间宣贯集团公司2016年工作会议精神后,1月21日,大唐保定供热公司召开一届二次职代会暨2016年工作会,旨在再次深入传达贯彻集团公司2016年工作会议,明确2016年工作思路、工作目标和重点工作,确保完成集团公司下达的全年任务指标。
2015年,该公司仅用54天完成600万平方米集中供热工程31公里一次主管网建设任务,替代了160多台小锅炉,使160多个小区7万多用户按期供上暖,得到了保定市政府及广大市民的高度肯定和评价。该公司创新管理,利用“温暖万家”微信平台及时指挥、督办消缺等各项工作,成立了多支应急突击队,确保了供暖形势安全稳定。同时,精神文明建设取得丰硕成果,获得了“集团公司文明单位”“河北省五一劳动奖状”“河北省模范职工之家”“全国‘十二五’企业文化建设优秀单位”等多项荣誉。
会上,该公司全面总结了“十二五”以及2015年取得的成绩,提出了“十三五”的奋斗目标,即全面实施创建国内一流供热企业,实现规模一流、效益一流、管理一流、服务一流;明确提出了2016年工作思路,即坚持“价值思维和效益导向”,抢抓全力打造热电联产规模化示范基地和效益基地机遇,加快发展,夯实安全基础,创新驱动,依法治企,加强党建和人才队伍建设,为创建国内一流供热企业而努力奋斗。
为了确保全年任务完成,2016年该公司重点抓好七个方面的重点工作:一是抢抓机遇,大力开拓供热市场;二是创新驱动,经济效益持续向好;三是落实责任,供暖安全保持稳定;四是强化管理,深化依法从严治企;五是加强培训,打造优良人才队伍;六是抓廉促俭,加强改进作风建设;七是务实求效,党建思政凝心聚力助发展。(韩雪)
珲春发电厂:多维宣贯工作会议精神,谋篇布局“十三五”开局
集团公司2016年工作会议胜利召开后,大唐珲春发电厂迅速行动,通过早会视频系统迅速传达集团公司2016年工作会议精神,并向广大干部职工通报了该厂荣获“集团公司文明单位”的好消息。同时,该厂还通过专题微博、手机短信、闭路电视、微信等多种途径,第一时间将集团公司工作会议精神传递到职工的手中、眼中、心中,让大家抬头可见、随身相伴。
2016年,该厂将紧紧围绕“1142”的总体要求,以及集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体工作思路,以外拓市场为重点,全力以赴争发电量、最大限度降低标煤单价,在优化指标、争取政策、提升管理水平、优化人员结构方面争取新的突破,努力巩固持续向好的经营局面。一是继续深化“价值思维,效益导向”核心理念,加强思想引领,为减亏增盈营造氛围;二是以“七个加强”为抓手,全面落实工作责任,进一步强化“违章就是事故”理念,不断加强隐患排查治理工作力度,切实提升安全管理水平;三是努力争取电量指标,多点发力,全力以赴争发电量;四是强化管理,科学掺烧,发挥好燃料“三大项目”作用,降低燃料成本;五是优化指标,深入开展“达设计值”工作,强化煤耗管理,加大设备治理力度,提升机组运行经济性;六是争取政策,全力开发电、热和综合利用市场,为企业创造新的效益增长点。 (魏剑 刘敬伟)
山东电力检修运营公司:稳中求进努力开创发展新局面
集团公司2016年工作会议召开后,大唐山东电力检修运营公司持续关注会议动态,第一时间利用公司网站、微信平台、宣传栏等媒体将集团公司工作会议精神层层传递,并以会议精神为指导,切实谋划和部署2016年工作思路、奋斗目标和重点工作,动员广大干部职工,求真务实、扎实工作、稳中求进,全面完成全年各项目标任务,助力集团公司全面实施“一五八”战略,实现“十三五”良好开局。
2015年,该公司始终坚持“价值思维,效益导向”,按照“控风险、建基地、推转型、抓服务、提资质、拓市场、强队伍”的工作方针,凝心聚力,奋发有为,经营指标完成良好,圆满完成各项目机组检修任务,积极参与了大唐滨州发电公司“精品工程”建设,风电工作实现突破,能够独立完成所有风场运维及定检任务,公司海外知名度也进一步提高,配合业主争发电量效果明显,赢得了系统内外业主单位的认可,企业自信心逐年增强。
面对“安全管控难度依然较大、对外创收任务依然较重、公司人力资源结构不均”的困难及任务,该公司确定了2016年的总体工作思路:认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神,坚持价值思维、效益导向,全面落实集团公司2016年工作会议精神及各项重要部署,坚持公司发展以安全为基础,坚持企业管理以人为本;加强作风建设,加强技能培训,加强依法治企;优化职工队伍结构。简称“两个坚持、三个加强、一个优化”。
为了确保2016年全面目标任务的实现,该公司将重点做好以下7个方面的工作:一是牢固安全发展理念,保持安全生产持续稳定;二是坚持以人为本,优化队伍结构;三是认真完成生产任务,努力提高检修技能;四是加强部室作风建设,切实提高管理水平;五是加强依法治企,提高依法、依规、按程序办事能力;六是抓好市场开发和资质提升,努力增加对外创收;七是扎实开展好党群各项工作,为公司发展创造良好环境。(李岚 薛龙新)
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