大唐集团系统企业积极宣贯工作会议精神(2)
唐山热电公司:宣贯工作会,适应新常态,再创新业绩
1月14日,集团公司2016年工作会召开后,河北大唐国际唐山热电公司密切关注,第一时间把会议精神通过OA系统等传达到全体员工,并按照集团公司的总体部署,紧紧围绕“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体思路,坚持以提高企业发展质量和效益为中心,主动适应新常态,再创新业绩。
一是落实“七个加强”,保持稳定安全生产局面。该公司将全方位加强生产现场管理,提升班组标准化建设,及时跟踪监管外包项目,针对安全生产问题落实“四个责任”,实现闭环管理,建设本质安全型企业;二是深化节能减排工作,不断提升设备管理水平。根据世界园艺博览会特点,按照新的环保排放标准,该公司全面排查整改隐患,加强重点污染源的监管和在线监控,坚持做到源头严控、过程严管、后果严究;三是创新管理手段,着力提升责任意识。该公司修订完善“首问责任制”“限时办结制”等各项规章制度,不断深化“达设计值”活动,牢牢把握管理对标、达标、创优等关键环节,发起向设备要效益的“进军令”;四是贯彻落实从严治党要求,努力构建和谐稳定企业。该公司以学习党的十八届五中全会精神为主线,通过创新“四讲、四抓、四强化”等主题活动,营造“家文化”,构建和谐企业。(刘小冬 刘静宇)
平班水电公司:创新宣贯会议精神,助力发展新征程
集团公司2016年工作会议召开后,广西平班水电公司密切关注会议动态,及时通过大唐网获取第一手资料,并立即展开会议精神的宣贯工作,为该公司全年各项工作提供思想保证与精神动力。
创新宣贯载体,营造良好的氛围。该公司第一时间将工作会议的资料通过办公系统、微信、微博以及QQ群等工作网络载体进行发布,并通过QQ群的在线互动交流解释了集团公司“158战略”“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”等关键词的含义。同时,该公司常规宣传工作也同步进行,通过更新厂区、检修现场以及生活区的LED屏、宣传橱窗、移动宣传栏、标语横幅的方式,使集团公司工作会议精神“处处入眼”,确保宣贯覆盖率达到100%,形成良好的学习贯彻氛围。
创新宣贯方式,统一思想和行动。该公司以工作会议精神“进班子、进部门、进班组、进现场”活动为载体,层层分解落实宣贯任务,通过中心组(扩大)专题学习、部门工作例会、班组班前会、支部三会一课、检修现场会以及各种学习日等方式,组织领导班子成员、各部门负责人、各支部书记以及全体职工学先一步,切实领会集团公司工作会议的精神实质,使精神“点滴入心”,真正把思想和行动统一起来,积极主动找准工作的聚焦点和落脚点,为全年各项工作开好头、起好步奠定坚实的基础。
在此基础上,该公司近期将完成2016年各项工作目标的梳理、完善和布置工作,以实际行动确保集团公司工作会议精神真正“落地、发芽、结硕果”。(李宏伟)
洛阳热电公司:学习会议精神,着力增强发展后劲
1月14日下午,大唐洛阳热电公司组织广大干部员工集中学习集团公司2016年工作会精神,传达学习了陈进行董事长、王野平总经理的讲话精神。
会议要求,该公司全体干部员工要珍惜取得的“三连盈”好成绩,在2016年度工作中,按照集团公司“1142”工作目标,再接再厉,认真做好以下工作:一是继续抓好安全生产工作,夯实基础,确保安全生产稳定局面;二是强化“电量为王”意识,继续落实好争发电量“一把手”工程,千方百计争发多发。三是精打细算,多措并举降本增效;四是外拓市场,以热促电提升盈利能力;五是精心组织,确保超低排放改造顺利完工;六是细化管理,提升财务管控能力;七是转变作风,持续提升综合管理能力;八是加强党建思政建设,切实提升保障能力;九是持续加强干部、人才队伍建设;十是加快推进2台100万千瓦宜阳项目发展,争取在河南省“十三五”电力发展规划评优中取得优势地位。(侯延华)
哈尔滨第一热电厂:紧跟集团部署,扎实开头起步
1月18日上午,在集团公司2016年工作会议召开后的首个工作日,大唐哈尔滨第一热电厂迅速做好宣贯工作,将干部职工思想统一到集团公司的总体部署上来,为站稳“十三五”开局之年打下坚实基础。
在周一工作例会上,该厂第一时间向全厂中层以上领导干部传达、贯彻了陈进行董事长和王野平总经理讲话精神,并利用企业网站向基层员工传达了集团公司对2016年工作的总体部署,要求部门、班组以学习、讨论等形式做好深度宣贯,使基层职工了解集团发展方向,结合工作实际抓好落实,激励全厂干部职工振奋精神,为新一年工作的开局起步,为高起点站稳“十三五”开局之年,确保高标准实现全年任务目标夯实基础。
面对经济发展新常态,该厂坚持“价值思维和效益导向”,牢牢把握集团公司“1361”工作思路,积极应对新常态下的新机遇和新挑战,紧跟集团步伐,谋划部署全年工作,突出安全和效益根本,着力从六方面做好全年工作。一是坚持外争市场、内控成本、夯实管理,把握好热力和煤炭两大市场,提高非主营业务收入,巩固提升盈利能力,拓展效益空间;二是深入开展“优化运行”和“达设计值”工作,努力降低消耗性指标、合理控制环保指标,提升发展质量;三是以调峰热源、工业抽汽和二期项目建设为依托,带动电热结构、供热结构、盈利结构和发展结构优化及规模扩大,为企业可持续发展奠定基础;四是通过优化流程管控,提高工作标准,增强管控能力,全面提高依法依规治企水平、标准化工作水平和工作效率,助推管理升级;五是完善育人、选人、用人机制,深化岗位资格达标,推进多通道发展机制落地,为提升员工技术能力,激发团队战斗力,培育一流的人才队伍提供保障;六是严格执行中央“八项规定”精神、六条禁令和集团公司24条规定,结合两部党内法规,加强党员特别是党员领导干部政治、组织、廉洁、群众、工作和生活纪律监督,保持队伍稳定,营造和谐正向的发展环境。(吕娜)
滨州发电公司:宣贯会议精神,谱写发展华章
集团公司工作会议召开后,大唐滨州发电公司第一时间组织学习宣贯活动,采取多形式、多层次、全方位的模式,确保集团公司会议精神宣贯到位,谋划好公司全年工作。
2016年,是该公司由基建全面转入生产的开局之年,该公司特别关注集团今年的工作思路和发展方向。集团工作会期间,该公司在OA办公系统建立时时网络跟踪平台,把会议最新动态如“形势分析、工作思路、重点工作”等内容,及时上传让广大员工第一时间领略工作会议风采。同时,鼓励员工关注集团公司网站会议网络直播,积极参加互动交流。建立中层干部“微信群”,全体中层干部在学习的同时还进行积极热烈讨论,根据工程建设中心工作,认真分析形势,研究工程建设思路。
2016年,是该公司全面转入生产运营的起步年,也是公司保证机组安全稳定运行和全面提升管理水平的关键年。该公司全力围绕集团公司工作思路,谋划好各项工作。一是狠抓安全生产管理,确保实现安全目标,不断强化设备综合治理和优化运行管理,提高设备健康水平,确保机组“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”;二是强化经营管理,提升企业盈利能力,实现效益最大化;三是深化“四全”管理,提高规范化管理水平,提升企业核心竞争力;四是强化人才队伍建设,确保机组稳定运行,为集团公司又好又快发展贡献力量。(徐玉亮)
洛河发电厂:宣贯精神,抓细落实,打造美丽幸福洛电
1月14日至16日,集团公司召开2015年工作会议。大唐淮南洛河发电厂及时将工作会动态链接到厂信息网,让全厂干部职工及时了解掌握工作会动态,重点把握集团公司“十三五”时期“1142”的总体要求、2016年工作思路和八方面重点工作,统一思想认识,分头贯彻落实,确保2016年各项工作开好头、稳起步、促实效。
期间,为结合自身实际做好贯彻落实工作,该厂接连召开2016年首次安委会、生产调度会等,全面回顾梳理2015年全厂安全生产工作,总结点评工作亮点、存在不足以及整改措施,组织开展模拟分析活动,并对照工作会部署要求,以集团公司、大唐安徽发电公司安全生产1号文为引领,细化布置2016年安全生产重点工作,落实各项防范措施,确保人身、设备“双安全”。
目前,该厂正按照集团公司2016年“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的工作思路,认真统筹协调全年各项工作:在安全生产方面,落实“七加强、五强化、四深化”工作部署,严格落实安全生产责任制,坚持隐患排查治理常态化管理,突出抓好超低排放、节能项目改造,以考核机制转变促进任务落实;在降本增效上,紧扣争发电量、降低发电成本、深化费用控制、盘活多经资产、外拓市场等关键环节,优化管理再提升,自我加压再突破;抓活党建,做实政工,着力在带好队伍、汇聚众志、落实责任等方面下功夫,融入中心干实事,服务职工做好事,全力建设和谐洛电、幸福洛电。(王舒娟)
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