大唐集团创新机制,干部人才队伍建设持续加强
“十二五”期间,集团公司认真贯彻中央干部路线方针政策,深入践行好干部标准,坚持“四重”选人用人导向,严格干部选拔任用程序,加强年轻干部培养,严格干部监督管理,干部队伍建设的科学化水平进一步提高,选人用人满意度得到持续提升并保持较高水平。集团公司2013年度选人用人“一报告两评议”满意度为98.12%, 2014年度满意度达到99.06%,在中央企业中名列前茅。
集团公司党组深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和全国组织工作会议精神,坚持把干部队伍建设作为总部建设的核心任务,作为事关企业转型升级、做强做优的大事来抓,立足当前,着眼长远,统揽全局,有序推进。
通过近三年来的调整配备,进一步加大了总部与二级企业领导人员上下交流的力度,完成了总部部分部门主任的新老交替,多年来经过培养和锻炼的优秀年轻后备干部也得到了提拔使用,总部部门和二级企业领导班子都得到了进一步充实和加强。全系统领导人员队伍的年龄结构、专业结构都得到了较大改善,抓发展、促改革、增效益、带队伍的能力明显提升。处级及以下干部作为总部的骨干,专业结构、年龄结构、学历水平都得到了较大改观,为总部注入了新鲜血液、增添了新的活力,整体素质和专业能力显著提升。
集团公司以改革创新精神推进干部人事制度建设,全面启动了干部管理制度修编工作,研究制定了关于进一步加强干部队伍建设的若干意见等15项干部工作制度,启动了领导班子标准管理体系建设、干部分级分类管理、履职档案建立等工作,全面提升领导班子和干部队伍建设工作水平。通过积极拓宽渠道,年轻干部培养得到加强,系统“70后”干部数量逐年增加。积极开展年轻干部横向挂职锻炼工作,加快年轻干部培养,举办了党校青年干部培训班,启动了“80后”优秀青年人才培养工作。
集团公司通过落实“十二五”人才发展规划,统筹推进各类人才队伍建设。大力推进高层次专家人才队伍建设,积极落实中央“千人计划”部署,组织完成了政府特殊津贴、百千万人才工程、国家创新人才推进计划、国家青年拔尖人才支持计划等各类高层次专家人才的遴选推荐工作,完成集团公司“双十大杰出人才”和“112人才”的遴选命名,树立了各级各类人才的标杆。
加快技术技能型人才培养开发。以提升技术技能型人才素质为目标,围绕集团公司年度重点工作,制定并实施了三级年度培训项目计划。严格实施年度专业技术资格评定和职业技能鉴定。通过实施竞赛项目,发现并树立了一大批高技能人才标杆。
深入推进以专家型人才为代表的专业技术人才队伍建设。不断扩大国家级、行业级(央企级)、集团公司级高层次专家人才规模。以深化改革为要求,完善人才管理办法,切实发挥高层次专家人才在企业生产经营中的作用,分级分类建立集团公司专家库。加强专业技术人才知识更新,做好培训需求,科学设计培训内容,创新培训方式,着重在清洁煤电、燃气发电、新能源发电、环境保护等重点领域开展大规模知识更新培训。突出培训特色,加强校企联合,打造精品课程,注重培训效果。
加强高技能人才的引进、培养和使用,促进技师、高级技师总量增加,推进高技能人才队伍规模和素质提升。深入开展技能竞赛和调考,达到以赛促训、以考促训、提升素质、发现人才的目的。加强集团公司各生产技能培训基地建设,针对生产主专业和急需紧缺人才开展针对性培训,提升生产一线技能员工专业知识和实际操作水平。
- 宁东发电:为有源头活水来
2018-03-03
- 淮北市电视台聚焦大唐淮北发电
2016-04-14
- · 电建核电公司沙特吉赞项目:红海东岸展波澜
- · 江西水电中电投分宜电厂扩建工程项目:追求卓越 铸就经典
- · 两河口水电站一二·五联合体:同心协力争先创优 志镶雪域高原璀璨明珠
- · 国家电投人才学院:一流班组,向新而生
- · 水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部劳动竞赛拔得头筹背后的“三件宝贝”
- · 履行社会责任,彰显央企担当
- · 全国最大的沙漠光伏电站投产发电――达拉特旗光伏发电应用领跑者项目建设纪实
- · 电建铁军山东电建一公司:建功“一带一路”献礼祖国华诞
- · 国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解二分厂副厂长刘玉轩:电解槽里装着的“创新梦”
- · 水电五局:奋斗2018,追梦2019