华电云南公司部署近期工作 谋划“十三五”发展
本网讯 12月1日,华电云南公司召开学习贯彻集团党的十八届五中全会精神研修班以及2016年度工作务虚会精神专题宣贯会,结合云南公司实际,重在“抓早落实落细落小”五中全会以及集团务虚会议精神,认真谋划该公司“十三五”发展规划和明年各项工作。
宣贯会上,该公司领导对李董事长提出的四项要求进行全面宣讲和解读,这次学习宣讲会,整整用了一个上午的时间,对讲话中的内容进行了逐项逐条边学边解读,并重点结合云南的实际进行认真分解,注重落实、落细、落小,学习紧紧围绕“我们面临的形势是什么?我们怎么做?我们有哪些优势?我们应该采取哪些措施?能达到什么程度?实现什么目标……”等问题展开,本次学习宣贯会也是对该公司形势的再认识,任务的再部署,完成目标任务的再动员,力量的再凝聚。
会议强调,距离年底只有30天的时间了,公司上下将全力以赴按照李董事长提出的“打好增产增收攻坚战”要求,认认真真把公司三季度安全经济活动分析会上安排部署的七项重点工作,一项一项抓好落实,确保实现公司今年大幅减亏的利润目标,并认真谋划好明年各项工作。
会议指出,明年是“十三五”的开局之年,制定科学合理的公司“十三五”发展规划十分重要,目前,该公司已初步完成了公司“十三五”发展规划初稿。总体目标是建成具有“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体、市场主体和利润中心,形成“水火并济、风光共存、热电联产、气电拓展”的电源结构,通过业务整合,成为云南区域内发电资产管理的主体和基于能源互联网+的售电主体。
该公司“十三五”发展规划明确了云南公司到2020年的五年发展目标是:总装机规模达到500万千瓦,年利润3亿元,净资产收益率8%,主要技术经济指标位列云南区域第1名,简称“5381”规划。
根据集团务虚会要求,该公司部署了近期几项重点:一是牢记集团规划发展的方向,把新能源作为主攻方向,抓好负符合未来清洁能源发展的项目,并在统筹抓好存量的基础上,要注重质量效益,把价值思维理念贯彻于项目前期,协调推进增量发展,促进结构优化升级,为企业效益增加正能量;二是把推进新能源发展,风光电的发展放在优先发展的位置,采取新建与并购相结合等方式,抓住机会,尽快抢占资源、拿项目、补短板,实现公司可持续发展;三是高度重视集团公司综合检查到云南公司开展的综合查评工作。把党建工作与企业中心工作同部署、同安排、同落实、同检查、同监督、同考核,做到“两手抓”、“两不误”、“两促进”;四是抓好“两个责任”落实、审计发现问题、党建考评自查等问题的整改落实工作,注重细节、不放过任何一个小问题,抓小抓到位,做到干部干净、清白,企业风清气正;五是以持之以恒、锲而不舍的态度争政策,闯市场,抓改革,以求真务实、真抓实干的作风抓实扭亏增盈工作,以踏石留印、抓铁有痕的精神抓好“做实”、“强基”、“党建考评”、“对标管理”等各项工作落实,为云南公司早日走出困境而努力奋斗。
据悉,为谋划好明年工作,该公司举办了学习党的十八届五中全会精神培训班,举办了题为《新经济与十三五规划的思考》专题讲座;公司领导还纷纷深入基层单位实地调研,了解基层企业实际困难和面临的问题,并组织召开座谈会,倾听基层员工的心声,基层干部员工纷纷为明年扭亏增盈工作献计献策,该公司领导还撰写了调研报告,并按照集团务虚会议精神,在调研筹备的基础上,预计于12月中旬召开务虚会,全面认真谋划好明年各项工作。
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