华电云南公司：“强基”引擎促扭亏

    本网讯  百岁“劳模”石龙坝电厂完成发电量2027万千瓦时，创下29年来同期发电量最好水平；昆明公司实现连续安全运行六年锅炉“四管”无泄漏的历史最好成绩......安全生产经营管理捷报频传。细数这一切成绩的背后，都与一个叫“强基”的故事密不可分。

今年以来，华电云南公司紧扣“强基”主线，抢抓“机遇”谋效益，紧盯“基础”补缺短板，紧绕“基本功”精雕细琢，把责任落实到每一道流程、每一个环节，在“严、实、细、勤”中赢得管理之道，努力实现企业可持续发展。

该公司紧抓“扭亏控亏”中心，抢机遇谋发展。云南公司系统致力于将“强基”工作与年度各阶段重点工作有机融合，抓有利时机改善经营环境。巡检司公司积极与省电力交易中心的沟通联系，争取电量计划取得突破，并成功完成6-10月全部基数电量的交易工作。以礼河电厂抓利好政策，与会泽周边多家工业用电潜在用户签订购售电框架协议，大用户”直供电框架协议电量达1.11亿千瓦时。石龙坝电厂利用牛栏江滇池补水工程和滇池海口河道治理工程的完工的绝对优势，合理安排机组检修计划，做到“检修”、“发电”两不误，1-10月份发电量同比上升62.2%，超额完成了2000万千瓦时的目标调整任务。

紧盯“提质增效”目标，夯基础补短板是该公司“强基”工作的重头戏。公司各基层单位把管理理念融入“强基”工作，在制度建设、市场营销、检修管理等方面向标准看齐，制定改进措施，高标准、严要求向前推进工作。昆明公司以降本增效、大幅减亏为目标，积极开展“五小”活动，节能降耗工作步步为营，供电煤耗同比降低3.69克/千瓦时，油耗同比下降269.59吨/亿千瓦时。以礼河电厂将"强基"融入安全生产工作、7S管理、创星等工作中，积极组织技术力量对设备顽疾进行重点消除和技术攻关，深化"三漏三化"整治，丰水期机组安全稳定，发电量再创历史新高。镇雄公司以“借力打力”的智慧采购策略，“以点突破”引黔煤入滇，优化配煤掺烧方式，入炉标煤单价与去年同比降低82.62元/吨，燃料成本同比节约3514万元。

该公司把“能力提升”作为固思想强本领的关键点去抓。绿水河电厂逐步建立全新管理机制，全面构建实施以“安全生产标准化、经营管理精细化、综合管理流程化、队伍建设人本化、党建工作科学化”为基本内涵的“五化一体”全面精益化管理模式。镇雄公司“务实”开展中心组学习，统一思想、凝聚共识，领导干部着手于“该干什么、怎么干、如何干好”三个实际问题，凝练“12342”工作思路，在机组利用小时大幅下降的情况利润同比增加3806.36万元，前三季度公司单位容量利润居云南省统调火电机组第一名。以礼河电厂不断完善安全生产监督、保障体系，先后开展应急预案演练40余次，职工技能竞赛30余场，有力提升职工安全素质。

云南公司扭亏工作倍感责任重大，全体干部员工在“强基”的道路上不断向前奔跑，用富有特色的成效解决了长期困扰公司的老大难问题，用鲜活的事实与数据证明我们不是新形势下的弱者。我们的“强基”路上，发展的“引擎”动力不竭。