华电云南公司全方位对标瞄准短板打好“翻身仗”

电力18讯：    
　　“今年上半年，在集团公司对标中，云南公司整体指标排名第四，机组利用小时相对率，入厂标煤价格相对率等指标位居集团前4名，取得了公司成立以来最好成绩，但是，综合资金成本率等几项指标处于集团中下水平，必须动员全体员工积极参与对标管理，从管理理念、管理方法和管理手段与先进企业全面对标，增强公司综合竞争能力。”9月14日，华电云南公司召开对标管理专题会，瞄准短板板打好全年扭亏“翻身仗”。

　　今年，集团公司下达了2015版的对标指标体系。该公司根据集团最新对标指标体系共10组59项指标体系进行了认真学习，对照指标考核依据，认真分析了对标指标现状，并查找了短板。经过深入分析，大家认为，云南公司近几年狠抓对标管理，各项生产经营主要指标在云南区域处于领先水平，今年上半年在集团对标中有了很大提升，但与集团先进企业相比，还有差距。    

　　“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，该公司坚持做到“每天进步一点点，就能走得更高更远”，不断修订完善了对标管理体系，结合集团公司对标管理暂行办法，建立对标工作例会制度、建立云南公司层面的对标平台、推动建立二级单位对标管理信息系统、开展对标管理培训，充分利用信息化建设契机，把对标管理与信息化建设有机结合，不断提高对标效益和对标速度。

　　该公司坚持重心下移抓好对标管理，把对标落实到基层各企业、落实到各分场、班组和个人，并坚持与区域“做实”基层“强基”工作有机结合，把对标管理作为提升精细化管理水平的有效手段，对照集团对标考核实施细则和考核标准，分解细化了59项指标，并把对标考核成绩纳入到公司绩效考核工作中。

　　抓实、抓小、落细是指标能否提升的关键，该公司把对标指标分为三类进行完善提升。

　　第一类是在集团公司处于领先水平的，利用小时、入厂标煤单价、物资集中采购率、物资网上采购率，这四项指标在今年下半年如何继续保持领先，要将对标指标数据、分析诊断报告、对标提升措施建议等报送对标工作办公室，对标工作领导小组成员进行研究；云南公司每季度发布对标评价报告，实时监控好各项指标在正常轨道上运行。

　　第二类是在集团公司处于中间水平的，通过加强管理即可获得提升的，如煤电等效可用系数、水电水位控制计划完成率、弃风率、弃光率、风电远动率、光电远动率、评标专家入库率等指标，一项一项，一厂一策整改完善，确定年度目标值。

　　第三类是在集团公司排名落后的，是我们的老大难问题，如供电煤耗、煤电强迫停运次数、燃油单耗、风（光）电利用小时、科研投入率、科技项目获奖成果、专利等，这些长期落后的数据指标，公司将召开专题会进行研究，综合考虑成本和风险等因素，综合制订对策和措施，分步实施，整体推进。

　　当前，该公司盯准减亏增效、指标优化“正、负面清单”，定责任部门，定责任人，每周一调度，每月一对标，每季一总结通报，全力推进对标工作有效开展，确保今年打个扭亏“翻身仗”。