大唐新能源研究院打造创新型团队企业
中电新闻网通讯员 王帅
大唐新能源试验研究院自2013年成立以来,紧跟技术前沿,强化专业管理,将“打造创新型团队 创建学习型企业”与企业管理和企业文化紧密结合起来,做出了诸多探索,不断提升研究院的创造力、学习力。
完善学习机制。一是依托研究院“大讲堂”,采取“派出去”、“请进来”等形式,集中学习前沿科技、专业管理等内容,通过内容丰富、形式多样的系列讲座,营造良好的学习环境,以讲促学,提高全院干部职工的职业素养和自身修养,拓宽视野,丰富知识,增强才干,全面提升驾驭各项工作的能力和水平,在潜移默化中不断提升职工成长感和归属感,实现研究院企业文化品牌的建立和发展,为研究院转型升级提供坚实保障。 二是组织领导班子成员、部门、班组学习共性要求、共性内容和共性知识。为此,研究院党委每月集中安排一次中心组理论和政治学习,部门每周一次集中学习,学习政策、规章制度学习,班组每日进行学习,分享技术研究、专业服务经验,进行专业理论知识学习。
制定激励政策。一是实行目标激励。突出人才队伍建设,提出技能人员从“服务型”向“支持型”过渡,技术人员要由“精干型”向“专家型”转变,干部要由“专一型”向“复合型”跨越的目标。二是为满足研究院加快战略转型升级、加强人才队伍建设的需要,出台了职工取证及继续教育奖励管理办法,鼓励员工通过自学培训提升素质,职工通过有关评审获得高一级技术职称的、或通过自学获得高一层次学历,相继出台相关创新人才奖励办法,完善技术革新、合理化建议等奖励制度,激励职工提升专业知识及提高业务水平。
改善学习条件。着眼于优化工作、学习的条件和环境,研究院积极利用现有资源,进一步加大资金投入,完善学习设施,在内蒙古成立了专业化的培训基地,新设多个先进仿真教室、实验室,在办公区设立读书室、活动室,为职工的学习提供良好的物质基础。
加大培训力度。根据不同的工作性质,研究院组织不同类型内部培训,一线单位开展以岗位练兵、技能比武为内容的操作能手和状元大赛,开展发挥能人作用的“师代徒”活动;在广大职工群众中开展了“我为企业献一计”和“创新竞赛”活动;开展以技术革新、合理化建议等为内容的“比学习、比技能、比贡献”的竞赛活动,各种知识竞赛、经验交流会、榜样交流会为广大职工提供了广阔的学习实践舞台,营造了浓厚的学习氛围,使立足岗位成才蔚然成风。此外,还组织全院职工开展了形式多样、内容丰富的“读一本好书”、“写一篇心得”活动,拓展职工管理思维、专业思维。
通过几年努力,研究院建设了一支高端技术研究、高技能、专业管理的人才队伍,强化了自主知识产权的前沿技术研究,进一步提高了专业服务的含金量和经济价值,形成一批具有自主知识产权、科技含金量高的研究成果。今后,研究院还将进一步加大对培训和文化建设的投入、支持和组织引导,使每一位员工都能清晰的了解企业规划目标、使命与愿景,进一步提高企业核心竞争力,努力打造行业一流的新能源科研院所。
周小博
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