大唐新能源公司:加强科技创新 着眼优化提效
在集团公司的领导下,大唐新能源公司始终坚持以“价值思维,效益导向”为宗旨,以“立足服务生产经营和提高经济效益”为中心,制定了“一体、两翼、三强化”的科技创新体系建设思路,以新能源公司试验研究院作为科技创新主体,以技术支撑互动与技术实施推广两个体系为保障,强化科技创新队伍整体建设,强化设备优化提效技术攻关,强化自主知识产权成果转化,强化新兴能源技术储备,全面推进风电、太阳能等新能源领域的新技术研发和技术改造工作,积极推进国家级科技项目,以及标准化良好行为企业创建工作,得了显著成果。
建设“一体两翼”科技创新体系
新能源公司以体制机制创新为保障,积极推动科技创新体系建设,形成了“一体两翼”的创新体系。科技创新主体是新能源公司试验研究院,定位为集团公司新能源产业的技术研发中心,以开展科技研发、技术攻关和推广技术创新成果为宗旨,紧密围绕新能源项目开发和生产运行中存在的问题,有针对性地开展技术研究,跟踪前沿科技信息,推广运用新技术、新成果,为集团公司新能源产业发展提供技术支撑和技术引领。
科技创新的“左翼”为技术支撑互动体系。借助科研院所和高等院校的人才、科研优势提供技术支撑,通过风力发电机组技术协作网与设备厂商和基层公司形成技术互动,根据生产运营管理反馈的科技需求信息,通过研究、试验或科技攻关等形式,开展科技创新。
科技创新的“右翼”为技术实施推广体系。一方面,在规划新能源项目的前期阶段,就做好先进技术采用方案的论证和审核,为先进技术的试点、集成与示范创造条件和项目支撑,促进产业结构调整和装备升级;另一方面,结合安全生产管理,建立科技成果推广转化机制,以生产技术改造工程为依托,积极采纳技术创新成果,促进成果推广转化,提升装备技术水平,促进优化运行。
强化队伍建设,提升创新能力
新能源公司全员树立科技创新和全员参与意识,加强培训和深化人才教育,强化对外交流,努力建设科技创新队伍;确保科技创新和标准化投入,加强创新奖励激励,提升了企业的整体科技创新能力。
新能源公司与中国电力科学院、华北电力大学、丹麦维斯塔斯公司等加强合作,开展技术交流,在一些科技项目和标准编写上多元化合作;积极开展专业人才培养,通过短训的形式培养人才,并持续引进应用型和综合性的专业人才,实现人才资源的长远发展;利用视频培训、QQ群和微信群的方式,进行全员的科技创新普及教育,树立科技创新意识。
新能源公司在企业内部设立科技项目专项资金,确定重点科技创新单位,建立稳定的科技项目研发管理资金,保证研发机构和科技队伍的建设,保障科技项目的正常研发。同时,编制了《中国大唐集团新能源股份有限公司科学技术奖励管理办法》,将科技项目、专利、标准项目和科技人员纳入企业考核指标,确定了奖励激励细则,极大的提升了公司整理科技创新能力。
强化技术攻关,解决实际问题
新能源公司以生产经营中的迫切需求为中心,全力研究解决新能源专业难题,围绕风能资源、风电机组的安全、优化提效、检测技术、状态评估等方面开展了一系列的技术研究工作。
一方面开展了防止风电机组倒塔、机舱火灾、机组飞车、轮毂和叶片脱落等安全技术研究,防止生产重大事故发生;开展了风机叶片加装增功组件、叶片加长和机组控制策略优化等优化提效技术研究,解决老旧风机与风资源不是最佳匹配问题,实现机组出力达设计值,进一步提高了存量风机发电能力;开展了机组出质保验收、机组性能评估、风电场后评估等方面的状态评估技术研究,发现影响发电量的根本原因,提出了技改方案。
另一方面开展了风机功率曲线测试和载荷测试、变桨蓄电池剩余容量检测、振动监测与故障诊断,以及风速风向仪定期校验等检测技术研究,监测、优化设备运行状态,提高设备运行寿命;编写全国风资源开发序列,为优化风电开发布局提供技术参考,开展了风电场微观选址技术研究,风资源评估能力达到国际领先水平,提高了复杂地形风电场设计水平。
截至目前,新能源公司共获得集团公司27项科技项目的立项核准,其中包括2项国家级863课题、4项集团公司重点攻关项目和1项集团公司重大科技项目,均取得了显著技术创新成果,获得多项电力行业科技成果奖和管理创新成果奖。
强化成果转化,致力创造效益
截至2014年底,新能源公司累计授权专利量已经达到94项,相对于2012年的4项授权专利,年均授权专利增长率为385%,2013年与2014年连续两年超额完成集团公司下达的年度专利任务指标,完成率达到160%,并获得北京市专利试点单位。
为了让这一软实力及时转化为经济效益和社会效益,新能源公司高度重视专利等成果的应用、推广和转化,已有31.9%的专利得到了应用,给公司带来了显著的经济效益。例如,巴盟公司在金风750千瓦风机上通过叶根加长的专利应用,单台风机功率平均提高50千瓦,发电量提升8%左右,每10万千瓦级风场每年可增加电费收入800万元;试验研究院通过电控风机升降机专利群的推广,已安装电控升降机96套,并计划推广到新能源公司90%的风电场范围,可提高故障检修效率24%,每10万千瓦级风场每年可降低人工成本70万元。
此外,新能源公司还积极探索光热发电、压缩空气储能等领域产业技术。依托国家863课题,建成了全国首个光煤互补示范项目,即0.3兆瓦槽式太阳能热与燃煤机组互补发电示范工程,为我国大规模发展太阳能与燃煤机组互补发电电站提供技术支撑。积极推进国家863课题研究,压缩空气储能领域开展大量研究,掌握了核心技术,获得大量授权专利,为突破大规模风电并网瓶颈、解决弃风限电问题,提供技术支撑。
强化标准建设,提升管理水平
新能源公司发挥技术优势,积极承担社会责任,承担了多项各级标准的编制任务。依托国家特许权招标项目,申请并成功主编了《槽式太阳能光热发电能发电站设计规范》国家标准,为企业在太阳能光热发电积累技术储备;主编国家能源局行业标准和IEEE国际标准《风轮系统技术监督规程》,为公司技术监督业务成功进军海外提供了保证;主编国家《太阳能光热发电技术标准体系》,作为P成员身份,参与编写了2项太阳能光热IEC国际标准。5年来,公司共主编国家行业标准2项、主编IEEE国际标准1项、参编国家行业标准14项、参编IEC国际标准2项、参编IEEE国际标准1项。
标准化管理是企业管理基础,新能源公司积极推进标准化工作,树立员工标准化工作意识,加强标准化体制机制建设,梳理完善了企业的管理制度和管理流程,编制了技术标准、管理标准和工作标准三大体系,整理编制了企业各项标准,实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化,“标准化良好行为企业”创建工作取得突破性成果。新能源下属黑龙江开发公司通过标准化管理,发电能力和可靠性大幅提升,风电千瓦的运行管理成本对比极大降低,提升了企业的管理水平和经济效益,成为全国首家通过电力行业4A级“标准化良好行为企业”确认的风力发电企业,成为风力发电企业实施标准化管理的排头兵。
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