【聚焦“双提升”】聊城发电厂:“双提升”助力企业提质增效
国电聊城发电有限公司2015年前9个月完成发电量102.38亿千瓦时,利润同比增长41.32%。在市场营销困难重重、资金市场紧张、环保要求严苛的经营形势下,必须保持奋发有为的精神状态,直面困难和挑战,从严要求、照实去做,全面深化“双提升”、构建大经营格局、全力挖潜增效。该公司负责人这样表示。
构建“四位一体”管理体系
“这个罚单,我们服气,是我们没有从源头上控制好流动性指标,今后一定下大力气做好燃料采购工作。”日前,燃料公司因入厂来煤粘湿造成接卸时间长,筒仓和原煤仓贴壁、蓬煤,影响了安全生产,在生产经营调度会上被通报考核。
为了深入推进“双提升”工作,强化企业管控,持续挖潜降本,聊城公司开展了“学习‘大二’经验活动”,查找短板,借鉴经验,构建了以计划为指导、以预算为目标、以对标为基础、以考核为驱动的“四位一体”管控体系,并按照集团“双提升”工作实施方案的要求,细化措施,将对标指标分解落实到岗位、落实到个人,实现人人身上有指标,层层岗位有目标,以持续对标促持续提升。
在基础工作中,该公司突出一个“精”字,加强经营活动监督制约,以制度强管理,突出问题导向,细化激励考核。公司实行生产经营调度会制度,“双提升”领导小组每日听取“双提升”各专业组情况汇报并进行跟踪指导,强化对“双提升”活动的组织领导。修订、完善经济责任制,完善招标及询价采购管理办法,梳理规范业务流程,有效规避了企业经营风险。制定实施《检修班组绩效考核办法实施细则》,创新实施《管理部室重点岗位AB角工作互补制管理办法》等,不断提升班组管理水平,优化人力资源配置。
截至目前,该公司共废止管理制度2项,新增制度、标准8项,修编制度标准51项。以燃料管理为例,就有10项管理制度层层把控燃料供应、验收各个环节。措施取得了实实在在的效果,今年前8个月入厂标煤单价较对标单位低13.82元/吨,一二期平均入炉综合标煤单价418.19元/吨,同比降低166.8元/吨,达到山东区域最低。
转变观念提效益
电量是企业的效益之源。聊城公司领导层主动适应市场变化,提出“要切实转变营销理念,营销模式从协调性营销向竞争性营销转变,营销对象从‘一对一’向‘一对多’转变,营销策略从电量、电价、电费分头推进向三线合一转变,营销机制从按专业部门分兵推进向各业务部门高效协同推进转变。”
为此,该公司成立营销专门组织机构,健全营销管理体系,完善营销网络。加强内部机构整合,实现各专业之间的高效协同。加强市场竞争技术储备,深入分析区域电力热力市场结构特征、电网运行方式和特点,加强客户研究,科学制定竞争策略。坚持“度电必争”,积极参与大用户直供电交易,科学争取替代电量和供热电量,努力抢发多供,确保利用小时数高于“三同”水平。
2014年12月31日,在公司3、4号机组取得省发改委核准文件后,工作人员积极主动想办法、谋对策,放弃元旦休假,在最短时间内完成电力业务许可证的近400页申报资料和9个附加材料;1月5日,申报材料上报山东能监管办,6日通过最终审查,7日领取电力业务许可证,取得大用户直供电准入资格。
截至2015年6月底,公司争取到年度基数电量计划137.58亿千瓦时,积极开拓省内市场,争取到市场电量计划7.85亿千瓦时,与10多家企业达成直供电交易初步合作意向,签订直供交易电量7.4亿千瓦时。深化利用小时对标,上半年在山东区域内60万级机组8家公司利用小时数排名中名列第一。
此外,该公司还注重开拓热力市场,在2015年首次向市区居民供热售热的基础上,又签订新供热合同,每年可增加供汽量约12万吉焦。加强资源综合利用及营销工作,粉煤灰、石膏、灰渣等实现销售收入2439.85万元。强化成本费用管控,人均管理费同比降低1977元,1-6月通过置换完成贷款、票据结算等财务创新举措,节约财务费用2126万元。
安全生产,多措并举稳根基
安全生产是企业永恒的主题。聊电人十几年如一日,认认真真、踏踏实实,抓好春检、秋检、“两票三制”、“三反四保”等常规工作,安全生产实现可控再控。截至今年11月2日,公司实现连续安全生产4800天,始终保持自机组2002年9月11日投产发电以来安全生产无事故的良好局面。
公司扎实推进安全生产两个“标准化”,从设备“八漏”治理开始,通过开展“红旗设备”及“红旗文明区域”评比,选样板,做表率。8个生产专业将所辖设备和区域细致分工,落实到人,挂牌接受监督检查,选树标杆,对标治理,奖优罚劣。在机组检修中,全面实施设备检修标准化作业,确保检修工作的安全优质高效完成。目前,公司生产环境明显改善,安全文明生产水平进一步提高。
同时,该公司还积极应用新技术、新材料实施机组电除尘、湿式除尘器改造和低氮燃烧器改造,加强环保设施的运行维护。通过一系列举措,该公司机组的节能潜力、各项生产指标先进性及安全环保水平实现了逐步提升。截至6月底,公司SO2排放量较去年同期减少44%,NOX排放量较去年同期减少65%,从未发生影响环保违规和环境污染事件,有效降低排污费用约600万元。该公司还投资建设了省内最大的中水回用项目,节约水资源费用200多万元,实现了企业效益的最大化。
党建创新,助力“双提升”
聊城公司的员工每天下班一打开手机,就能了解公司最新工作动态。2014年以来,聊城公司先后开通了“聊电宣传”、“聊电党建”微信群,各党支部也纷纷开通了支部微信群。“掌上政工”为公司全员提供了学习和交流平台,增强了工作实效。
为使党建工作更好地助力“双提升”工作,公司党委以开展好“精细化管理、精益化服务”活动为抓手,各党支部结合自身和每名党员特点,精心设计载体活动。锅炉党支部党员干部佩戴“项目经理”、“现场监护人员”等标识,亮明身份;调运党支部推出了“明星值班员”和“优秀操作能手”比赛活动;电气党支部推出“真情、友情、亲情”主题活动;燃料部党支部开展了“一带一联”活动;管理党支部开展了“管理即窗口、管理即服务”活动。“双精”活动紧贴生产经营中心,发挥实效作用,达到了党建工作助力“双提升”的效果。广大党员在“双提升”工作中佩戴党徽,亮身份、树形象、做表率,发扬“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优良作风,付晋、冀贞生等一批优秀共产党员成了职工群众身边的榜样;“青年讲堂”、“助力双提升,青年当先锋”以及各项劳动竞赛活动纷纷开展,如火如荼,凝聚起高昂士气。
管理出效益,效益是企业发展的根本。聊城公司通过全面深化“双提升”工作,激发出企业的内生活力,为企业续写辉煌提供了源源不断的动力。(孙德臣)
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