国电聊城发电公司加大对标考核力度促管理提升
2013-10-28 10:42:39 来源:
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电力18讯: 国电集团公司开展对标管理工作以来,国电聊城发电公司按照集团、山东公司年中会议工作部署,对照先进企业管理经验,挖掘内部潜力,结合机组运行现状,在四季度伊始加大了对标考核力度,促进企业降本增效。
优化考核体系。该公司紧紧围绕管控目标调整,优化考核体系,明确职责界面,强化考核职责的履行,结合公司下达的各项指标,进一步梳理、确定操作性强的考核流程,进一步细化、量化考核事项,保证考核标准的科学性;对各项考核情况进行有效监督,纠正偏差,保证效果。
加大考核力度。该公司强化考核部门的责任意识,加强考核力度,保证考核执行到位。打破“老好人”的局限,不折不扣执行考核管理要求,树立“以考核促目标执行”的理念,通过考核激发部室、车间、班组把事情做到最好,发挥他们的积极性和创造性;在注重结果考核的同时,更加注重过程监督考核,通过监督,使流程衔接配合更顺畅、更紧密,形成闭环管理,使各项经营管理指标可控、在控,能够通过严格考核,达到降本增效的目的。
突出考核重点。该公司将全过程跟踪考核公司重大事项的推进落实,各项生产指标、安全指标、成本指标、经营指标的完成情况,安全生产、工程建设等重点工作的落实,及时提出整改落实措施;对重大事项、重要指标、重点工作完成情况的效率、质量和效益的考核,与所在部门的中层干部年度业绩考核紧密挂钩,实行严格的奖惩兑现。
提升考核水平。在调查研究的基础上,该公司选树标杆、典型带动,同时纠正部门之间、班组之间执行考核制度宽严不均衡问题,促进考核业绩水平的整体提升;以落实公司各项工作任务为导向,以突出反对“四风”为重点,深入开展党的群众路线教育实践活动,通过转作风深入职工群众、找问题边学边查边改,实施全过程精细化管理,不断促进企业降本增效。(于姗)
优化考核体系。该公司紧紧围绕管控目标调整,优化考核体系,明确职责界面,强化考核职责的履行,结合公司下达的各项指标,进一步梳理、确定操作性强的考核流程,进一步细化、量化考核事项,保证考核标准的科学性;对各项考核情况进行有效监督,纠正偏差,保证效果。
加大考核力度。该公司强化考核部门的责任意识,加强考核力度,保证考核执行到位。打破“老好人”的局限,不折不扣执行考核管理要求,树立“以考核促目标执行”的理念,通过考核激发部室、车间、班组把事情做到最好,发挥他们的积极性和创造性;在注重结果考核的同时,更加注重过程监督考核,通过监督,使流程衔接配合更顺畅、更紧密,形成闭环管理,使各项经营管理指标可控、在控,能够通过严格考核,达到降本增效的目的。
突出考核重点。该公司将全过程跟踪考核公司重大事项的推进落实,各项生产指标、安全指标、成本指标、经营指标的完成情况,安全生产、工程建设等重点工作的落实,及时提出整改落实措施;对重大事项、重要指标、重点工作完成情况的效率、质量和效益的考核,与所在部门的中层干部年度业绩考核紧密挂钩,实行严格的奖惩兑现。
提升考核水平。在调查研究的基础上,该公司选树标杆、典型带动,同时纠正部门之间、班组之间执行考核制度宽严不均衡问题,促进考核业绩水平的整体提升;以落实公司各项工作任务为导向,以突出反对“四风”为重点,深入开展党的群众路线教育实践活动,通过转作风深入职工群众、找问题边学边查边改,实施全过程精细化管理,不断促进企业降本增效。(于姗)
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