国电聊城发电公司“三注重”强化制度管理助力“双提升”
2015-04-13 09:48:51 来源:
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电力18讯:
为主动适应电力新常态,提升企业竞争力,今年以来,国电聊城发电有限公司以制度强管理,向管理要成效,认真梳理、修订、优化各项管理制度,强化制度执行,提升制度实效,加强企业管理各环节的管控,为“双提升”提供有力支撑。
注重“优化”。该公司结合企业面临的新形势、新任务,对管理标准和管理制度进行全面系统的梳理、合并、完善,提高了制度的适宜性,突出制度的准确性和可操作性,优化了管理流程。2014年以来,废止了不适应实际工作的管理制度2项,新增制度、标准5项,修编制度、标准45项,提升了制度的规范化、标准化水平,有效维护了制度的严密性与科学性,使各项工作有章可循,更加高效、便捷。
注重“执行”。加大制度宣贯力度,利用公司OA系统、网站和各种会议等进行宣传,让员工熟知制度要求,逐步从被动执行到主动适应,再到养成良好的习惯,自觉执行。做到制度面前人人平等,公司自上而下都严格按照制度准绳决策、办事、处理问题。加强了制度监督检查力度,结合管理制度专项效能监察,进行跟踪、检查,督促落实执行。严肃制度考核,把制度执行情况纳入经济责任制考核,强化制度刚性管理,确保制度的严肃性、权威性。
注重“实效”。在制度的修编和执行过程中,该公司特别注重与实际结合,突出制度的实效性。根据工程管理职能的变化,修订了《工程管理标准》、《合同管理标准》、《工程审计管理标准》、《招标询价管理办法》等一系列相关规章制度,提高了工作效率;供热工作启动,制定实施了《供热工作管理办法》,保障了可靠高效供热;完善了《中层管理人员管理标准》,全面加强干部管理;修编21项安全生产标准化规章制度,为“两个标准化”建设提供制度支持;修编《党委理论学习中心组学习管理办法》、《党建目标考核办法》等17项党建制度。通过制度的不断完善,切实执行,该公司提高了经营指标的先进性,保持了安全生产的长周期运行,党建工作不断创新加强,有力促进了各项工作的有序、规范开展。(李雪云 王艳)
为主动适应电力新常态,提升企业竞争力,今年以来,国电聊城发电有限公司以制度强管理,向管理要成效,认真梳理、修订、优化各项管理制度,强化制度执行,提升制度实效,加强企业管理各环节的管控,为“双提升”提供有力支撑。
注重“优化”。该公司结合企业面临的新形势、新任务,对管理标准和管理制度进行全面系统的梳理、合并、完善,提高了制度的适宜性,突出制度的准确性和可操作性,优化了管理流程。2014年以来,废止了不适应实际工作的管理制度2项,新增制度、标准5项,修编制度、标准45项,提升了制度的规范化、标准化水平,有效维护了制度的严密性与科学性,使各项工作有章可循,更加高效、便捷。
注重“执行”。加大制度宣贯力度,利用公司OA系统、网站和各种会议等进行宣传,让员工熟知制度要求,逐步从被动执行到主动适应,再到养成良好的习惯,自觉执行。做到制度面前人人平等,公司自上而下都严格按照制度准绳决策、办事、处理问题。加强了制度监督检查力度,结合管理制度专项效能监察,进行跟踪、检查,督促落实执行。严肃制度考核,把制度执行情况纳入经济责任制考核,强化制度刚性管理,确保制度的严肃性、权威性。
注重“实效”。在制度的修编和执行过程中,该公司特别注重与实际结合,突出制度的实效性。根据工程管理职能的变化,修订了《工程管理标准》、《合同管理标准》、《工程审计管理标准》、《招标询价管理办法》等一系列相关规章制度,提高了工作效率;供热工作启动,制定实施了《供热工作管理办法》,保障了可靠高效供热;完善了《中层管理人员管理标准》,全面加强干部管理;修编21项安全生产标准化规章制度,为“两个标准化”建设提供制度支持;修编《党委理论学习中心组学习管理办法》、《党建目标考核办法》等17项党建制度。通过制度的不断完善,切实执行,该公司提高了经营指标的先进性,保持了安全生产的长周期运行,党建工作不断创新加强,有力促进了各项工作的有序、规范开展。(李雪云 王艳)
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