首阳山发电公司:理念制导业绩创新高
截止9月30日,大唐洛阳首阳山发电公司以完成全年预算确保值100.15%的佳绩,迈开“大干100天”年终冲刺新步伐。
1-9月份,该公司发电量和年度综合电量计划均高于河南公司和河南省统调公用火电平均进度。供电煤耗、入炉和入厂标煤单价、热值差、费用总额占收入比重等关键指标同比降低。入厂标煤单价实现区域标单最低。关键指标支撑有力,充分印证了“跳起来摘桃子”、“将干毛巾拧出水”等工作理念在基层落地生根的成功实践。
电量为王 跳起来摘桃子
专项行动、贯穿全年。年初以来,该公司实施“一把手”工程,落实争发电量专项行动领导责任,建立定期与交易中心、调度中心沟通协调机制,履行在电量计划争取和落实关键环节责任。制定关键经营指标和A级业绩指标分解考核办法,加大电量计划争取和实时争发奖惩力度。制定“9-12月份争发电量工作奖励办法”,重奖争发电量突出贡献人员,确保全年电量计划完成进度不低于省网平均值。
加强设备巡视,全力应对单机运行新常态
盘整资源、主攻电量。年内,面对用电量持续低迷局面,该公司充分利用多方资源坚持度电必争发电量。派专人协调沟通争取月度电量计划。在5个运行值对标开展劳动竞赛,确保日电量计划不低于月计划平均值。1-9月累计电量计划完成率104.09%,高于河南公司平均值5.53个百分点。内部22万千瓦机组通过向30万千瓦机组转移电量增收显著。通过电量转移至系统内兄弟单位,实现河南公司整体效益最大化。在充分利用空间抢发电量同时,严格执行调度纪律,1-7月份“两个细则”考核电量在河南公司7家单位中最少,获奖居河南公司第一。
降本增效 干毛巾拧出水
抓住关键、笃降标单。在煤电互保量占总采购量95%以上情况下,克服电量计划偏低和降库存任务艰巨等困难,灵活运用政策,以控制总量为基础,加大省内贫煤采购量,超额完成煤电互保任务。抓住煤炭市场宽松机会拓展省外煤源,稳定甘陕煤矿业务,通过采购省外长焰煤减少成本,全部实现火车运输,改变了省外高热值长焰煤长期依赖汽车运输,接卸、运输成本较高且不稳定状况。不含税入厂标煤单价同比降低并实现区域最低。优化配煤掺烧流程和方式,掺烧经济煤42.93%,节约燃料成本。
资金入手,收支双拓。抓住利率下行有利时机,完成短期借款进行本年到期借款置换。加强电费回收,回收周期缩短。强化资金预算刚性,确保资金收支在预算范围内正常运行。加强可控费用管理,费用总额占收入比重较预算降低,确保了可控再控。争取到安置残疾人员工资加计扣除和固定资产加速折旧税收政策优惠,节约企业所得税。
安全环保 划定红线保底线
开工前在认真组织“三讲一落实”活动
效益导向、安全夯基。持续强化红线意识、底线思维,突出企业主体责任,保持安全生产高压态势。通过深潜基层、基础、基本功“三基”建设,建立全员控制、互为保障、相互负责的安全工作机制,推动“党政同责”、“一岗双责”的落实。修订安全生产高压线管理和反违章管理办法,把未遂按已遂对待,建立违章举报奖励机制,加强违章模拟分析和考核,组织违章诫勉谈话71人,组织违章模拟分析6起,35人次参与。
安全管理,功在平时。相继开展双节保电、安全月和秋查等活动,组织13次专项检查,发现问题677项,已整改597项。开展风险评估,针对内审发现的414项问题,强化整改落实,严格把关验收。在集团公司外审中,以整体风险度21.96%等较好指标,首家通过外审。外审发现的问题,正在稳步整改。
环保守底,优化运行。开展“达设计值”活动,以指标设计值和行业先进值为目标,完善各岗节能责任制。优化方式提高经济性,根据电量计划,优化开机方式,合理安排机组检修计划,负荷率68.42%,同比升高1.76个百分点,在河南公司排名第一,带动供电煤耗同比降低1.68克每千瓦时。积极研究河南省超低排放电量奖励政策,把3、4号机组超低排放改造列入今年确保项目,为明年争取200小时电量奖励创造条件。强化环保意识,守住底线、不触红线。脱硫综合投运率96.88%,脱硝综合投运率91.27%,“四排”指标全部达标,未发生被环保部门通报和媒体曝光环保事件。
以严促实 “三严三实”强作风
工作人员在进行现场培训
解决思想问题,高标凝聚精神力量。从专题教育一开始就明确思路,把聚焦对党忠诚、个人干净和敢于担当教育,贯穿于巩固“四风”整治,守纪律讲规矩从严治企和真抓实干促管理提升“三个见实效”上来。在全体党员中开展专题教育,以中心组扩大学习形式组织党委书记“三严三实”专题党课,组织支部书记专题党课,开展“严以修身”、“严以律己”研讨,形成广大党员干部把自己摆进去,列出“不严不实”问题清单强化整改,利用领导班子联系点专题调研,解决问题34个,解决率达80.96%。统一组织“戴党徽做表率义务劳动”专题党日活动,12个支部分别开展了形式多样的党日活动;通过“党徽璀璨耀首电”微信平台、首电快报等媒体营造良好的舆论宣传氛围。先后举办“大唐精神在首电”演讲赛、评选道德模范等活动,积极弘扬社会主义核心价值观和大唐精神。每月坚持职工思想动态分析,不定期发布“思政共享”,强化思政工作疏通疏导功能。以新职工食堂和新停车场开放为契机,积极宣传公司兑现新职工食堂、新停车场等惠民工程承诺,落实依靠方针关心服务职工的务实成效,调动全员立足本职“进A”奋进的积极性。
解决作风问题,严字当头依法治企。在周、月例会等场合,多次就守纪律讲规矩反复强调作风建设,积极落实“五个必须”。依据年初制度清单,完成106项废改立工作,以“四个凡事”推动制度执行力。明确党风廉政建设领导机构责任分工,逐级签订廉政责任书,确保党委主体责任和纪委监督责任落实。严格执行八项规定和集团24条规定加强反腐倡廉,设立举报录音电话、电子邮箱,强化执纪问责。对河南公司“五类问题”检查发现问题逐项分析落实整改,堵漏洞控风险。
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