大唐江苏公司：以检修体制改革激发活力

　　11月30日，大唐江苏发电有限公司所属苏州热电公司正式设立设备检修部。至此，江苏公司系统8家火电企业中，已有4家实现了发电机组主设备及其附属系统自主化检修维护，完成了“管设备”和“修设备”的一体化融合。

　　关键核心技术要不来、买不来、讨不来，必须靠自己、靠奋斗、靠实干，把关键核心技术掌握在自己手中。2020年以来，江苏公司按照“自主维护、专业化检修、联合大修”的要求，积极推进自主化检修维护改革，在组织机构设置、管理制度建设、技术力量配备、经济物资保障等方面综合施策，做到“一个部门负责制”，把设备维护的主体责任稳稳扛在肩上，把设备检修维护的核心技术掌握得更加牢靠，安全生产持续稳定，供电煤耗、厂用电率等指标区域对标进步明显，从检修体制改革中释放高质量发展活力，成功育先机、开新局。

徐塘公司煤场封闭改造工程现场（金潇／摄）

沉浸式管控　开安全管理新局

　　清晨6时30分，江苏邳州，天刚蒙蒙亮，气温接近零度。江苏徐塘发电有限责任公司主煤场封闭改造工程项目早班会准时进行。

　　“今天阴转多云，北风0级，比较适合施工，但是高空作业风险仍然突出……”江苏公司派驻项目的督导组成员侯冠宇简要分析了作业风险点，强调安全管控措施后，各施工队伍按照“生产任务日计划”的工作量和要求，投入到紧张的工作中。

　　不远处的高清摄像头将现场这些画面全都记录了下来，与分布在工程现场各处的11个摄像头信号一道，通过5G信息传输，送到了远在300公里外的江苏公司生产经营管控中心，实现实时远程视频监控。

　　通过驻点督导和远程监控，江苏公司加强了对系统9家发电企业检修维护工作的监督、检查、指导、协调、服务，实现安全生产可控、在控、能控。

　　作为本次技改的主体责任方，徐塘公司技改项目部18名专职管理人员按照分组分工，每2人对口管理1个施工作业队伍，下沉到现场一线，详细掌握各队伍安全教育培训、安全工器具配备和使用、现场安全文明生产制度和实施情况等。同时，管理人员还深入了解每一名施工人员的家庭情况、生活习惯、工资发放情况等，做好思想动态分析工作，以此更加深入地做好安全、防疫、质量、进度等管控，履行主体责任。

　　深入细致的沉浸式管控来自于细致明确的责任分工。江苏公司在各基层企业组建设备检修部，融合设备管理和设备检修两项职责。点检员全部到班组，成为设备检修班组成员，既是管理员，也是检修员，不仅负责日常设备维护，也扛起了机组检修、技改等工作中的管理职责，真正成为了“设备的主人”。

　　为不断提高安全生产管理水平，江苏公司围绕“人、机、管、环”各因素，紧扣安全管理的关键环节，建立了行之有效，富有大唐江苏特色的“133”安全管理模式。该模式坚持“安全第一、生命至上”的理念和制度，采取“日计划、查除保、硬措施”三项安全管理措施，运用“重管理、明奖罚、建文化”三个安全管理手段，安全生产管理再上新台阶。

设备检修部班组成员仔细检查设备参数（王志进／摄）

自助式技改　开设备管理新局

　　“吹灰器程控系统反复失灵，影响设备安全运行，请热控专业处理……”江苏大唐国际如皋热电有限责任公司检修维护部热控班组一成立，就接到了棘手的任务。

　　设备厂家的PLC控制系统全部进行了保密设置，检修维护的自主权和核心技术完全不能掌握在自己手中，每次设备故障，只能找厂家售后进行检修维护，不仅价格昂贵，而且处理故障的时间不可控。

　　从集控运行刚转岗到热控检修的杨露宇，既熟悉程控工序，也懂控制逻辑，他准备自主开发控制系统程序。这个想法提出后，得到班组成员的积极响应。说干就干，白天工作忙，他们就利用晚上空余时间学习PLC程序编制，拿着系统图到现场摸管道、找设备、查接线、排工序。班组成员们分工合作，有的编程、有的调试设备、有的布设控制线路、有的修改图纸……经过一个多月的努力，他们终于完成了控制系统组态编程、程序调试以及现场带负荷试运行，提高了吹灰系统自动化的安全可控性，不仅掌握了检修维护的自主权，还节约了一大笔维护费用。

　　无独有偶，大唐泰州热电有限责任公司设备检修部成立后，自我加压，本着“能自己干就绝不外包”的原则，自主开展了供热量提升、真空泵加装换热器等技术改造，提升了机组技术经济性的同时，节约了检修费用。
设备自主检修维护改革以来，各专业主人翁意识极大提升。江苏公司以收入能增能减的薪酬体制为切入点，优化月度经济责任制考核管理办法，并设置了专业突出贡献奖等专项奖励机制，系统各基层企业的设备检修部将绩效工资核定与工作岗位紧密挂钩，真正做到“人人头上有指标，人人责任肩上挑”，最大限度发挥绩效激励作用。

　　“薪酬体制改革直指‘吃大锅饭’现象，多干多得、干好多得，全员比学赶超的氛围越来越浓厚。”如皋公司设备检修部负责人唐智深介绍道。设备自主维护以来，缺陷消除率达到100%，消缺及时率不断提升，工作质量和效率迈上了新台阶。

技术人员研究设备技改方案（王志进／摄）

实战式培训　开队伍建设新局

　　“这次竞赛能拿江苏公司一等奖，要感谢设备检修部这样一个平台的培养和锻炼。”如皋公司设备检修部刘鹏飞说。

　　设备自主检修维护改革后，刘鹏飞进入如皋公司设备检修部从事安全管理、设备管理、技术改造等方面工作，很多都是之前没干过的。他坚持“较真”的精神，边学边干，落实江苏公司“查违章、除隐患、保人身、保设备”专项行动要求，一边学“二十五项”反措、专业技术规程规范，一边实地检查现场设备，着力发现和消除安全生产薄弱环节及隐患事故，发现并消除了“汽动给水泵控制箱投退旋钮控制回路隐患”、“汽机抽汽逆止门电源隐患”等安全生产薄弱环节及深层次隐患，并在此基础上组织开展设备技术改造，多次获得实用新型专利和上级嘉奖。

　　学以致用、以用促学。取得工作成绩的同时，刘鹏飞的专业技术水平也得到了充分提升，在2020年江苏公司组织的生产专业知识竞赛中，取得了一等奖的优异成绩，展现了一名“设备主人”的良好综合素养。

　　本着“以考促学、以赛促学、以讲促学、以用促学”原则，江苏公司通过人人上讲台、技术大讲堂、现场培训、收资调研、考试竞赛等方式，不断培养高素质专业人才。江苏公司不断加快素质工程建设步伐，成立了燃机培训中心、检修培训中心、新能源培训中心等，积极承担实战化培训任务，为企业高质量发展培育一流人才队伍。同时，江苏公司严格落实“持证上岗”制，对取得特殊作业资质的人员，实行一定幅度的工资增长，各专业人员踊跃取得高低压焊工证、高低压电工证、行车证、叉车证、架子工证等十余种资格证，工程师、技师等技术和技能等级的报名率和取证率也创下新高，为安全生产和规范检修打下坚实基础。

　　在危机中育先机，于变局中开新局。改革创新，是企业在复杂严峻局面中攻坚克难、奋勇争先的不竭动力。江苏公司的自主化检修维护仅仅是拉开了序幕。下一步，该公司将在不断总结提升的基础上，利用5G+大数据等科技创新手段，实现检修维护管理用数据说话、用数据决策、用数据创新的管理模式，不断开创高质量发展的新局面。