国网青海省电力公司董事长、党委书记 董天仁：发挥党建优势 引领公司新战略在青海落地实践

　　寇伟董事长在今年公司“两会”上提出，强化党建引领，发挥独特优势。以一流党建引领保障一流企业建设，真正把国有企业党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。国网青海电力坚决落实公司党组要求，以高度的政治自觉从严管党治党，全力推动公司战略目标在青海落地。

　　发挥政治定向优势 指引实践方向

　　青海省自然环境相对恶劣，处于“胡焕庸线”以西，经济社会处于社会主义初级阶段较低层次。经济发展依赖要素驱动，扶贫攻坚任务重，藏区普遍服务责任大。在电力发展方面，清洁能源占比高，消纳外送压力大，电力电量“峰”“丰”外送、“谷”“枯”购入矛盾突出，电网呈现东集西散南虚北弱，承载能力和抵御风险能力有待提高。

　　面对发展不平衡不充分的矛盾，国网青海电力更要以党的政治建设为统领，发挥独特优势，组织带领全体党员树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在落实公司新战略新部署新要求中作贡献。

　　强化党建引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提高党的建设质量为主线，以提高价值创造能力为导向，越是条件艰苦越要靠党的建设凝心聚力，越是发展责任大越要发挥党的政治优势。充分发挥党组织的创造力、凝聚力、战斗力，使党建工作成为引领企业发展的“红色引擎”。

　　培育党建优势。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入实施“旗帜领航・三年登高”计划。大力发扬“海拔高追求更高”精神，承认落后，不甘落后，奋力追赶，将地理高海拔打造成锤炼干部职工队伍高素质的新高地，在追赶发展中彰显责任担当。

　　实施“三个变革”。瞄准“三型两网、世界一流”战略目标，深入学习研究，主动探索实践。针对省情、网情、企情，紧紧围绕质量、效率、动力变革，组织引导党员干部、各级管理者，自觉适应，履责担当，合力推动。

　　发挥组织保障优势 提供创新动力

　　青海省的经济结构，与能源特别是新能源关系密切，具有“4个80%”的特点，即中央财政转移支付比例超80%，全省近80%的人口生活在东部地区，电解铝等高载能行业用电量近80%，清洁能源占比超80%。如何在推进公司新时代发展战略实践中不掉队、不落伍，必须发挥党组织和“党建+”的保障作用。

　　加强组织建设。不断发挥党委把方向、管大局、保落实的能力，利用好党的先进性建设，深度挖掘党建融入典型路径，抓好共产党员服务队建设，开展“党旗映红特高压”“专业+一线”支部联创等活动，全面提高差异化发展能力。

　　强化队伍建设。事业成功的关键在于队伍，要全面落实公司党组强化干部担当作为促进干事创业20项措施，引导广大党员干部始终保持迎难而上、锐意进取的精神，克服暮气娇气。条件艰苦不能淡化担当责任，发展滞后更要建功立业。推进三四级单位“党政一肩挑”，让年轻干部在艰苦地区、吃劲岗位挑大梁。合理调整党员分布，加快消除空白党员班组。培育选树先进典型，挖掘获得“全国五一劳动奖章”的范广勤、公司特等劳模王琳的先进人物事迹，发挥模范作用。

　　强化创新驱动。牢固树立青海是服务党和国家工作大局主战场之一的意识，党组织和党员要带头、带领、带动创新。聚焦“三型两网”，在高原智能运检、智慧营销服务、全清洁能源供电、精准扶贫管控等方面补短板、强弱项，形成泛在电力物联网青海多样性探索试验示范推进样本。

　　发挥作风建设优势 营造良好环境

　　全面落实公司新战略新部署新要求，国网青海电力牢记责任、强化担当，把加强党内政治生活、政治文化、政治生态建设作为发展的“催化器”。

　　锤炼优良作风。作风就是战斗力，就是创造力。党的建设要把各级领导干部和领导班子作风建设作为重中之重。落实国有企业领导干部“二十字”标准要求，形成守正创新、担当作为、坚持真理、敢于斗争的良好作风，建立清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系。

　　加强责任考评。紧紧扭住党建责任制这个“牛鼻子”，持之以恒抓推进、抓考评、抓问责，健全两级党委和班子成员党建工作责任清单，打好督查、述职、考核、问责组合拳。完善党建工作评价与管控机制，以关键运营指标检视党建作用发挥，优化述职评价考核体系，督促“头雁”真正述出责任、评出压力、考出动力。

　　强化巡察整改。狠抓巡察问题整改，开展公司巡视、内部巡察、审计问题整改情况回头看，制定党建习惯性违章和治理清单。建立“新官要理旧事，旧官也要吸取教训”的巡察双约谈新模式，警醒和教育现任和离任干部，倒逼各级党组织进一步履行政治责任。优化巡察问题整改长效机制，以三级机关和领导干部为重点，集中整治形式主义、官僚主义，严格防范“四风”反弹回潮。