【经验交流】浙能财务共享服务中心:主动升级思维,促进财务转型
2018-03-26 11:46:33 来源: 浙江能源
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电力18讯:
2017年工作成果:
4月组建财务共享服务中心
11月完成办公场所及设备配置,完成首批人员招聘工作
运行以来产生业务流程7331笔,已处理业务并归档6400笔,其中涉及资金收付的流程2732笔,金额162亿元
集团财务转型三大历程
1
主动升级思维,思考财务转型如何服务产业转型
财务转型不是提个时髦口号、随波逐流,而是要紧跟集团产业转型思路,主动作为,要思维前卫,还要能够促进产业转型。我们将财务转型定位为打造“价值管理型财务团队”,将集团财务、板块财务、运营财务职能重新划分。集团财务主要发挥集团战略支撑作用,负责顶层设计;板块财务主要负责板块层面战略支撑和财务管理作用;营运财务主要负责具体业务处理。通过信息系统(即现在的财务共享服务中心)将三级财务中涉及到的账务处理、资金运营等基础环节集中处理,发挥集约效应。
2
抓住主要矛盾,准确定位财务共享这一转型主线
财务转型方向和目标确定后,主要从以下四个方面开展工作:一是组织精干的业务团队。从各企业抽调财务和信息化骨干,专职开展财务转型相关工作。二是聘请经验丰富的咨询机构。通过比选,聘请经验丰富的毕马威作为咨询机构,获取外部智囊支持。三是赴优秀企业进行密集调研。先后赴中海油气电、中粮集团等企业进行调研取经。四是开展细致的访谈和分析。与集团公司领导、集团相关部门、集团多家企业进行多轮访谈,了解需求,对症下药,编制集团财务转型规划,作为未来工作指引。
浙能财务共享服务中心定位五大功能
3
知行合一,全员努力,确保上线成功
浙能财务共享服务中心成功上线的主要经验是“知行合一、全员努力”,可以概括为:各级领导高度重视、试点单位勇于担当、全体人员齐心协力。财务共享服务中心全体人员面对新事物,充分发挥了浙能集团员工特别能吃苦、特别能战斗的工作精神,加班加点赶进度,确保各项进度按时按质完成。
集团公司领导亲自部署相关工作
板块及运营单位领导积极参与建设相关工作
试点单位勇于担当,克服困难,圆满完成上线工作
财务共享服务中心对集团财务管理的提升作用
2018年工作计划
完成67家单位财务共享服务中心的上线工作,覆盖集团所有二级单位。
原文提供:浙能集团财务共享服务中心
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