国网天津市电力公司董事长、党委书记 赵亮 ：争当“两个排头兵” 推动能源互联网企业高质量发展

　　公司2019年“两会”上，寇伟董事长在工作报告中明确了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径，引领公司发展踏上新征程。国网天津电力深入落实公司新时代发展战略部署，坚持“干在实处、走在前列”工作理念，以争当新时代“两个排头兵”（争当贯彻公司新时代发展战略排头兵，争当服务五个现代化天津建设排头兵）为目标，以“1001工程”和“变革强企工程”为路径，以“时代楷模”和“改革先锋”精神为动力，变革创新、决战攻坚，积极推进公司新时代发展战略在天津落地实施，努力闯出一条能源互联网企业高质量发展之路。

　　瞄准新时代战略目标

　　全面争当“两个排头兵”

　　国网天津电力将紧抓今后三年国家电网有限公司建设世界一流能源互联网企业的战略突破期，以绝对忠诚的政治担当、高度负责的使命担当、改革创新的时代担当，在加快建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业进程中贡献天津力量。

　　抓好目标要求落地。将“三型两网、世界一流”战略目标要求与天津市今后三年发展实际相结合，进一步丰富新时代“两个排头兵”的内涵定义，将“三个领军”“三个领先”“三个典范”标准转化为国网天津电力“三个引领”“三个先行”“四个一流”具体要求，实现公司新时代发展战略在天津创造性落地。

　　抓好实施路径规划。把“一个引领、三个变革”战略路径细化落实为“1001工程”和“变革强企工程”的重点任务，持续推进电网与互联网的深度融合，大力开展技术创新、业务创新、商业模式创新、服务创新，着力构建适应能源互联网企业发展要求的体制机制，持续提升核心竞争力和可持续发展能力。

　　抓好工作落实推动。坚持“干在实处、走在前列”工作理念，以思想大解放为出发点，以行动大担当为落脚点，持续强化作风建设，以实干作风、实际行动推动顶层设计落地实施，确保实效。明确重点突破任务，实施项目化管理，做到远近目标层次分明，工作任务高效有序推进。

　　决战“1001工程”

　　全力打造能源互联新形态

　　以“1001工程”承接公司新时代发展战略“两网”目标要求落地，努力把天津打造成为“两网”落地实践的示范城市，以实打实、过得硬的成果向新中国成立70周年献礼。

　　面向未来找准建设目标。建设运营好坚强智能电网，完成一批调结构、补短板重大工程，提升特高压潮流消纳能力，打造高可靠性一流城市配电网，实现城乡电网一体化发展。建立电力物联网总体架构、典型设计，以工业和信息化部“物联网集成创新与融合应用”项目为突破口，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。

　　立足当前完成建设任务，抓规划保领先，超前研究能源互联网指标体系，优化目标网架规划。抓管控保进度，对关键节点实行预警、通报、约谈三级管控。抓现场保安全，坚持铁腕治安，狠抓责任落实和现场管控。抓政策保最优，在项目审批、环境评价、征地赔偿等方面，继续争取有利政策，合力破解外协难题。

　　着眼未来确保建设质量。强化精准投资、精益管理、精细作业，确保“1001工程”安全优质、廉洁高效、环境友好、人民满意。树立系统规划和全寿命周期理念，严把入口关、质量关，打造“精品工程”。运用巡察、审计等手段强化警示监管，打造“阳光工程”。高质量抓好“煤改电”、乡村电气化、绿色出行、优质服务等工作，打造“民心工程”。

　　攻坚“变革强企工程”

　　加快建设“三型”企业

　　以“变革强企工程”承接公司新时代发展战略“三型”目标要求落地，坚持党建统领，在重点领域和关键环节全面深化改革，初步建成适应城市能源互联网发展建设的体制机制，推进企业高质量发展。

　　实施体制机制变革工程。积极推进电力体制改革，健全输配电价体系，配合做好输配电价成本监审及电价核定。稳妥推进增量配电项目，推动构建统一电力市场体系，持续营造有利于电网可持续发展的监管环境。落实公司混合所有制改革部署，在综合能源服务、电动汽车、集体企业等领域引入社会资本，放大国有资本功能，提升影响力和带动力。

　　实施管理模式变革工程。对标国务院国资委世界一流示范企业建设标准，推动管理模式由传统粗放向更精益、更简洁、更高效转型升级。以“放管服”改革、三项制度改革、多维精益管理体系变革、现代化服务体系建设为重点，深入推进内部管理变革，不断激发发展活力。深化全业务数据中心建设，推进数据治理，挖掘数据价值，促进数据共享，形成以数字化为特征的管理模式。

　　实施业务模式变革工程。以战略需求和客户需求为导向，深度调整经营策略，统筹利润、投资、负债等指标，提高投入产出水平，加快发展战略性新兴产业。以提升能源综合利用效率为目标，推动能源互联互通、高效转化，保障能源安全可靠供应，引领能源清洁低碳发展。以提供平台、共享数据、输出标准为重点，在智慧城市建设中唱主角，努力成为物联网数据核心供应商和智慧城市基础设施运营商。

　　实施队伍建设变革工程。贯彻新时代党的组织路线，激励干部新时代新担当新作为，打造高素质专业化干部队伍。坚持新时期好干部标准，以实施《强化干部担当作为促进干事创业20项措施》为抓手，以更大的决心革新除弊、破除“四唯”；着眼长远“搭梯队、建队伍”，建设“两个100”优秀年轻干部人才队伍。推行领导干部任期制，坚决调整不担当不作为的干部，做到干部能上能下。

　　国网天津电力将坚决贯彻公司党组决策部署，守正创新、担当作为，牢牢把握高质量发展这个根本要求，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，推进各项工作早部署、早启动、早见效，确保一季度各项工作实现“开门红”，加快争当新时代“两个排头兵”，在实现公司新时代发展战略目标进程中奋勇争先。