国网天津市电力公司副总经理、滨海供电公司总经理 郭向军：做好“六个着力提升”争当“两个排头兵”领跑者

　　国网天津市电力公司副总经理、滨海供电公司总经理 郭向军

　　天津滨海供电公司深入落实国家电网有限公司2018年第四季度工作会议要求，坚持以党建工作为统领，践行“时代楷模”精神，以“1001工程”为主线，做好“六个着力提升”，努力争当贯彻公司新时代发展战略排头兵和“五个现代化天津”建设排头兵领跑者。

　　着力提升安全管控能力，实现本质安全再上新台阶。坚持依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安，全面提升安全管控能力，确保企业长治久安。到岗到位，管牢现场。主要负责人带头落实安全措施，特别是对“煤改电”、迎峰度冬等重要工作，确保将工作要求落实到每个部门、每个班组、每道工序、每个岗位。落实责任，管强设备。加强设备技术监督和运行维护，充分发挥调控中心作用，强化突发事件快速反应和信息报送，突出工作计划把关审核和刚性管理。细致排查，管住隐患。常态化开展专项隐患排查治理，强化挂牌督办和成果考核。深入开展电气火灾治理，结合滨海新区高危化工企业数量较多的特点，加强设备现状分析，及时消除安全隐患。开展政府部门、大客户联合参演的无脚本反事故演练，检验和提升应急协同水平。“四不两直”，管严考核。领导班子带头开展“四不两直”安全检查，落实现场安全生产管理各项组织措施和技术措施，引入第三方现场安全稽查，实现集体企业施工现场安全稽查全覆盖。

　　着力提升供电保障能力，实现电网建设再上新台阶。在国网天津市电力公司的统一部署下，高效落实“1001工程”各项任务，力争于2020年建成世界一流城市配电网。严控节点进度，建立联合办公机制，按照任务清单和工作节点加快推动重点任务落地。争取政策支持，成立滨海新区“1001工程”规划审批服务小组，破解工程规划审批难题。严管安全质量，选好选优设备，严把入口质量关。加强电网建设全过程标准化管控，深化“三通一标”应用。强化基建与生产专业衔接，保证工程质量。完成滨海新区“煤改电”改造工程，提前制订供暖应急保障预案，实现客户冬季安全可靠清洁供暖。

　　着力提升优质服务能力，实现服务品质再上新台阶。扎实开展“双访双进”专项行动，走访滨海新区区委区政府、各街镇、大客户和中小企业，打造走访“百千万”工程。落实“电十条”升级版，实施“四个领先”供电服务举措，开展助力优化营商环境18项重点任务专项行动，下大力气压环节、缩时间、降造价,推动“获得电力”指标提升。深化国网天津电力园区外业扩配套工程投资界面延伸等试点建设，做好示范带动作用。加快构建现代服务体系，充分发挥供电服务中心优势，做好五大功能区和21个街镇对接服务。完成滨海新区20个便民服务售电网点和3个抢修驻点建设，做好14.1万户“三供一业”供电接收工作。

　　着力提升发展适应能力，实现竞争优势再上新台阶。积极探索优化业务机构配置，加强二次检修、信息通信运维专业化管理。深入推进营配业务融合，规范和完善供电服务中心建设。提高企业创新发展能力，深化人工智能配网带电作业机器人应用。稳步推进综合能源服务市场化运营，提升盈利和服务能力，瞄准园区等优质客户，加快市场开拓和业务布局。着力打造智慧能源小镇创新示范标杆，以便捷的智慧生活、精细的智慧治理、高端的智慧经济为重点，围绕培育新动能等6个方面建设任务开展技术攻坚。

　　着力提升精益管理能力，实现经营管理再上新台阶。深化对标管理，加强对标周调度、月管控、季考评管理，充分发挥运营监测中心作用，及时预警，督办短板指标改进。深化警企合作，全力打击窃电。坚持技术降损，深化线损管理组包片、人包区管理模式，层层落实降损职责。全力做好监督保障,启动党风廉政分层清单式约谈，做到关口前移，超前防控。深入落实“1001工程”监督保障措施，聚焦资金使用、工程分包、废旧物资处置等8项重点领域，细化分解“两表七卡一单”，严格履行“两个责任”和“一岗双责”。

　　着力提升队伍建设能力，实现党建水平再上新台阶。作为“时代楷模”张黎明所在的供电企业，滨海供电公司持续创造有利于先进典型成长的环境，持续释放“时代楷模”的示范带动作用，大力弘扬“时代楷模”精神，激励干部职工岗位建功，做到人人学习黎明、对标黎明、争做黎明。充分发挥张黎明的“名片效应”，强化与系统内外的党支部共建。持续夯实党建工作基础，落实“旗帜领航・三年登高”计划，积极推进基层党组织标准化建设和量化计划管理。