管理提升 妈湾公司实施组织架构优化改革
2018-09-18 21:31:41 来源:
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电力18讯:为适应集团转型发展和管控模式变革需要,近日,集团开始试点实施组织架构优化改革工作,通过逐步优化管理职能、提质增效,力求在新起点上有新作为。今天,小编就带您一起看看这方面妈湾公司有哪些变化。
改革背景
公司现行组织架构于2013年3月实施,为公司的稳健发展和生产经营提供了有力保障。
公司内外部环境的急剧变化和集团管控模式的调整,亟需因时而变,调整现有组织架构。
改革内容及目标
组织架构实现了“1+3”结构,即1为公司本部,3个全资分、子公司,在保障安全、节能、环保生产的基础上,有利于加大新项目、新业务的开发,加强非电资产的挖潜和经营管理,帮助公司实现经营业务的多元化,提前规划好电厂的“减量升级”工程和转型发展。
管控模式从“总监负责”制改为“副总分管、部长负责”制,使得各岗位职责更加明晰。
将相关部门职能进行了调整,更注重成本控制、质量提升、降本增效、科技创新等业务,确保存量资产效益。
增设党群(纪检)工作部,全面加强党建和纪检监察工作。
改革后的妈湾公司将进一步提升管理质量,优化人员架构,拓展人才成长渠道,激活发展潜力,为妈湾二次创业、转型升级发展提供不竭动力。
文 史跃鹏 妈湾公司
改革背景
公司现行组织架构于2013年3月实施,为公司的稳健发展和生产经营提供了有力保障。
公司内外部环境的急剧变化和集团管控模式的调整,亟需因时而变,调整现有组织架构。
改革内容及目标
组织架构实现了“1+3”结构,即1为公司本部,3个全资分、子公司,在保障安全、节能、环保生产的基础上,有利于加大新项目、新业务的开发,加强非电资产的挖潜和经营管理,帮助公司实现经营业务的多元化,提前规划好电厂的“减量升级”工程和转型发展。
管控模式从“总监负责”制改为“副总分管、部长负责”制,使得各岗位职责更加明晰。
将相关部门职能进行了调整,更注重成本控制、质量提升、降本增效、科技创新等业务,确保存量资产效益。
增设党群(纪检)工作部,全面加强党建和纪检监察工作。
改革后的妈湾公司将进一步提升管理质量,优化人员架构,拓展人才成长渠道,激活发展潜力,为妈湾二次创业、转型升级发展提供不竭动力。
文 史跃鹏 妈湾公司
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