九江发电公司:探索管理创新 激发企业活力
2018-03-27 21:57:47 来源:九江发电 袁浩鹏
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电力18讯:
2018年以来,国电九江发电公司认真学习贯彻党的十九大精神,按照集团公司、江西公司各项决策部署,完善领导带班制度,自1月1日起,每天由一名公司领导全天24小时在岗,切实做好“应急处置、现场巡查、督导值班、体察民情”等四个方面工作,深入基层部门进行调查研究、摸清家底,与广大员工面对面交流探讨,听取基层广大员工最迫切的心声,一切从实际出发,总结探索适合九江公司可持续发展的管理创新思路,努力推动工作效率变革,不断激发企业发展活力。
创新体制机制 推动效率变革
俗话说:“没有规矩,不成方圆”。九江公司在重新明确各部门定位、提出具体要求的同时,进一步理清权责边界,落实监督责任主体,全面梳理完善各项规章,出台了一系列管理制度,多举措创新体制机制,助推企业各项决策部署有效落地。
建立管理人员AB岗制度。要求每项工作至少2人负责,A角对某项工作主要负责,B角协助做好该项工作,当A角某种原因不能完成该项工作时,由B角接替完成该项工作,并切实负起责任,解决了因事不在岗导致的工作滞后现象。
建立中级管理人员工作日志制度。要求中级管理人员定期撰写工作日志并上报,纳入月度绩效考核,加强队伍建设,打造科学规范的管理制度和监督体系。
建立工作任务督办制度。按照“明确范围、归口管理、及时销号、严格追责”的原则,有序推进公司重大决策、全局性工作部署和各项重点工作的有效落实,落实闭环管理、提高执行力和工作效率。
九江公司还完善了关于班组管理、接待管理、公务用车管理等近20项制度,下一步还将规范推进信息管理、档案管理、工作岗位交接管理等制度,使企业各项工作逐步走向制度化、规范化。
优化人才结构 加强队伍建设
面对人员年龄老化、干部结构不优的客观环境,九江公司管理层从企业发展实际出发,树立“成就员工就是成就企业”的理念,坚持依事择人、依岗用人,从有利于企业事业发展的高度和长远考虑干部的选拔、培养和使用,打造“用好60后、用实70后、用活80后”选人用人理念,形成厂级后备、中长期培养对象、中层后备以及三个年代比例合适的干部层次。同时,实行管理层、技术层两条线管理,抓好年轻干部培养和首席师考评工作,拓宽人才发展空间,构建人才成长平台,全面发掘各类人员的优势,打破只上不下、只增不减的框框,不断激发队伍的生机活力,做到人事相宜、人岗相适。
九江公司组织开展了综合管理部(党委办公室)秘书岗位公开选拔,通过笔试、面试两个环节,选拔了秘书2名;另根据工作需要,聘任了2名副主任工程师、2名兼职团委副书记;其中,选聘70后1名,80后5名,切实提升企业活力。
九江公司修订完善了《中级管理岗位动态管理办法》,坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重,加强干部监督管理,旨在造就一批“忠诚干净、敢于担当、踏实做事”的优秀干部队伍。在2月份召开的公司职代会上,全体职工代表填写了《中级管理人员履职评议表》,对企业每名中级管理人员7大类共42个方面进行打分,投出自己神圣的一票,让企业职工参与到中层干部管理工作中来。
完善分配机制 强化激励导向
“企业员工的薪酬福利是员工最关注的问题”。九江公司坚持“绩效优先、兼顾公平,按劳分配、倾斜一线”的原则,进一步完善激励分配制度,强化正向激励。
九江公司管理层研究通过了《关于<薪酬管理办法>部分修订的提案》《关于月度绩效薪点值实行工效挂钩的提案》,拟调整工龄津贴标准、增设运龄津贴、调整节日加班费计算基数,在提高福利待遇的同时,按照“用活绩效、部门二次分配‘杠杆’”的原则,让员工薪酬与企业效益和个人绩效硬挂钩。1月份,九江公司在生产经营实现开门红的情况下,经公司管理层研究决定,为在职人员加发1个月的考核绩效奖,充分体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。
九江公司对接上级单位考核办法,对经济效益等重点责任进行分解、核定,在与主要职能部门充分沟通的基础上进行“谈判”,并签订《经营业绩责任书》。在指标的设定上,体现“跳起来摘桃子”的要求,既不随意拔高,又不降低标准、减轻难度,确保目标合理、激励有效。九江公司全年将拿出工资总额的2%—3%资金用于目标责任考核,奖优罚劣、奖勤罚懒,以考核传导压力、以压力激发动力、以动力推动各项工作有效落实。
狠抓风险防控 深化依法治企
九江公司贯彻落实十九大关于“突出抓重点、补短板、强弱项,特别是要坚决打好防范化解重大风险”的要求,深化依法治企,加强法律事务管理,确保经济合同、规章制度和重要决策的法律审核率达到100%,建立完善的法律风险防控体系。
九江公司树立“自觉守法、遇事找法、解决问题靠法”的法治意识,树立“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的法治观念,重视内外部审计工作,严格审计标准,注重审计整改成果运用,对不符合当前形势要求的进行彻底整改,做到严格按制度办事、按程序办事、按规矩办事,推进审计全覆盖。明确领导干部必须坚持从自身做起,坚持率先垂范,坚持对法治建设重点难点问题亲自研究、重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办,从而推动公司法治文化建设,推动依法治企能力和水平的提高。
针对债权债务管理,九江公司组成由业务主办部门牵头,法律顾问参与的专项小组,抓好案件诉讼,有效追讨账款,密切跟踪关注相关公司履行法院调解书的情况,必要时申请法院强制执行,全力追讨相关欠款及其他费用;针对创新合同管理,通过牢牢把握采购不误时间、谈判不流形式、签订不留死角、履行不留余地“四不”思维,严格技术合同、商务合同条款谈判,明确并加大违约处罚力度,明确外委项目农民工工资支付要先于工程款支付,达到依法依规治企、防范经营风险的目标,有效推进企业稳步健康可持续发展。(袁浩鹏)
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作者:袁浩鹏
单位:国电九江发电厂政治工作部
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