企业丨许继集团:开创法治企业建设新纪元
开创法治企业建设新纪元
――许继集团法治企业建设工作纪实
陈贵东 曾立军 李苏
党的十九大指出,全面依法治国是国家治理的一场深刻革命,必须坚持厉行法治,推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法。沐浴着依法治国的春风,许继集团有限公司(简称“许继集团”)在国家电网公司党组的坚强领导,在许继集团公司党委的正确指引下,承担起大型装备制造企业的责任与担当,不断开拓创新、锐意进取,走出了一条依法治企、兴企的发展之路。
审时度势立法治
“明者因时而变,知者随事而制”。实现许继集团长远发展,就必须转变企业管理的旧框框,摒弃不合时宜的旧观念,以主动作为提升内生动力,以协同合作激荡法治活力,让法治能量充分迸发出来。
顶层规划引领依法治企。通过发布首个“十三五”法治建设规划、积极落实“六五普法规划”、编制“七五普法规划”、制定各年度法治建设工作要点等一系列顶层设计,确定了各阶段法治企业建设行动纲领,对依法治企重点任务、工作措施和保障措施进行了系统设计和全面部署。
组织建设保障依法治企。组建了由法治建设工作领导小组、法律部门、所属各单位法治联络员构成的“一组、一部、一员”的三级工作组织架构,形成了一股领导干部带头、法务部门推动、骨干员工参与的法治建设组织力量,为依法治企建设实现纵深发展提供坚实的组织保障。
结合党建促进依法治企。通过组织党员开展党中央依法治国战略、党章党规学习和廉政风险教育,将党组织职权、机构设置、运行机制等党建总体要求纳入公司章程,增强党员法治观念,完善公司治理机制,完善法律风险防范机制,推动依法治企、合规经营水平的提升。
融入中心建法治
“纵使思忖千百度,不如亲手下地锄”。许继集团坚定地围绕“三全五依”法治企业建设目标,积极推动法治建设与具体业务融合,着力从普法、制度、管理、风险、维权、队伍六个维度多元发力,扎实开展法治企业建设。
法治教育创新谋变。多维度拓展普法工作领域,组织开展各类专项培训共计81次,累计培训7200余人次;连续多年开展12.4普法宣传系列活动,组织法治企业建设知识竞赛;印发系列普法手册;开辟3个普法宣传阵地,传播法律知识,传递法治能量。
制度建设废旧立新。连续三年召开制度建设年会,撰写专项整改报告22篇,编制规章制度全景展示图、绘制规章制度体系图18张,统一规范规章制度体系;通过编制104项岗位制度手册、开展制度适应性自评估等工作,强化制度宣贯执行,细化制度到岗,确保各项制度落地生根。
基础管理深化改革。通过建立法律风险三道防线合规管理体系,推行合同全过程管控、重大项目执行风险监控、重大案件会商、案件管理“六凡六必”等基础管理新机制,对各项基础管理工作进行了全面改革和完善。
考核激励双管齐下。适时推出了依法治企能力考核指标体系,对法治宣传教育、合同管理、案件管理等八大领域法治建设工作进行考核,并将考核结果与年度业绩考核挂钩,做到奖惩分明推动勤政有为。
“五大体系”推法治
许继集团坚持“法治”理念,以法治先行、法治融合、法治保障为重点,经过近3年不懈努力,为实现依法治企牢固构筑了成熟的宣传普法体系、完备的制度规范体系、高效的法治实施体系、有力的法治维权体系、严密的法治监督体系。这“五大体系”互为有无、相辅相成,全方位推动许继集团法治企业建设和发展。
普法宣传体系趋于成熟,依法治企环境不断优化。通过创建完善的普法组织机构、融合实际业务的工作思路,优质的法律人才队伍、丰富的普法宣传形式、信息化的宣传渠道,许继集团全体干部员工形成了办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法,许继集团良好法治氛围已经形成。
制度规范体系日益完备,依法运营水平显著提升。谋篇布局、废旧立新,许继集团各项规章制度逐步建立、健全、完善和落地,切实做到了以制度管人、管事、管权,形成较为有效的制度约束规范,许继集团依法运营水平显著提升。
法治实施体系运行高效,依法治企基础日益稳固。通过建立案件会商机制、开展重大项目执行管控、完善企业法人治理体系等工作,与主营业务融合度显著提升,成果运用能力不断提高,许继集团整体经营风险得到有效防控。
法治维权体系执行有力,合法权益得到充分保障。许继集团全方位、专业化的法治维权体系,保障在法治、责任、时限方面的依法维权意识大幅度增强。
法治监督体系闭环管理,职权受到有效制约。纪检、法律、审计协同监督机制日益完善,建立了严密的各司其职、各负其责、有机配合、相互支撑的法治监督网。近年来的依法治企问题基本得到解决,损害公司权益的违法违规问题得到有效问责处理,闭环管控机制日益成熟。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。许继集团将以党的十九大精神为指引,高举旗帜,凝心聚力,建设法治,发展法治,让法治成为抵抗经营风险的“压舱石”,成为打造百年许继的“助推器”,坚强保障许继集团安全、持续、健康发展。
王萍
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