企业管理大家谈丨找准差距 戮力提升大唐桂冠合山发电有限公司党委书记兼副总经理张毅:找准差距 戮力提升
找准差距 戮力提升
大唐桂冠合山发电有限公司党委书记兼副总经理 张毅
对标找差,简言之就是对照标准找差距。其中“标”字不仅有“标准”之意,也有“标杆”之意。上级下达的任务书,主要的生产经营目标值就是基层企业最直接的标杆。不论是标准还是标杆,都需要用数据来量化和描述。我们把自身的状态或境界对照标准或标杆,用数据与数据相比较,差距就计算出来了。找到差距,就可以分阶段制定缩小差距向目标看齐的努力规划了。
例如,我们找准了国际国内行业集团区域的标杆,和这些标杆对比后自己的位置就清楚了。如果比区域标杆低很多,那就努力向区域看齐,再定规划向更高的标杆看齐。
找对标准,要确定自己应该执行哪个标准,向哪个方向努力,也要定计划分阶段努力看齐。有的标准要长时间遵循的,如主汽温,有的则需要通过努力不断提升的,如汽轮机凝汽器真空等。
对标一定要用数据来分析,就是我们经常讲的“用数据说话”。不论是不准确的标准、标杆或是不准确、不真实的数据都将试对标失去意义。对标找差,应该从以下5个方面着手:
一是要正确、客观地认识自己,这是对标找差的前提。
二是要采用正确、准确的标准,这是对标找差的基础。
三是要正确的对待差距,对标找差的“差”就是自己和标准或者标杆两者之间的差距,就是短板,就是工作的中应该改进的地方。
四是要提高数据统计分析水平,这是对标找差的手段和方法。只有以严肃的态度和科学的方法所形成的数据,才是真实可信的。数据的统计分析包括数据的收集、整理、描述和分析。应借助计算机大、小数据平台,统计学方法等,及时、客观、有效地对比分析,及时发现问题,及时解决问题。
五是要有持之以恒的心态和精神,这是对标找差的要求。对标找差,不仅是个动作,一时之举,更是一个动态的过程,一个持续的状态。这就要求我们要辩证地、动态地分析自己、提高标准、查找差距、分析差距、缩小差距,唯有这样,才能不断进步、永攀高峰。
王萍
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