西能电建工程管理创新推出"挂图作战"工作法
创新推出“挂图作战”工作法
破解工程管理难题
中电新闻网讯 通讯员 吴佳 报道 抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。让创新成为驱动工程项目管理的新引擎。面对工程项目工期紧、任务重等诸多不利因素的影响,如何破解工程管理中面临的许多新的课题和难题,促进工项目程快速推进,加快工程项目建设进度。西能公司围绕工程建设管理主业转型升级、提质增效,创新推出“挂图作战”工作方法,充分运用项目横道图全面加强项目管控力,科学、合理、有序扎实推进项目建设。
凡事预则立,不预则废。推进一项工作,必须有计划性、目的性,必须做到目标明确、方向清晰。西能公司创新运用项目横道图全面加强项目的管控,项目横道图上详细列出了项目节点时间、完成任务、形象进度等内容,一目了然。项目横道图表达直观,容易看懂计划编制意图,作战计划、时间表、路线图清清楚楚、明明白白。对照制定的作战进度图,紧盯时间表,实行全场以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实,千方百计保证施工进度,进而监督和检验工作成效。
坚持问题导向,前提是正视问题,核心是找准问题,关键是解决问题。当前,西能公司正处于转型发展的关键时期,推进各工程项目建设,容不得我们有半点懈怠和马虎,必须善于发现问题,坚持问题导向,拿出管用的措施和办法。西能公司的发展在项目,项目是西能公司的“牛鼻子”,只有把这个“牛鼻子”抓住了、牵好了,西能公司发展才有希望。着力抓工程建设管理,在管理水平上要有新突破,按照“挂图作战”中的项目化、时间表、责任人的要求,进一步加大工作力度,以强有力的方法和措施,加快工程项目建设进度,全力以赴抓好项目建设管理任务。
“挂图作战”,就是要做到心中有数。“知己知彼,百战不殆”。抓项目,领导干部和项目负责人必须对项目的时间表、路线图了如指掌,由此制定出科学的“作战计划”,通过对一个个目标任务进行分解、细化并直观化,告诉我们做什么、怎么做,并对项目的进度、工作的难点等随时随地掌握,从而对达成整个目标做到心中有数,清清楚楚、明明白白。
“挂图作战”,就是要压实责任、传导压力。“狭路相逢勇者胜”。抓项目,领导干部和项目负责人必须有“只许成功,不能失败”的决心和勇气,必须有“责任在我”的担当精神,要时刻把责任扛在肩上,牢记目标是什么、责任是什么,才会有压力,并且要善于化压力为动力,善于进行压力传导,加压驱动,确保工程项目工作不松劲、不歇气、不“散火”。要按照“作战图”,加强督查考核,做到每天、每周、每月的建设进度都要汇总,倒排工期、倒逼进度。
“挂图作战”就是要精准发力。只有应时合势、精准发力,才能事半功倍。抓项目,领导干部和项目负责人要认真梳理工作重点难点,查摆薄弱点,寻找突破口,各部门对照制定的作战进度图,细化方案、细化措施,经常想一想“做什么、怎么做、怎样才能做好”,综合分析各类问题,看一看哪一种措施最有效。对确定的方案和措施,不犹豫、不徘徊、不松懈,咬住不放,把问题一个一个解决,把难点一个一个突破。
“挂图作战”,就是要彰显执行力。执行力就是战斗力,没有执行力,就没有竞争力。抓项目,采取“挂图作战”,归根到底,就是要提高执行力,提高效率。从领导干部到项目负责人,从相关部门到普通员工,必须不拆不扣地落实好执行力。领导干部要下沉到一线进行督导,及时协调解决问题、破解难题,一级做给一级看,一级带动一级干,促使项目工作始终保持高效运转,促使项目推进始终保持规范化、常态化、系统化。
创新是引领发展的第一动力。创新是应对问题的“良方”,更是推动发展的“引擎”。2017年是西能公司的“转型突破年”。如何在经济新常态下抓住发展的新机遇,应对各种风险和挑战,必须坚定不移地走创新发展之路,向创新要空间、要动力、要质量,才能推动企业再上新台阶、实现新发展。我们必须把发展基点放在创新上,深入实施创新驱动发展战略,把创新摆在工程项目管理的核心位置,不断推进思路创新、管理创新、技术创新等各方面创新,将创新理念融入各个工作环节,让创新在西能公司蔚然成风。
刘卓
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