中国能建安徽电建一公司十三五开局发展势头强劲
2017-02-21 21:52:55 来源:中国能建
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电力18讯: 在“十三五”开局之年,中国能建安徽电建一公司积极贯彻集团工作部署,践行“能者善为、建则善成”的核心价值观,主动适应电力建设领域新常态,准确研判新形势,坚持战略引领,加快转型升级,在强基固本的道路上以奋发搏击之姿,向着加快国际化、高端化扬帆出征。
加快转型 多元化发展显成效
2016年,电力建设行业发展形势严峻,作为长久以来以火电为核心优势的电建企业,必须披荆斩棘,顺势而为。安徽电建一公司在集团(股份)公司“十三五”发展战略的引领下,审时度势,确定了“推进区域国际化、业务多元化、模式高端化进程”方向,明确“十三五”至“十四五”期间发展目标。为了支撑战略实施,该公司还配套出台了市场开发、人力资源、科技、信息化、企业文化等五个职能规划和国际、电网、检修运维、民建市政、风电等五个业务规划,构建了“1+N”战略规划体系,积极引领业务转型升级。
立足新的战略定位,在“十三五”开局年,该公司在国际业务、高端业务、多元化业务中结出了丰硕成果。国际市场开发取得突破,中标越南海阳60万机组和巴基斯坦默—拉±660千伏直流输电工程,钢构和设备监造业务也进军国际市场。高端业务突飞猛进,该公司以PC、EPC总承包模式签约了合肥轨道交通2号线配电、京东方输变电项目和16个光伏扶贫项目合同;以EPC+F模式签约郎溪40兆瓦分布式光伏电站等5个项目;中标合肥高新区综合管廊PPP项目,政府购买服务总金额近30亿元,开启了新商业模式业务的新时代。多元化业务板块中,特高压业务中标昌吉—古泉±1100千伏直流特高压项目,全面进入特高压交直流市场;检修运维业务中标华润六枝66万运行、华能营口60万维护及超低排放改造等11个项目;民建市政业务中标单体合同额达5亿元的淮南国际商城项目;调试业务取得实质性突破,中标拉萨、阜南等4个项目,成功进军西藏市场。国内常规火电业务中标2台100万、7台66万、4台35万机组主体工程,市场占有率持续提升。
业务转型升级,促进了经营业绩的持续攀升。2016年,该公司在ENR中国承包商2016年度榜单位列77位、中国建筑业成长性企业第74位。第六次荣获全国优秀施工企业,并顺利通过全国安全文化建设示范企业(2017年-2019年)复审。先后荣获全国质量诚信标杆企业、全国电力用户满意企业、全国电力信息化示范单位、全国电力标准化先进单位、全国科技创新先进企业、全国企业文化建设模范单位等荣誉。在新一轮战略实施的开局年,交出一张优异的成绩单。
安徽省首个综合管廊PPP项目
完美履约 满意度再创新高
在过去的一年里,安徽电建一公司承建工程项目共269个,创下了历史新高。在铜陵、神头、蚌埠等在建项目中积极推行“绿色施工”和“可视化”管理措施,致力于打造“花园式工地”,及时总结经验成果,进行“异地复制”,保证全体在建项目执行的“高亮度”、“低梯度”。通过加强国际项目资源统筹配置和生产协调管控,保证印尼塔卡拉EPC、越南海阳等国际项目的高标准执行。项目履约能力获印尼财政部、获中国及新加坡驻东盟大使、央视及当地媒体、业主多方称赞。合肥轨道交通1号线PC项目高标准移交,助力安徽成功迈入地铁时代。1000千伏石家庄特高压变电站项目夺得国网安全质量流动红旗。馥邦天下、茗馨花园等房建项目优质完工,鸿山百万机组运维项目获业主赞誉。
良好的履约能力基于该公司实行总部集约化管控,依托生产、经营、政工“三大系统”,搭建技术、资源、财务、集采“四大平台”,有效提升标准化和信息化水平,保证了项目执行中设计、采购、施工全生命周期各环节有序衔接和安全、质量、进度、成本、服务、形象各要素全面受控。
为了确保安全生产,该公司落实安全生产责任制、安全生产条例,推行安全抵押金、“明白卡”和“5+2”职能化管理。推行“首基样板”和“首检制”,落实过程管控措施,质量工艺全面受控。2016年3月,新疆金川2台13.5万机组PC总承包项目实现“双投”。华美、忻州、渑池等35万机组供电煤耗、汽机轴振等关键性能指标优良。其中,渑池项目因被华能集团立为标杆。
项目履约是市场开发的硬公关。2016年,该公司承建常规火电装机容量2074.45万千瓦,稳居行业前列。唐山、喀什、霍林河等3个项目获国家优质工程奖,安庆等6个项目获行业工程奖。全年共获业主、监理等管理方表彰260件次,顾客满意度达95.76%,创下历史新高。
创新增效 持续发展有活力
过去的一年,安徽电建一公司通过实施创新型驱动,发扬职工的首创精神,依托国家高新技术企业和国家级企业技术中心,推进科技研发与成果转化应用。2016年,安徽电建一公司获批设立了省级博士后科研工作站,搭建了高端科研平台。津利科技被认定为国家高新技术企业,相控阵研究所获中国电力技术市场“金桥奖”。通过搭建“互联网++”平台,实现了内部信息系统集成互联,打通了与分包商及供应商的信息通道。通过加快移动办公系统建设,开展合同、税务等管理信息系统研发,进一步提升了管理效率,防范了经营风险。主编、参编的7项行业标准获批发布,新获37项工法、专利、软件著作权、科技成果奖,全年直接创效830万元。
2016年,安徽电建一公司围绕业务转型实际,建立了项目班子、专业科长、技术经济、技能专家等4个“百人团队”,规模达510人。全年由国内常规火电业务向国际业务转移130余人,向高端业务和多元化业务输送100余人,国际属地化用工达630余人,优化了人才队伍结构。开展国际EPC合同管理、投融资、风险管理、法律等各类培训302期、7520人次。抓实新入职员工和新提任干部的职业生涯规划及“导师带徒”活动,加快成长步伐。一年来,涌现出一批先进集体和个人。机械化大件吊装队、热动汽机本体班、焊接高压一班等班组荣获全国工人先锋号、全国安康杯竞赛优胜班组、全国电力行业质量信得过班组等18项集体荣誉。45人次获全国优秀建造师、合肥市金牌职工、集团安全生产先进个人等荣誉。
印尼塔卡拉项目全景
党建引领 品牌驱动大发展
2016年,安徽电建一公司积极贯彻全面从严治党新要求,切实加强党的领导,通过深入学习党的十八届六中全会和全国国企党建工作会议精神,扎实开展“两学一做”学习教育,搭建党建信息化平台,规范了基层党组织党内政治生活。邀请党建专家对270名党员干部及党务工作者开展党建工作实务培训,从思想到业务上进一步强化指导作用,进一步增强了党员职工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。加强党风廉政建设,落实《准则》和《条例》,推进惩防体系建设,突出教育、制度、监督、文化“四项要素”,构建业务、作风、警戒、查处、问责“五条防线”。强化监督执纪问责,全年对18个基层单位进行内部巡察,开展党风廉政建设约谈26场次,全面落实“两个责任”。通过开展“树廉洁家风,创廉洁家庭”活动、贤明家属评选活动,积极推进廉洁文化建设,2016年公司被合肥市纪委确立为第7批廉政文化进企业示范点。
安徽电建一公司依托项目载体,深入践行“共赢致和、行稳致远”的企业精神,积极宣贯并力促中国能建核心理念和行为准则落地生根,先后制定下发了关于宣传贯彻《中国能建核心理念和行为准则》的通知,持续推进公司特色文化与集团文化体系深度融合,不断加强品牌建设,通过开展项目标准化策划,推进集团新版品牌形象落地,大力推介“中国能建”品牌,彰显了企业的良好形象。
回首2016,安徽电建一公司在百舸争流的电建领域,书写下浓墨重彩的篇章。展望2017,在这机遇与挑战并存的时代,该公司将践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,贯彻全面从严治党,以安全发展为前提,以廉洁发展为保障,加速国际化和高端化发展进程,转型升级稳增长,强基固本增效益,向着“建设具有国际竞争力的管理技术型工程承包商”的目标阔步前行。
加快转型 多元化发展显成效
2016年,电力建设行业发展形势严峻,作为长久以来以火电为核心优势的电建企业,必须披荆斩棘,顺势而为。安徽电建一公司在集团(股份)公司“十三五”发展战略的引领下,审时度势,确定了“推进区域国际化、业务多元化、模式高端化进程”方向,明确“十三五”至“十四五”期间发展目标。为了支撑战略实施,该公司还配套出台了市场开发、人力资源、科技、信息化、企业文化等五个职能规划和国际、电网、检修运维、民建市政、风电等五个业务规划,构建了“1+N”战略规划体系,积极引领业务转型升级。
立足新的战略定位,在“十三五”开局年,该公司在国际业务、高端业务、多元化业务中结出了丰硕成果。国际市场开发取得突破,中标越南海阳60万机组和巴基斯坦默—拉±660千伏直流输电工程,钢构和设备监造业务也进军国际市场。高端业务突飞猛进,该公司以PC、EPC总承包模式签约了合肥轨道交通2号线配电、京东方输变电项目和16个光伏扶贫项目合同;以EPC+F模式签约郎溪40兆瓦分布式光伏电站等5个项目;中标合肥高新区综合管廊PPP项目,政府购买服务总金额近30亿元,开启了新商业模式业务的新时代。多元化业务板块中,特高压业务中标昌吉—古泉±1100千伏直流特高压项目,全面进入特高压交直流市场;检修运维业务中标华润六枝66万运行、华能营口60万维护及超低排放改造等11个项目;民建市政业务中标单体合同额达5亿元的淮南国际商城项目;调试业务取得实质性突破,中标拉萨、阜南等4个项目,成功进军西藏市场。国内常规火电业务中标2台100万、7台66万、4台35万机组主体工程,市场占有率持续提升。
业务转型升级,促进了经营业绩的持续攀升。2016年,该公司在ENR中国承包商2016年度榜单位列77位、中国建筑业成长性企业第74位。第六次荣获全国优秀施工企业,并顺利通过全国安全文化建设示范企业(2017年-2019年)复审。先后荣获全国质量诚信标杆企业、全国电力用户满意企业、全国电力信息化示范单位、全国电力标准化先进单位、全国科技创新先进企业、全国企业文化建设模范单位等荣誉。在新一轮战略实施的开局年,交出一张优异的成绩单。
安徽省首个综合管廊PPP项目
完美履约 满意度再创新高
在过去的一年里,安徽电建一公司承建工程项目共269个,创下了历史新高。在铜陵、神头、蚌埠等在建项目中积极推行“绿色施工”和“可视化”管理措施,致力于打造“花园式工地”,及时总结经验成果,进行“异地复制”,保证全体在建项目执行的“高亮度”、“低梯度”。通过加强国际项目资源统筹配置和生产协调管控,保证印尼塔卡拉EPC、越南海阳等国际项目的高标准执行。项目履约能力获印尼财政部、获中国及新加坡驻东盟大使、央视及当地媒体、业主多方称赞。合肥轨道交通1号线PC项目高标准移交,助力安徽成功迈入地铁时代。1000千伏石家庄特高压变电站项目夺得国网安全质量流动红旗。馥邦天下、茗馨花园等房建项目优质完工,鸿山百万机组运维项目获业主赞誉。
良好的履约能力基于该公司实行总部集约化管控,依托生产、经营、政工“三大系统”,搭建技术、资源、财务、集采“四大平台”,有效提升标准化和信息化水平,保证了项目执行中设计、采购、施工全生命周期各环节有序衔接和安全、质量、进度、成本、服务、形象各要素全面受控。
为了确保安全生产,该公司落实安全生产责任制、安全生产条例,推行安全抵押金、“明白卡”和“5+2”职能化管理。推行“首基样板”和“首检制”,落实过程管控措施,质量工艺全面受控。2016年3月,新疆金川2台13.5万机组PC总承包项目实现“双投”。华美、忻州、渑池等35万机组供电煤耗、汽机轴振等关键性能指标优良。其中,渑池项目因被华能集团立为标杆。
项目履约是市场开发的硬公关。2016年,该公司承建常规火电装机容量2074.45万千瓦,稳居行业前列。唐山、喀什、霍林河等3个项目获国家优质工程奖,安庆等6个项目获行业工程奖。全年共获业主、监理等管理方表彰260件次,顾客满意度达95.76%,创下历史新高。
创新增效 持续发展有活力
过去的一年,安徽电建一公司通过实施创新型驱动,发扬职工的首创精神,依托国家高新技术企业和国家级企业技术中心,推进科技研发与成果转化应用。2016年,安徽电建一公司获批设立了省级博士后科研工作站,搭建了高端科研平台。津利科技被认定为国家高新技术企业,相控阵研究所获中国电力技术市场“金桥奖”。通过搭建“互联网++”平台,实现了内部信息系统集成互联,打通了与分包商及供应商的信息通道。通过加快移动办公系统建设,开展合同、税务等管理信息系统研发,进一步提升了管理效率,防范了经营风险。主编、参编的7项行业标准获批发布,新获37项工法、专利、软件著作权、科技成果奖,全年直接创效830万元。
2016年,安徽电建一公司围绕业务转型实际,建立了项目班子、专业科长、技术经济、技能专家等4个“百人团队”,规模达510人。全年由国内常规火电业务向国际业务转移130余人,向高端业务和多元化业务输送100余人,国际属地化用工达630余人,优化了人才队伍结构。开展国际EPC合同管理、投融资、风险管理、法律等各类培训302期、7520人次。抓实新入职员工和新提任干部的职业生涯规划及“导师带徒”活动,加快成长步伐。一年来,涌现出一批先进集体和个人。机械化大件吊装队、热动汽机本体班、焊接高压一班等班组荣获全国工人先锋号、全国安康杯竞赛优胜班组、全国电力行业质量信得过班组等18项集体荣誉。45人次获全国优秀建造师、合肥市金牌职工、集团安全生产先进个人等荣誉。
印尼塔卡拉项目全景
2016年,安徽电建一公司积极贯彻全面从严治党新要求,切实加强党的领导,通过深入学习党的十八届六中全会和全国国企党建工作会议精神,扎实开展“两学一做”学习教育,搭建党建信息化平台,规范了基层党组织党内政治生活。邀请党建专家对270名党员干部及党务工作者开展党建工作实务培训,从思想到业务上进一步强化指导作用,进一步增强了党员职工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。加强党风廉政建设,落实《准则》和《条例》,推进惩防体系建设,突出教育、制度、监督、文化“四项要素”,构建业务、作风、警戒、查处、问责“五条防线”。强化监督执纪问责,全年对18个基层单位进行内部巡察,开展党风廉政建设约谈26场次,全面落实“两个责任”。通过开展“树廉洁家风,创廉洁家庭”活动、贤明家属评选活动,积极推进廉洁文化建设,2016年公司被合肥市纪委确立为第7批廉政文化进企业示范点。
安徽电建一公司依托项目载体,深入践行“共赢致和、行稳致远”的企业精神,积极宣贯并力促中国能建核心理念和行为准则落地生根,先后制定下发了关于宣传贯彻《中国能建核心理念和行为准则》的通知,持续推进公司特色文化与集团文化体系深度融合,不断加强品牌建设,通过开展项目标准化策划,推进集团新版品牌形象落地,大力推介“中国能建”品牌,彰显了企业的良好形象。
回首2016,安徽电建一公司在百舸争流的电建领域,书写下浓墨重彩的篇章。展望2017,在这机遇与挑战并存的时代,该公司将践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,贯彻全面从严治党,以安全发展为前提,以廉洁发展为保障,加速国际化和高端化发展进程,转型升级稳增长,强基固本增效益,向着“建设具有国际竞争力的管理技术型工程承包商”的目标阔步前行。
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