筑牢海外EPC安全防护网 护航工程建设行稳致远
在海外EPC项目实施过程中,参建的各协作方实力不均,HSE管理水平参差不齐,作为EPC总包商,如何将各参建协作方的管理统一到公司标准管理体系中,实现令行禁止、进退有度的HSE管理,找到一条适合项目自身的管理之路,是摆在项目部面前的一个重要课题。为此,摩洛哥杰拉达项目部展开了系列探索。
标准纳入合同
为了避免协作方在具体执行施工任务时打擦边球的现象,在合同分包阶段,项目部超前策划,将临空防护、孔洞盖板防护、电缆过路防护等重点安全标准化设施图片进行整理,列入分包合同中,并将HSE各项管理及考核标准细化成166条并写入合同,明确管理要求。施工过程中,项目部要求各协作方严格按照合同要求执行,面对受客观因素影响的问题,及时组织双方商谈,并将商谈达成的事项全部落实到书面纪要中,作为合同管理的有效补充,为项目部HSE管理行为提供了依据及保障。
强化启动会议
良好的开端是成功的一半,协作方入场前,项目部积极组织启动会(kick off meeting),对协作方现场管理人员进行HSE管理交底及澄清,使协作方对项目现场HSE管理程序、管理重点及考核管理制度有了清楚的认知,有效增强了双方的合作深度,减少了不必要的误会。
规范日站班会
一日之计在于晨,每日施工前,项目部统一组织、监督,按照“三定”原则要求各协作方在规定时间、规定区域、由规定的人对各自人员进行日站班会培训,将当日施工安全防范重点、预控措施和注意事项分别进行详细交底。通过统一组织、监督,避免了各协作方自行其事、应付公事的情况发生,也展现了公司作为国际化工程公司的标准化管理水准及形象。
创新管控手段
与以往重大危险点办理一次性许可不同,项目部创新施行“施工安全许可制度”,要求现场所有工作面每周都要办理《施工安全许可》,无许可严禁施工,对不符合HSE要求的工作面,停止签发许可并留存依据,待整改验收合格后重新签发许可,恢复施工。该做法的实施,实现了由点及面、不间断、持续性的HSE管控,有效规范了协作方的日常施工行为,同时,许可也为后续商务索赔管理提供了书面依据。
转变管理重心
效能就是正确的方式做正确的事,因此,项目部积极改变管理思路,由主要“查违章”转变为重点“查管理”,通过对协作方的危险分析、人员培训记录、交底记录、机械合格证书、自查整改记录等资料的检查,规范协作方的HSE日常管理。在查管理的基础上,项目部每日深入现场,依据《施工安全许可》中的事项,有计划的对现场各工作面进行抽查,验证协作方的管理工作是否真正落实到位,避免弄虚作假、敷衍了事情况的出现。通过“查管理”与“现场抽查”互相验证,促使协作方按我方标准开展HSE管理工作,在整个项目层面逐渐形成一个良性循环,做到HSE管理水平的持续提升。
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。正是通过一点一滴的管理创新,逐步调动协作方的HSE管理积极性,将项目部的主要精力从低效的现场违章治理中解放出来,投入到项目整体管理、协调上面来,有效推动了项目整体HSE管理效能的提高。
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