以工匠精神引领卓越——专访中国核电董事长陈桦

电力18讯：

 盈利是我们的重要企业使命之一，我们还肩负更多的社会责任。为人民群众奉献更多更稳定的清洁低碳能源，为国家科学技术进步和制造业升级贡献更多的智慧和力量，是我们不变的追求。

 

 

2018年6月26日，在法国巴黎布尔歇国际展览中心开幕的第三届世界核工业展览会上，中国核能行业协会率15家中国核能企业以中国国家展团形式参展，集中展示由中国设计制造、具有国际竞争力的核电技术与产品，助力中国核能企业开拓国际市场。作为“国之重器”的核电产业，已经成为一张全球不容忽视的“国家名片”。

 

创建于1955年的中国核工业，在第一次创业期间成就了世人瞩目的“两弹一艇”伟业。作为我国核电领域的先行者和主力军，中国核能电力股份有限公司从“国之重器”到“国家名片”，上市三年多来，不论是代表核电事业生命线的核安全指标持续受控，还是代表企业发展规模的资产、营收、利润的连创新高，抑或是象征企业发展内在实力的人才、技术、管理机制优势的持续增强，都表明了中国核电正步入新时代高质量发展的快车道。

为探寻中国核电高质量创新发展成就，近日，《董事会》记者专访中国核电董事长陈桦。

 

 

《董事会》：上市三年，中国核电经历"裂变式"成长。营业收入年增长率超过10%，公司的总资产规模达到3100亿元，安全高效发展的动力来自哪里？

 

陈桦：盈利是我们的重要企业使命之一，我们还肩负更多的社会责任。为人民群众奉献更多更稳定的清洁低碳能源，为国家科学技术进步和制造业升级贡献更多的智慧和力量，是我们不变的追求。我们将以生态文明建设理念为指引，融合核电与经济、社会、环境的综合协调发展，为实现我国能源转型、提升经济发展质量、助力中国制造2025、提升中国在全球能源治理中话语权作出积极的贡献。

 

 

《董事会》：企业要实现高质量的发展，需要高质量的董事会来引领，中国核电的董事会建设有哪些特色?

 

陈桦：首先是建章立制，形成了以公司章程为核心和基础，以《董事会授权管理办法》《三重一大决策制度》为依据，以“三会”议事规则等11个制度为依托，再以关联交易、对外担保、对外投资、信息披露等12个制度为支撑的决策体系，使公司治理运作有章可循、有据可查、有法可依；第二是科学设置董事会结构，专门委员会是董事会非常重要的组织机构，中国核电董事会下设战略委员会、风险与审计委员会、提名薪酬和考核委员会、安全与环境委员会等专门委员会，并于2017年将原财金委员会并入风险与审计委员会，保证了董事会决策高效、履职充分；第三是中国核电始终致力于建立健全中国特色现代国有企业制度，把党的领导融入公司治理各个环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构之中，建设完成了“党委领导核心，董事会战略决策，经营层全权经营”现代公司治理体系，股东大会、董事会及专门委员会、监事会、经营层权责明确，独立运作。

 

 

《董事会》:《董事会授权管理办法》的发布对完善授权经营体系有怎样的增效？

 

陈桦：建立授权经营体系是为了实现深化改革与依法治企的有机统一，在完善公司治理机制中，以“授权方可经营”为基本准则，通过发布《董事会授权管理办法》，进一步梳理和完善了公司本部治理权责及董事会授权清单，规范了股东大会、董事会、经营层权责定位，切实维护了董事会决策权和经营层经营自主权，同时赋予相应责任，实现权责对等，使公司真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。 

 

《董事会》:把加强党的领导和完善公司治理统一起来，是当前国企党建的一项重要任务。在这方面，中国核电如何落实“党建嵌入公司治理”的要求？

 

陈桦：落实“党建嵌入公司治理”,体现在很多方面，第一，进一步明确党委会与股东大会、董事会就“三重一大”事项的决策主体，落实党委会对重大问题的前置研究程序，确保党委“把方向、管大局、保落实”，并形成有效运作机制；第二，抓党员整体素质提升，要把我们优秀的员工都发展成党员，要把党员塑造成优秀员工，这就是我们提出的口号，如果你是党员，无论是管理层还是技术层，你都必须是优秀的、先进的，我们提供再培训、再教育，但同时提出严要求；第三，强调支部是战斗堡垒，是构成党的体系的最基本的“细胞”，党支部必须要发挥核心的堡垒的作用；最后，要做到监督廉政，不能违规，推动和促进企业向合规方向发展。

 

《董事会》:你作为董事长在其中是如何发挥作用的？如何保证决策的科学和高效实行呢？

 

陈桦：董事长作为董事会的主持人，首先我关注的是人。我们有外部董事，也有内部董事，这些董事都有他们不同的背景，我要组织这些董事到我们的核电站走一走，看一看，到我们中核集团的设计研究院去了解一下情况，让他们了解第一手资料。所以董事会的建设，我觉得首先是抓住“人”的因素，需要带他们了解企业，再用他们多年以来的经验，来为我们出谋划策。

 

第二关注的是决策的科学和民主。董事会是一个决策机构，事前要对这些议案进行科学研究，重大议案需要找一些专家来咨询。可以在开会之前就让参与的董事了解情况，而不是来了就开会。通常我们的会议资料会很厚的，董事们突然去研究，会很仓促也难以判断。所以，我要求把工作做到前面。董事们通过了解我们国家的政策，了解公司做这个决策的依据，去保证决策的科学性。民主性就是让大家充分发表意见，发表每个人在不同行业的观点意见，并且我们将这些意见充分消化吸收，来完善我们的议案。我们在董事会开会之前都会有专业委员会，开大会之前都有一些小会。在开小会之前，总经理办公室都会有一些审议。

 

第三是督促、检查董事会决议的执行情况，通过参加公司总经理办公会议，了解董事会决议的具体执行情况；不定期听取董事会办公室的汇报，了解董事会决议的进展情况；通过项目现场的调研和检查，了解董事会决议的最终落实情况。多管齐下，保证董事会决议得到及时高效的执行。

 

《董事会》：企业文化也是你重点抓的方向？

 

陈桦：是的，我作为董事长、党委书记，还需抓企业文化。首先是安全第一，因为是核行业，安全就是我们的生命；第二是追求卓越，就是不满足于已干的一点事情，一定要看谁比你干得好，谁是你的标杆并迎头赶上；第三我们是学习型的企业，不断学习新的知识，用新的技术使中国核电“安全高效，追求卓越”落地；第四，我们提倡创新，技术创新，管理创新，使我们一直走在领头羊的位置。

 

《董事会》：当前在高质量发展的阶段，打造一流的企业家需要弘扬企业家精神，您作为董事长，如何看待国有企业的企业家精神？

 

陈桦：国有企业家精神最重要就是艰苦奋斗，因为国有企业在追求国有资产保值增值的过程中，必须体现比其他企业更高的公益性，所以创造社会价值是国有企业的本质要求。像习近平总书记说的“功成不必在我，功成一定有我”，将一件事情做得辉煌，不是你一个人能把它完成的，但这个过程中一定有你的作用。国有企业家，一定要沉得住气，以钉钉子精神推进相关工作的发展，这是一种“工匠精神”来引导大家往这个方向去。