十年倾情摘得国内最大抽水蓄能EPC项目——专访EPC项目设计项目经理周长兴

4月11日，北京院与水电六局、水电八局组成的联合体中标辽宁清原抽水蓄能电站EPC项目。随着项目签约仪式、内部经济协议签字仪式暨履约动员大会的陆续举行，该项目正式进入实施阶段。作为国内合同金额最大、产业链最完整的抽水蓄能总承包项目，如何发挥设计的龙头作用，把项目建设成为一个精品工程是总承包项目管理的重中之重，为此，记者近日对该EPC项目设计项目经理周长兴进行了专访。

记者：辽宁清原抽水蓄能电站EPC项目终于花落北京院，作为该EPC项目设计项目经理，您此时此刻是什么样的心情？

周长兴：得到项目中标的消息，我真是百感交集，这其中有激动，为北京院拿到国内合同金额最大、产业链最完整的抽水蓄能总承包项目而激动；有兴奋，为北京院在抽水蓄能领域不断攀登新高峰、实现新突破而兴奋；有欣慰，为北京院以及项目团队十年来的辛勤付出和不懈努力终得回报而欣慰。

同时作为设计项目经理，我深感责任重大、使命光荣，因为项目中标不仅标志着可行性研究阶段工作的结束，更标志着电站全面实施阶段工作的开始，设计工作将面临更加严峻的挑战：该项目招标文件对EPC项目的牵头单位——勘测设计单位未来的设计工作要求之高前所未有，要求该工程勘测设计产品质量达到行业优质水平，获得“全国优秀工程勘察设计奖”，同时要求该工程获得“国家优质工程奖”；此外，工程的有关考核控制指标远远高于现行规范要求，其中部分指标的实现需要投入巨大的人力、物力和财力，进行大量的设计优化、细节设计等，勘测设计工作任务艰巨、责任重大，真可谓“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

记者：您刚才说北京院在这个项目上已经付出了十年的辛勤和努力，能讲一讲您和您的设计团队这十年来做了哪些工作吗？其中您印象最深刻的事情有哪些？

周长兴：北京院在这个项目上可以说是“十年磨一剑”。早在2006年7月，北京院就全额垫资启动了该项目的预可研工作，期间进行了大量的技术经济投入，对项目方案进行了充分的比选论证，为后续阶段的顺利推进打下了坚实基础。可研工作于2015年5月启动，原计划2017年完成，2018年上半年完成项目核准，下半年开工建设。但该电站是新一轮东北振兴139个重点项目之一，辽宁省人民政府要求项目进程提速，项目业主单位将时间进程暂定为“2016 年完成核准并具备开工条件”。之所以为“暂定”，是因为当时包括新源公司在内的很多单位都认为不可能实现。在蓄能电站工程院的超前策划和各专业部门的大力支持下，《辽宁清原抽水蓄能电站可行性研究报告》于2016年8月通过了水电水利规划设计总院会同辽宁省发展和改革委员会组织的审查，项目申请报告于2016年10月通过了中国国际工程咨询公司的评估，辽宁省发展和改革委员会也于2016年10月28日对该项目进行了核准。

从可研工作启动，到可研报告完成，只有短短的15个月，这在北京院乃至全国大型抽水蓄能电站的建设史上都是绝无仅有的，北京院之所以能创造出“清原速度”，可以说得益于北京院在蓄能领域的技术领先优势，得益于北京院集约化生产组织管理的先进经验，得益于公司领导和各部门的鼎力支持，更得益于北京院设计团队的顽强拼搏、团结协作和无私奉献。在这个过程中，我无数次被深深地感动，为北京院拥有这么优秀的工程设计团队而自豪和骄傲。由于其中的人和事很多，我只能挂一漏万，略述几件以表达心中的感动和感激：

水库环保设计院移民专业和工程勘测科研院测量专业小伙子们的“拼劲”。2016年2月14日，也就是正月初七，春节过后的第一个工作日，辽宁省人民政府发布了《关于禁止在辽宁清原抽水蓄能电站水库淹没区及枢纽工程建设区新增建设项目和迁入人口的通告》。当天，在项目设总张建富的带领下，水库环保设计院移民专业杜立强、张立、阿地里及工程勘测科研院测量专业朱庆辉等人员或从北京出发，或从其他项目现场出发，或直接从老家出发，都第一时间赶赴现场，迅速开展现场实物指标调查工作。当时正值寒冬，项目现场一片冰天雪地，就是在这样恶劣的环境中，他们历时40天，圆满完成了现场的实物指标调查工作。

工程勘测科研院地质和测量专业小伙子们的“韧劲”。他们在现场工作的时间最长、工作量最大，共计完成勘探平洞长度约2km，钻孔长度约8.9km，测绘面积约62km2，还有其他如成千上万个坐标点坐标系的转换、天寒地冻于深山茂林中的放桩、每次专家现场查勘前的准备工作等等。尤其是为确保可研报告地质篇的顺利完成，在骨干人员外调的情况下，副设总张贺龙坚守现场，经常加班至深夜，最终按时提交了报告。

水库环保设计院环评专业人员的“忍劲”。北京院在抽水蓄能领域本处于行业领先水平，编制该项目的环境影响报告书早已驾轻就熟，但是其中经历的波折简直难以想象。从2016年7月11日该报告送审稿递交，到2016年10月8日收到批复，环评专业潘莉按照相关部门的要求，一次又一次修改报告，一遍又一遍认真复核，一趟又一趟奔赴沈阳……期间无论熬过多少夜晚，费过多少口舌，承受多少委屈，付出多少艰辛，从来都没有任何怨言，其严谨、认真、执着的态度始终如一。

还有很多，如：为使节能评估报告顺利通过审查，副总工万凤霞两次带队前往辽宁省投资项目评审中心沟通；为完成《施工总布置规划专题报告》，副总工卢兆钦带头封闭加班；为完成可行性研究报告，各专业在项目设总张建富带领下赴清原县封闭加班，施工设计部专总白宇、水工设计部专总孟凡珍等全程参加；为完成EPC投标的设备部分，蓄能电站工程院、机电设计部及设计项目部有关领导和专业人员封闭加班，连续多天昼夜奋战；水工设计部、施工设计部、路桥中心各专业负责人连续几个月放弃周六日休息时间，等等。

记者：人们都说，“EPC项目管控能否成功，设计是关键。”请问您怎么看待这个问题？

周长兴：我非常认同这种观点。工程总承包是建设市场发展的必然趋势和客观要求，以设计为龙头则体现了工程总承包的发展方向。EPC项目的设计优势主要体现在自己完成全部设计和施工任务，可以严格控制设计标准、深化设计方案、提高设计产品质量，能深刻认识和了解工程施工主要方案、工序、安全、质量、工程环境和资源，能充分做好设计、施工与采购之间的衔接工作。可以说，抓住了设计这个关键，EPC项目的管控就成功了一半。

记者：请问设计项目部下一步将如何开展工作？有哪些具体的规划和思路？

周长兴：该项目是国内目前合同金额最大的抽水蓄能电站EPC项目，全面涵盖了EPC项目的各个环节，也是集团公司的一个重点项目，承担着在未来工程建设中发挥示范引领作用的重要使命，集团公司非常重视，对各项工作都提出了严格的要求。为确保项目建设各目标的全面实现，集团公司抽调行业内专家策划完成了辽宁清原抽水蓄能电站EPC总承包项目的相关管理文件，还专门制定了《中国电建辽宁清原抽水蓄能电站EPC总承包项目管理部设计施工优化奖励办法》，旨在通过不断优化设计，实施对工程投资、进度、质量、创优等目标的全面控制。北京院高度重视该项目的设计工作，接到中标通知书后，就迅速组建了设计项目部，为做好项目建设阶段的设计工作打下了坚实基础。

在今后工作中，设计项目部将依托北京院抽水蓄能电站勘测设计的技术优势和丰富经验周密策划、精心设计，尤其将更加注重总体设计方案的全局性、设计策划的前瞻性和超前性、专业设计方案的系统性、服务沟通的主动性，同时融联合体三家之所长，结合水电六局和水电八局的工程实施范围提出有针对性的设计方案，如桶子沟渣场的优化设计、地下洞室群的开挖支护设计等。针对该项目勘察设计产品质量要达到行业优质水平，并获得“全国优秀工程勘察设计奖”的目标，设计项目部在编制辽宁清原抽水蓄能电站招标阶段和施工详图阶段勘测设计工作大纲过程中，明确了勘测设计工作的目标、内容、思路、深度、关键技术问题、勘测设计优化方向、技术线路等工作，并组织专家进行了咨询讨论。同时，还将编制《辽宁清原抽水蓄能电站创优规划》，对项目的关键技术问题、创优点等逐一分解，落实研究的内容、方法、技术路线、预期目标等。针对设计中的专项问题、关键技术问题，如冰害对结构物运行影响的控制、大型地下洞室群的施工安全控制等，将充分发挥专家技术委员会的作用，进行专题研究讨论。

作为勘测设计单位牵头的EPC项目，设计项目部将更加注重现场服务以及与各方的沟通交流，甚至会根据各施工单位的不同特点进行个性化设计，最大限度发挥设计源头的主导作用。当然，还有最重要的一点，就是踏踏实实将各项工作落到实处，多年来的事实证明，这正是北京院人的传统和优势，对此我充满信心。

记者：此时，您最想对您的设计团队说的话是什么？

周长兴：伙伴们，你们辛苦了！衷心感谢大家在可研阶段、投标阶段的辛勤付出和不懈努力！几年来，艰巨繁重的任务历练了我们的能力，各种艰难险阻考验了我们的毅力。实践证明：我们是一支敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗的队伍！我们身上，有着北京院人艰苦奋斗、自强不息的创业精神，团结拼搏、百折不挠的奋斗精神，开拓奋进、锐意改革的创新精神，任何困难都无法阻挡我们前进的脚步！在招标和施工详图阶段，尽管我们的任务将更加艰巨，但是我相信，大家一定会一往无前，再接再厉，描绘优质蓝图，向业主、向集团、向联营体各方，也向自己交上一份圆满的答卷！同时，我更坚信，北京院一定会按照“保质量、保安全、保工期、创特色、创效益”的思路，秉承“顾客至上、诚信履约、精心组织、规范管理、集合优势、真诚合作”的原则，充分发挥设计的龙头作用，不断挖掘设计优化潜能，提高履约创效能力，将清原抽水蓄能电站EPC项目打造成精品工程、样板工程、平安工程！