专访|李仙江水电总经理陈龙:逆境突围破困局
逆境突围破困局
对话云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司 总经理 陈龙
中国电力报 中电新闻网 记者 冯义军 见习记者 张媛媛
2016年,发电量突破50亿千瓦时大关,同比增加2.71亿千瓦时,连续两年实现电量的大幅增长,2015~2016年连续两年实现大幅减亏。2016年,增容、移民、竣工决算等历史遗留问题逐项攻破……
一项项数据的提升,正是云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司(简称李仙江水电)逆境突围破困局,浴火重生再现生机的印证。李仙江水电公司是如何用不到两年时间从一个亏损大户、管理粗放、员工士气低落,在系统内“拖后腿”的水电破茧重生,谱写新篇的?带着这个疑问,记者近日采访了李仙江水电公司总经理陈龙。
身负重担 着眼未来标本兼治
《中国电力报》:据了解,您是2015年3月份任李仙江水电总经理的,公司当时状况如何?
陈龙:我来的时候,公司自投产以来多年亏损,由于诸多内外部及历史遗留问题,安全生产基础薄弱,公司内部管理松散,人才队伍缺乏,工作疲于应付,生产经营面临极大困难,企业发展受到严重制约。此时,大唐国际对李仙江领导班子进行了优化调整,对新一届班子寄予了厚望。
《中国电力报》:面对这些棘手的问题你们是怎么做的?
陈龙:新班子集合后的第三天先开了党委会,这个会让我记忆深刻,因为整整开了一天,大家坦诚布公将目前公司存在的问题都说出来,将利害关系摆出来,将下一步工作的思路理清楚,大家想要改变现状的愿望强烈,想让李仙江水电焕发新的生机,这就是统一思想的魅力。
之后我们将历史遗留问题列为重中之重进行专项攻关,因为这些问题如果解决不了其他都是空谈。我们以关键问题和主要矛盾为突破口,准确把握国家政策,取得了云南省发展改革委对戈兰滩电站21万千瓦增容扩机容量的核准批复文件和电力业务许可证的变更,彻底解决了制约公司发电能力8年的难题,还有戈兰滩移民问题,石门坎、土卡河总体工程验收,龙马、居甫渡安全设施验收等等均获得了圆满解决,这让压在我们心里的大石真正落了地,职工们听到这个消息,都很振奋,信心倍增。
逆境突围 妙招连连成果丰硕
《中国电力报》:2016年,李仙江水电连续两年实现大幅减亏,这个成绩可以说非常傲人,你们都做了哪些具体措施?
陈龙:安全生产大于天,之前李仙江水电的安全局面并不稳定,所以我们首先做的就是规范基础管理,根据大唐集团、大唐国际要求,结合李仙江实际,制定并实施“七个加强”工作方案,在全体员工中开展“安全为了谁”大讨论、反事故紧急专项行动和 “安全生产月”等活动,试行集中专业管理、分片定期巡回点检定修模式等等,通过这一系列举措,2016年我们机组健康水平明显提升,缺陷率同比降低40%,集控远程开停机不成功率同比降低47%。
其次是抢发电量工作。我们都知道发电量是发电厂的生命线,云南省电量富余,无保障性电量,市场竞争机制不成熟,政府干预市场严重,我们的想法就是哪怕是电价只有1毛钱也要发出去,不能让水白流。我们成立市场营销领导小组,建立内部抢发电量考勤制度和协作机制,由班子成员带队,整整一年的时间持续与省工信委、电网、交易中心等相关单位协调,对省内撮合、日前交易等交易品种进行排序,选择效益最优品种参与交易,全年获得的市场化电量高于装机占比。在主汛期出现量价断崖式下跌局面时,积极联系云南冶金集团,签订合同电量。
针对经营管理工作,我们的目标就是最大限度实现降本控亏。比如科学合理控制各项费用,加强制度和内控建设,完善风险控制手册,在部门与部门之间实施工作计划管理,督查督办各部门月度业绩考核,抓住薄弱环节,与行业同类先进企业进行对标,找出自身短板和工作差距,制定并落实改进措施等等。这期间,还重点对2015年内控评价和风险评估暴露的问题进行了全面彻底整改和规范,可以说能想的办法,能使用的招数都用上了,总算功夫不负有心人,2016年,我们管理成本就降低了5000万,发电收入增加了4000万。
《中国电力报》:一个企业的成长少不了员工培训和干部培养,在这方面你们是怎么做的?
陈龙:我们采取正向引导,按照大唐国际总经理王欣提出的以120分的工作标准,打造大唐铁军队伍。为什么要说建设铁军队伍?因为之前员工找不到自己奋斗的目标与方向,担子轻、压力小,没有人生的规划。我们就想法子,一方面面向全员开展集中培训、专项业务培训,将培训及调考情况与业绩考核、薪酬及职务晋升挂钩。另一方面优化全员业绩考核,取消非关键指标,调整考核方式,对业绩优秀员工进行薪点动态调整,干部主要采取轮岗锻炼。我们秉承着“进步靠实力、岗位靠竞争”的人才导向,公开进行岗位竞争、竞聘,总体来说我们宁愿岗位空着,也不让能力不达标的员工“上岗”。现在我们两个月一考,有时候包括我也会下去给大家讲课,员工们也很愿意让我去给他们讲课,因为大家会觉得自己和这个企业是在一起成长的,责任感使命感自然会越来越强。
《中国电力报》:2017年,李仙江水电有哪些规划?
陈龙:2017年我们的工作思路概括来说就是“一条主线、两个重点、八个提升”。一条主线就是“提质”,包括保安全、抢电量、控成本、抓管理、强党建;两个重点就是推进流域管理模式和全面对标;八个提升就是以目标倒逼责任,以责任落实措施,通过抓好8项重点工作任务,确保全年目标任务的如期兑现。
现在我们最挂心也是正在解决的问题是人员配备和转正问题,水电站地处偏远,交通不便(电站离普洱市车程4~6个小时),现在我们的人员太少,巡视区域很大,既要监视还要维护,两三个月回一次家,这样怎么能留得住人才?计划之后搞运维一体化,两班对倒,上班虽然辛苦,但是能保证休息,我做了调查,员工愿意干,2017年李仙江水电发生了巨大的改变,员工们的精气神、斗志都很高昂,希望能看到李仙江越来越好,而这也是我们领导班子的夙愿!
赵雅君
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