国电开远发电有限公司总经理魏兴文:打响精益管理和提质增效攻坚战
国电开远发电有限公司总经理 魏兴文
贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神,要牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,以国电集团“一五五”战略为统领,深入推进“双提升”,打响精益管理和提质增效攻坚战。确保转型发展有突破、主要指标有改善、减亏治亏见成效,努力实现公司可持续健康发展。
夯实安全基础,确保安全环保平稳态势。通过加强运行管理、加强设备管理、加强设备可靠性管理与考核、加强安全监管、加强现场安全文明治理,进一步强化红线意识,落实安全责任,提升安全素质,确保2017年通过集团公司安全文明生产现场验收。
全力以赴,加快转型发展步伐。按照 提质增效的总体部署,把推动转型作为全年工作的重点目标任务。加强管理,提高资产经营效益。抓好市场化交易,积极跟进研究《2017年云南电力市场化交易实施方案》和《云南电力市场运营规则》,制定科学合理的交易策略,提高电量、电价水平,实现公司效益最大化。
推进改革,完善体制机制。学习借鉴大同、衡丰公司的精益管理理念,持续提升管理水平。按照集团公司、云南公司关于人力资源配置的要求,进一步完善组织机构,做好过渡期间的人员优化。完善激励机制,进一步调整收入分配向基层、一线和关键岗位倾斜。完善“首席师”、“三个能手”、“星级员工”的选拔激励机制,拓展人才成长通道、激发员工干事创业的工作热情。
围绕中心,提高党建科学水平。落实全面从严治党要求,认真开展“两学一做”、“一名党员一滴清水”教育活动。严格履行党风廉政建设“两个责任”,强化执纪监督问责。加强对职工群众的正面宣传引导,推进和谐企业建设,创造和凝聚更多有利于公司可持续发展的正能量。
赵雅君
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