专访丨山东电科院苏建军:支撑为本 创新为魂
支撑为本 创新为魂
──访国网山东省电力公司副总工程师、国网山东电科院院长苏建军
中国电力报 中电新闻网 记者 任靖
当前,全球能源互联网+已形成共识,特高压加速建设、智能电网快速发展、新能源广泛接入应用,推动电网发展进入一个跨越升级的新阶段。在新形势下,如何抢抓机遇、扬长避短,在电力发展的大浪潮中更好地发挥支撑保障作用,为电网和公司发展保驾护航,是省级电科院面临的一项重大课题。对此,中国电力报 中电新闻网记者采访了国网山东省电力公司副总工程师、国网山东省电力公司电力科学研究院(简称“国网山东电科院”)院长苏建军。
明确定位 准确把握发展方向
中国电力报:发展离不开谋划,决策离不开对形势任务的准确把握。面对行业内竞相发展、百舸争流的大格局,您是如何把握省级电科院的职能定位,明确战略发展方向的?
苏建军:国家电网公司坚定建设“一强三优”现代公司的战略目标不动摇,深入推进“两个转变”,为我们省级电科院坚持创新发展指明了方向。国网山东电科院已经走过了62年的历程,在总结经验、综合研判、科学规划的基础上,我们确立了“十三五”发展定位是支撑为本、创新为魂,发展基调是立足长远、争先晋位,发展理念是安全稳定和谐、务实创新发展,发展主线是突出业务支撑、科技创新“两个重点”,实施科技兴院、人才强院“两大战略”,发展目标是围绕山东省电力公司“四个最好”,多出快出创新成果和人才。到2020年,建成支撑有力、成果优良、服务优质、队伍优秀的省级电科院。
支撑为本 持续提升技术和装备水平
中国电力报:可以说,做好支撑服务工作是前提,是基础,是本分,是省级电科院义不容辞的使命职责。请问,在支撑服务方面,您有何思考?
苏建军:当前,特高压与新能源的快速发展,使得电源、电网、负荷的交互特性更加复杂,对大功率缺额情况下的电网稳定控制能力提出了更高的要求,这些都为我们进一步强化业务技术支撑、深化优质服务提出了新课题。亟需我们持之以恒地打好专业基础,增加支撑技术储备,依靠解决现场难题的实力,提供优质、快捷、权威的支撑服务。
首先,高效支撑电网业务发展。我们应该从“本质安全”的角度出发,明确支撑重点,合理调配资源,提高专业协同和综合优势,尽职尽责为建设“最好的电网”保驾护航。支撑“大运行”方面,重点推动系统保护、分布式发电及微电网等专业融合,着力构建特高压交直流大电网安全仿真计算与控制、自动化、源网荷协调、电力电子、新能源并网及信息通信等特色鲜明又相互融合的支撑体系。支撑“大检修”方面,重点加快提升过电压、电缆等专业的技术水平;应用“大云物移”等新技术,加强输变电设备状态评估和运检大数据分析,提升智能化水平;完善全省三级物资质量监督网络,深化实物资产全流程管控。支撑“大营销”方面,重点将做精95598服务调度;深化计量精细化管理,加快推进检定检测技术现代化和新型业务开展,着力打造全新智能计量体系。
第二,精准支撑电源业务发展。国网山东电科院电源专业在全国基建调试、技术服务领域一直保持领先地位,专业人员数量占国网系统电源总人员的十分之一。近两年,发电集团相继成立电科院,新能源装机快速增加,对电源侧传统业务的开展造成一定冲击。下一步,我们将继续转变观念,增强市场意识、竞争意识和服务意识,拓展“第三方”资格和能力,推动业务转型和服务方式转变。
第三,深化源网荷关键技术研究。从电源、电网、负荷双侧,立足“在线监测、实时评价、趋势预测、远程优化、动态管理”的原则,建立集统计、评价、分析与处理功能于一体的源网荷监督服务中心。目前,已完成150余台热电机组、烟气监测数据接入。系统全面建成后,将实时监控、分析运行数据,可有效提升涉网机组安全可靠水平和发电调度管理效率。同时,在院区建设投运由楼宇光伏幕墙发电系统、逐日光伏发电系统及混合储能系统等组成的分布式发电及微电网工程,搭建了科研、检测、培训良好平台,构建了一体化“智能微网院区”。
另外,加快生产业务信息化建设。创新应用“互联网+技术监督”新思路,打造内部共享、外部服务“两个平台”,内外兼修、互联互通,推动生产管理迈上新台阶。一方面强化内部共享,开发应用院综合信息管理系统。另一方面加强外部服务,创新开展企业级微信平台建设。“两个平台”通过硬件隔离设备融合贯通,全部任务信息储存在院综合信息管理系统中,作为数据分析依据,真正实现覆盖“任务下达―过程监督―评价考核”的全过程闭环管控。
创新为魂 多出快出创新成果和人才
中国电力报:创新是一个企业持续发展的原动力。您把“创新为魂”上升到企业发展定位的高度。请问,在创新方面,您是怎样理解的?
苏建军:作为省电力公司的科研基地,做好科技创新工作,是创造效益、培育人才、打造亮点的关键,更是提升知名度和核心竞争力的最直观体现。对电科院而言,重点应在科技创新上下功夫,提高创新的含金量,形成以创新引领创效、以创效促进企业发展的新格局。必须坚持“攀高峰”与“接地气”项目并重,本着“目标合、任务分,项目合、专业分”的原则,尽快打造1~2个在行业内立得住、叫得响的“出彩”领域。
首先,准确把握科技创新方向。进一步完善科研管理机制,纵向优化院科技部重点管控、专业部门业务协调、项目组具体负责的三级创新管理体系,横向强化跨部门、跨专业、跨单位的联合攻关模式。加强科研项目精益化过程管理,关键节点实行集中审查制,重点项目实行专家督导制,注重管理、技术和经费三个层面指导,不断规范业务流程。按照“立大项、获大奖”的要求,在科技项目前期策划阶段就着眼于培育大成果,统筹谋划好项目。
第二,大力推动科技成果应用。认真研读和宣贯国家出台的有关科技创新方面的政策,充实院成果储备库。以支撑省电力公司技术标准创新基地为契机,持续优化专利布局,在优势领域形成一批高质量的技术专利,把优势领域的科技成果转化为技术标准。持续完善成果转化激励机制,探索构建以集体企业为平台的科技成果转化方式;加强政策研究,形成生产实践―科研开发―成果转化―产业化发展的良性循环。
同时,加强专业、管理“两条线”队伍建设,培养一批乐于钻研善于创新、能解决深层次专业问题的技术带头人,打造一支忠诚担当、履职尽责的管理型团队,大力培育行业及国家级领军人才。
赵雅君
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