打造四大智慧能源应用场景──访智慧能源投资控股集团总裁刘涛
打造四大智慧能源应用场景
──访智慧能源投资控股集团总裁刘涛
中国电力报 中电新闻网 记者 秦虹
中国电力报:目前,智慧能源这个概念非常火爆,您是如何看待这个行业的?
刘涛:国家“互联网++”智慧能源指导意见发布后,引起了各方的密切关注,越来越多的企业和机构参与其中,并引发了资本市场的关注联动。目前,智慧能源行业还没有比较成熟的商业模式,各方的认识也有较大差异,但智慧能源将成为“十三五”乃至未来既定的产业发展方向,这点毋庸置疑。我们参加这次博览会,也是想趁这个机会,与业界一起讨论智慧能源全产业链发展之路,以及智慧能源新技术、新产品和解决方案,通过优势互补、强强联合,共同推动智慧能源在中国的发展。
中国电力报:目前国内很多企业已进军智慧能源行业,您觉得这个行业有哪些机会?
刘涛:从能源的整个生命周期来看,能源的生产环节可以做到盈利,输送环节目前受到限制较多,消费环节有较成熟的商业模式,但竞争激烈。智慧能源行业的机会主要是通过技术创新和集成优化来降低成本、提高效率。近日,国家能源局规划司和科技司下发了两个重量级文件,一个是关于多能互补集成优化示范工程的申报,另一个是能源互联网示范项目的申报。这批示范工程的申报和后续实施,将带动智慧能源和相关行业快速发展,对从事智慧能源行业的企业来说是一个重大的机遇。在这批示范项目申报中,我们准备了3个项目。
中国电力报:作为国内最早开展智慧能源实践的企业,集团的发展战略是什么?
刘涛:一开始,我们就制定了集团的发展战略,目前已比较清晰,即围绕智慧能源这条主线,以资本为引领、以项目为载体、以技术为支撑,打造智慧能源城市、村镇、园区、楼宇四大智慧能源应用场景,带动集团各板块快速发展,待资产达到一定规模后,筹建金融投资控股集团,实现能源实业与金融事业双线发展。目前集团各子公司业务可分为能源业务和新兴业务两个板块。能源板块更侧重于规划咨询、工程建设、投资运营 等业务,为集团后续发展夯实基础、为新兴业务发展提供平台;新兴板块更侧重于技术引进、平台研发、模式创新等方面,为集团创新发展提供动力,为能源业务创新指引方向。
中国电力报:集团围绕智慧能源产业已有哪些布局?会采用什么样的商业模式?
刘涛:通过前期的努力,目前集团“四大场景”的打造已在三个地方落地。第一个是在西藏日喀则市的智慧能源城市项目,目前已完成项目的规划并获得国家的批复;第二个是在江苏省高邮市城南新区智慧能源村镇项目,我们结合当地的实际情况,设计了热电冷三联供、天然气发电、智慧能源的监控管理系统等,该项目已经完成规划,正在申报国家能源局多能互补示范;第三个是山西大同智慧能源园区项目,该项目除了常规的热电冷联供、智能管理系统外,还融入了能源区块链、能源互联网等创新要素。
在以上项目的具体运作中,我们也有自己的考量,比如先从规划、咨询、设计等前端环节切入,争取国家和地方政府支持,然后再开展优质项目的投资运营等。现在我们也在积极尝试,探索新模式。
赵雅君
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