将电网的所有权和运营权分开是低效的――访意大利电网Terna集团CEO Matteo Del Fante
2015-05-22 14:48:55 来源:南方能源观察
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电力18讯:
2003年9月的意大利大停电,暴露了将电网的所有权和运营权分开的脆弱和低效,推动了后续两年里对电网所有权和经营权的重新整合
1999年,意大利一体化的国有电力企业Enel集团成立了自己的子公司Terna,持有输电网资产负责输电业务,但并不负责调度。2000年后Terna逐步独立出来,完成私有化并于2004年成功上市。2005年,意大利政府要求Terna与独立系统运营商合并,形成输电资产所有者、系统调度者合一的格局并持续至今。2010年之后,Terna集团对自身业务进一步拆分,成立5家子公司,分别负责传统输电和系统运营业务、高压输电业务、储能开发、非传统业务、黑山共和国电网业务,另有4家技术、服务相关的联营子公司。
Terna上市后的10年,也是意大利电力市场化改革成效显著的10年――售电侧逐级开放,电力市场自由竞争逐步形成。Terna既是改革的产物,也是电力市场化改革的推动者。
同时,意大利是欧洲共同体内非常重要的能源消耗国,尝试与邻国跨国电网互联起步也比较早。在地理上,意大利也具有特殊性,北部边境与欧洲大陆接壤,而大部分国土处于地中海,南与北非、东与巴尔干半岛西侧东欧诸国隔海相望。因而,在欧洲电力市场一体化以及大电网互联中,这只“地中海中的靴子”上的输电网运营商Terna扮演着非常关键的角色。
Terna集团是如何盈利,又是如何被监管的?Terna是如何由电改催生的?是什么推动了分开的输电资产所有者和系统运营者最终走到一起?Terna是如何借力监管框架来发展自己?Terna为什么不青睐资本“走出去”?为此eo专访Terna集团CEO Matteo Del Fante先生,试图展开一幅Terna集团的全景。
是监管,不是束缚
记者:除了负责输电业务的Terna Rete,Terna集团还有另外一个子公司Terna PlusS.r.l.专门负责非传统业务(Non-Traditional Activities,NTAs)。根据Terna的年报,非传统业务的增长驱动力逐年增大,Terna集团如何在传统业务和非传统业务上进行布局的?
Matteo Del Fante:一直以来,Terna做的主要是发展输电网,保证电力系统安全性,推进行业进步,推动可再生能源发展。2005年之后,Terna先后投资80余亿欧元建成2500公里新线路和89个发电厂。未来5年,Terna还会再投资36亿欧元在电网安全性和现代化上,其中81%会用于电网发展。
当然,正如你提到,除了财政收入增加和基础设施发展,Terna近年来在非传统业务上也取得了很大的成功,非传统业务不仅创造利润,也反过来推动了电网再投资。在包括可再生能源、智能电网、能效项目在内的非传统业务上,去年12月,我们和多个工业协会就海外业务拓展达成共识,并签署了谅解备忘录。例如,注资超过4.15亿欧元的新“意法项目”――要在两国之间建立190公里的地下直流输电线,输电线铺设将会和Frejus高速公路项目的部分路段协同施工,将输电线建设对地面的影响降低到最小化。这也是目前类似项目中世界上第一个成功投入使用的工程和技术解决方案。为什么说这个项目对Terna很重要,因为我们是代表第三方参与进来提供技术的,这就意味着这个项目是涵盖在我们非传统业务下的,这就为我们非传统业务的发展加上了浓墨重彩的一笔。
另外一个例子是,2014年Terna的全资子公司Terna Plus全额收购了Tamini Tras formatori所有股份以及其数个子公司,Tamini Trasformatori是一个在意大利国内外都享有盛誉的电力设备制造商,这笔交易的达成让Terna有机会撬动一个成熟制造商已有的巨大价值。
在2014-2018战略规划中,Terna仍将继续采取两步走的策略:一方面会继续完善、翻修国内的输电网;另一方面会继续通过作为第三方承揽工程、提供维修服务、提供咨询服务等非传统业务来创造价值,不仅仅在电力行业,也会在远程通信上发力。除此以外,Terna集团还会通过Terna Plus来挖掘国内外新的机会。
记者:Enel配电网风险管理的相关负责人曾和我提到过,如果现有的监管框架不更新,很难推动智能电网的高速发展,这似乎意味着配电网正面临着监管的束缚。作为输电网运营商,Terna是否同样面临监管束缚? Matteo Del Fante:我认为意大利的监管框架,包括由监管机构、政府以及立法机构设立的行业准则、机制、法律条文,经过实践证明是欧洲范围内一个很好的范例。在意大利现有的规管框架下,投资者的确已经得到很好的刺激,运营商也愿意去改进方法提高效率,来提高输电和配电的质量。
然而,意大利乃至整个欧洲的电力行业都面临着新的境况,在新的变化和挑战下想为电网吸引更多投资,整体监管框架的确需要更新,以适用于可再生能源和分布式发电渗透率很高的新的电力市场。
但这并非束缚和困难,电网运营商最终仍是监管框架的受益者,因为完善的监管框架为电网投资提供了保障,间接保证了足够的投资回报率。反过来,Terna也可以提供更好的输电服务,提高自然资源的利用率。
输电、调度合并
记者:1999年,根据意大利立法机构的要求,Terna由Enel集团内部成立,现在已经有15年过去,Terna和Enel的关系是如何一步一步变化的?
Matteo Del Fante:贝萨尼法令(Bersani Decree)拉开意大利电力行业自由化的序幕之后,Terna在1999年5月31日成立,此前Terna是过去电力行业一体化的垄断所有者Enel的输电子公司。Enel一直对Terna持股,直到2012年全面撤资,当时是卖掉了其持有的股权。Terna和Enel可以说是共同运营意大利的电力行业,Terna输电部分包括高压和特高压,而Enel被拆分后是主营配电。两家公司多年来保持良好的关系,在很多项目上会共同合作,诸如在南美的一些项目。
Terna和Enel都有着丰富的经验和先进的技术,二者在推动电网发展和整合、促进可再生能源项目,以及助力拉丁美洲大电网发展上,都具有非常有影响力的带头作用。
此外,Terna也和Enel以及Enel绿色能源(Enel Green Power)共同投资、共同开发输电网和配电网。
记者:从2004年开始逐步放开供电自由选择权,到现在所有居民均可自由选择供电商,Terna在改革进程中扮演了怎样的角色?
Matteo Del Fante:首先我想说的是,要将整个过程分为两个阶段去看:第一个是从1999年Terna成立到2004年成功上市;第二阶段则是2005年起全资拥有电网资产、对电网的统一管理至今。
当1999年电力行业私有化开始之后,意大利政府通过成立国家输电网运营公司(Gestoredella Retedi Trasmissione Nazionale,GRTN)来负责输电业务,这一公司由政府经济部全资所有,在去一体化模式中作为独立系统运营商(Independent System Operator,ISO)拥有特许经营权。
而输电资产的所有权则划给了Terna,当时的Terna是Enel集团新成立的一个子公司,全资归属Enel。
简单来说,就是GRTN负责调度和规划电网发展,而Terna以及当时其他一些输电网所有者则负责现有输电资产的维护,同时执行由GRTN每年制定、工业部(现在的经济发展部)准许的电网发展规划。
然而,实践证明,将电网的所有权和运营权分开的规管模式是低效的,而且难以管理。2003年9月28日意大利经历了严重的大停电,更加暴露了此种结构的脆弱和低效。这次大停电推动了后续两年里对电网所有权和经营权的重新整合,2005年11月1日新的Terna成立,独立系统运营商GRTN与Terna合并,成为输电系统运营商――也就是现在的Terna。
在此过程中,2004年6月23日Terna上市,2005年9月Cassa Depositie Prestiti从Enel接管过29.99%的股份,成为Terna的主要股东,当然再后来Cassa Depositie Prestiti被卖给了Cdp Reti。
将电网所有权和运营权整合后成立的新Terna是一家独立的公司,如何规划、如何投资都具有完全的自主性,将利益驱动的公司经营方法论与策略性的公用事业公司服务导向整合为一体。
Terna上市,输电所有权和运营权合并,以及之后意大利电力、天然气和水资源部(Italian Authority for Electricity, Gasand Water,AEEGSI)不断更新规管框架,这都让Terna有了很好的机会去新建基础设施、提供高质量的输电服务。Terna近10年来的运营充分证明了当时这一决策的正确性,这让“Terna模式”在意大利及欧洲范围内得到诸多认可。
电网互联,不容易
记者:Terna是欧洲输电运营商联盟(European Network of Transmission System Operators for Electricity,ENTSO-E)41个成员之一,Terna是如何“走出去”与其他欧洲国家进行电网互联的?在参与大电网互联、市场整合的过程中,Terna在哪些方面受益?
Matteo Del Fante:Terna与其他电网运营商在ENTSO-E下的合作,是基于2011年3月3日生效的第三个能源一揽子计划(Third Energy Package),它为电网之间的合作提供强制性和约束力,以推动形成一个整体性的欧洲电力市场。ENTSO-E、ACER(Agency for the Cooperation of Energy Regulators,能源监管者合作机构)和欧洲委员会在规管和推动跨国市场整合中是重要的决策者。
Terna在资产数量以及供电人口方面是欧洲第二大输电网运营商,也是ENTSO-E的主要支持者、重要成员之一。在ENTSO-E成立以来,Terna在其许多重要的工作小组中担纲重任,曾参与起草欧洲大电网互联标准(Codes),诸如大电网互联标准(不同欧盟成员之间的容量分配以及电网堵塞管理)、供电平衡标准、远期能源市场设计等,其中第一个近期已经进入使用阶段。
除了制定运营标准,Terna还参与制定欧洲输电网10年发展计划,执行地区合作,保证电网的稳定性和安全性。
与其他欧洲电网运营商的合作则体现在多种形式的活动或项目中,诸如在输电网运营和建设中的合作,推动各自国内市场在欧洲大市场整合中的参与等等。
正是在ENTSO-E下与其他输电网运营商们之间的协商以及信息共享,不同形式的具体合作得以落地执行,这也反过来强化了Terna在欧洲能源市场的角色,也为新的合作铺下道路,提升了Terna在管理堵塞、容量分配、实时供电安全监测中的能力。
在欧盟范围内建立一个真正统一的内部能源市场并非易事,电网互联、市场整合的规则制定、政策设计,不仅要考虑能源安全以及能否为欧盟居民提供真正的价值,最重要的是需要突破不同国家能源体系的边界,同时还要考虑到互联后成员国需要多大的保留。最终形成一个让所有欧盟成员利益最大化的能源政策,同时强化欧洲在全球能源市场的地位。
记者:中国国家电网公司将会收购CDP Reti35%的股份,您如何看待行业对手成为CDP Reti的股东?此外,Terna过去曾在巴西有过投资,您对输电网运营商的资本“走出去”怎么看?
Matteo Del Fante:我觉得中国的电网企业在CDP Reti的投资并不会带来管理策略的改变,企业的输出也不会受此影响,董事会成员将会新增一位来自中国国家电网的成员,当然这样不会导致企业发生根本性的转变,因为董事会成员一共有9位,代表不同的股东,中国国家电网是股东之一,也是世界领先的输电网运营者之一,它不会改变Terna的整体策略。
非但没有担心,相反我们还希望看到欧洲和亚洲在电网运营上更大的共赢发展。而如果说到海外投资,我觉得这并不适合Terna,去和投资机构进行无谓的竞争,Terna对此也非常审慎。
为什么会这么说,首先这些投资机构以金融回报为目的,但是这并不是Terna的目标;另外,正是因为动机不同,海外并购或投资的价格就会受到投资机构相互竞争的影响,这也不是Terna乐于面对的。Terna能做的和想做的是去到那些需要我们的技术和经验的地方,而非那些需要纯资本投资的地方。
记者:Terna每年都会公布新的发展规划,但如果以10年为单位,您觉得十年后的Terna会呈现怎样的样貌?
Matteo Del Fante:可以肯定的一点是,Terna一直为支持经济复苏作出应有的贡献。
具体来说,首先Terna不断发展输电网。输电网是国家发展的策略性基础设施,不仅是各个国家国民经济的基石,也是整个欧盟发展的重要保障。欧洲正在步入新的发展阶段,清洁能源发电占比增加,Terna必须审慎地、承担社会责任地去进行投资。
可再生能源发电的飞速发展对能源体系的效率和互联程度提出了更高的要求,需要电网有更强的整合能力去整合来自东欧、南欧甚至北非的可再生能源发电。欧盟已经批准了一系列共同感兴趣的项目(PCI)来推动整合和统一欧洲电力市场的形成,在所有的248个能源项目中,意大利占有其中22个,而这其中17个是由Terna主导的基础设施建设,意大利境内的项目一旦建成,将会新增23000公里的输配线路。
欧洲委员会以及意大利首相Matteo Renzi先生都强调过在欧盟各国之间构建互联大电网和发展智能电网的重要性,欧洲委员会计划到2030年成员国之间的互联容量将从现在的8%增长到15%,在此过程中,Terna将会是非常重要的推动者。
2003年9月的意大利大停电,暴露了将电网的所有权和运营权分开的脆弱和低效,推动了后续两年里对电网所有权和经营权的重新整合
1999年,意大利一体化的国有电力企业Enel集团成立了自己的子公司Terna,持有输电网资产负责输电业务,但并不负责调度。2000年后Terna逐步独立出来,完成私有化并于2004年成功上市。2005年,意大利政府要求Terna与独立系统运营商合并,形成输电资产所有者、系统调度者合一的格局并持续至今。2010年之后,Terna集团对自身业务进一步拆分,成立5家子公司,分别负责传统输电和系统运营业务、高压输电业务、储能开发、非传统业务、黑山共和国电网业务,另有4家技术、服务相关的联营子公司。
Terna上市后的10年,也是意大利电力市场化改革成效显著的10年――售电侧逐级开放,电力市场自由竞争逐步形成。Terna既是改革的产物,也是电力市场化改革的推动者。
同时,意大利是欧洲共同体内非常重要的能源消耗国,尝试与邻国跨国电网互联起步也比较早。在地理上,意大利也具有特殊性,北部边境与欧洲大陆接壤,而大部分国土处于地中海,南与北非、东与巴尔干半岛西侧东欧诸国隔海相望。因而,在欧洲电力市场一体化以及大电网互联中,这只“地中海中的靴子”上的输电网运营商Terna扮演着非常关键的角色。
Terna集团是如何盈利,又是如何被监管的?Terna是如何由电改催生的?是什么推动了分开的输电资产所有者和系统运营者最终走到一起?Terna是如何借力监管框架来发展自己?Terna为什么不青睐资本“走出去”?为此eo专访Terna集团CEO Matteo Del Fante先生,试图展开一幅Terna集团的全景。
是监管,不是束缚
记者:除了负责输电业务的Terna Rete,Terna集团还有另外一个子公司Terna PlusS.r.l.专门负责非传统业务(Non-Traditional Activities,NTAs)。根据Terna的年报,非传统业务的增长驱动力逐年增大,Terna集团如何在传统业务和非传统业务上进行布局的?
Matteo Del Fante:一直以来,Terna做的主要是发展输电网,保证电力系统安全性,推进行业进步,推动可再生能源发展。2005年之后,Terna先后投资80余亿欧元建成2500公里新线路和89个发电厂。未来5年,Terna还会再投资36亿欧元在电网安全性和现代化上,其中81%会用于电网发展。
当然,正如你提到,除了财政收入增加和基础设施发展,Terna近年来在非传统业务上也取得了很大的成功,非传统业务不仅创造利润,也反过来推动了电网再投资。在包括可再生能源、智能电网、能效项目在内的非传统业务上,去年12月,我们和多个工业协会就海外业务拓展达成共识,并签署了谅解备忘录。例如,注资超过4.15亿欧元的新“意法项目”――要在两国之间建立190公里的地下直流输电线,输电线铺设将会和Frejus高速公路项目的部分路段协同施工,将输电线建设对地面的影响降低到最小化。这也是目前类似项目中世界上第一个成功投入使用的工程和技术解决方案。为什么说这个项目对Terna很重要,因为我们是代表第三方参与进来提供技术的,这就意味着这个项目是涵盖在我们非传统业务下的,这就为我们非传统业务的发展加上了浓墨重彩的一笔。
另外一个例子是,2014年Terna的全资子公司Terna Plus全额收购了Tamini Tras formatori所有股份以及其数个子公司,Tamini Trasformatori是一个在意大利国内外都享有盛誉的电力设备制造商,这笔交易的达成让Terna有机会撬动一个成熟制造商已有的巨大价值。
在2014-2018战略规划中,Terna仍将继续采取两步走的策略:一方面会继续完善、翻修国内的输电网;另一方面会继续通过作为第三方承揽工程、提供维修服务、提供咨询服务等非传统业务来创造价值,不仅仅在电力行业,也会在远程通信上发力。除此以外,Terna集团还会通过Terna Plus来挖掘国内外新的机会。
记者:Enel配电网风险管理的相关负责人曾和我提到过,如果现有的监管框架不更新,很难推动智能电网的高速发展,这似乎意味着配电网正面临着监管的束缚。作为输电网运营商,Terna是否同样面临监管束缚? Matteo Del Fante:我认为意大利的监管框架,包括由监管机构、政府以及立法机构设立的行业准则、机制、法律条文,经过实践证明是欧洲范围内一个很好的范例。在意大利现有的规管框架下,投资者的确已经得到很好的刺激,运营商也愿意去改进方法提高效率,来提高输电和配电的质量。
然而,意大利乃至整个欧洲的电力行业都面临着新的境况,在新的变化和挑战下想为电网吸引更多投资,整体监管框架的确需要更新,以适用于可再生能源和分布式发电渗透率很高的新的电力市场。
但这并非束缚和困难,电网运营商最终仍是监管框架的受益者,因为完善的监管框架为电网投资提供了保障,间接保证了足够的投资回报率。反过来,Terna也可以提供更好的输电服务,提高自然资源的利用率。
输电、调度合并
记者:1999年,根据意大利立法机构的要求,Terna由Enel集团内部成立,现在已经有15年过去,Terna和Enel的关系是如何一步一步变化的?
Matteo Del Fante:贝萨尼法令(Bersani Decree)拉开意大利电力行业自由化的序幕之后,Terna在1999年5月31日成立,此前Terna是过去电力行业一体化的垄断所有者Enel的输电子公司。Enel一直对Terna持股,直到2012年全面撤资,当时是卖掉了其持有的股权。Terna和Enel可以说是共同运营意大利的电力行业,Terna输电部分包括高压和特高压,而Enel被拆分后是主营配电。两家公司多年来保持良好的关系,在很多项目上会共同合作,诸如在南美的一些项目。
Terna和Enel都有着丰富的经验和先进的技术,二者在推动电网发展和整合、促进可再生能源项目,以及助力拉丁美洲大电网发展上,都具有非常有影响力的带头作用。
此外,Terna也和Enel以及Enel绿色能源(Enel Green Power)共同投资、共同开发输电网和配电网。
记者:从2004年开始逐步放开供电自由选择权,到现在所有居民均可自由选择供电商,Terna在改革进程中扮演了怎样的角色?
Matteo Del Fante:首先我想说的是,要将整个过程分为两个阶段去看:第一个是从1999年Terna成立到2004年成功上市;第二阶段则是2005年起全资拥有电网资产、对电网的统一管理至今。
当1999年电力行业私有化开始之后,意大利政府通过成立国家输电网运营公司(Gestoredella Retedi Trasmissione Nazionale,GRTN)来负责输电业务,这一公司由政府经济部全资所有,在去一体化模式中作为独立系统运营商(Independent System Operator,ISO)拥有特许经营权。
而输电资产的所有权则划给了Terna,当时的Terna是Enel集团新成立的一个子公司,全资归属Enel。
简单来说,就是GRTN负责调度和规划电网发展,而Terna以及当时其他一些输电网所有者则负责现有输电资产的维护,同时执行由GRTN每年制定、工业部(现在的经济发展部)准许的电网发展规划。
然而,实践证明,将电网的所有权和运营权分开的规管模式是低效的,而且难以管理。2003年9月28日意大利经历了严重的大停电,更加暴露了此种结构的脆弱和低效。这次大停电推动了后续两年里对电网所有权和经营权的重新整合,2005年11月1日新的Terna成立,独立系统运营商GRTN与Terna合并,成为输电系统运营商――也就是现在的Terna。
在此过程中,2004年6月23日Terna上市,2005年9月Cassa Depositie Prestiti从Enel接管过29.99%的股份,成为Terna的主要股东,当然再后来Cassa Depositie Prestiti被卖给了Cdp Reti。
将电网所有权和运营权整合后成立的新Terna是一家独立的公司,如何规划、如何投资都具有完全的自主性,将利益驱动的公司经营方法论与策略性的公用事业公司服务导向整合为一体。
Terna上市,输电所有权和运营权合并,以及之后意大利电力、天然气和水资源部(Italian Authority for Electricity, Gasand Water,AEEGSI)不断更新规管框架,这都让Terna有了很好的机会去新建基础设施、提供高质量的输电服务。Terna近10年来的运营充分证明了当时这一决策的正确性,这让“Terna模式”在意大利及欧洲范围内得到诸多认可。
电网互联,不容易
记者:Terna是欧洲输电运营商联盟(European Network of Transmission System Operators for Electricity,ENTSO-E)41个成员之一,Terna是如何“走出去”与其他欧洲国家进行电网互联的?在参与大电网互联、市场整合的过程中,Terna在哪些方面受益?
Matteo Del Fante:Terna与其他电网运营商在ENTSO-E下的合作,是基于2011年3月3日生效的第三个能源一揽子计划(Third Energy Package),它为电网之间的合作提供强制性和约束力,以推动形成一个整体性的欧洲电力市场。ENTSO-E、ACER(Agency for the Cooperation of Energy Regulators,能源监管者合作机构)和欧洲委员会在规管和推动跨国市场整合中是重要的决策者。
Terna在资产数量以及供电人口方面是欧洲第二大输电网运营商,也是ENTSO-E的主要支持者、重要成员之一。在ENTSO-E成立以来,Terna在其许多重要的工作小组中担纲重任,曾参与起草欧洲大电网互联标准(Codes),诸如大电网互联标准(不同欧盟成员之间的容量分配以及电网堵塞管理)、供电平衡标准、远期能源市场设计等,其中第一个近期已经进入使用阶段。
除了制定运营标准,Terna还参与制定欧洲输电网10年发展计划,执行地区合作,保证电网的稳定性和安全性。
与其他欧洲电网运营商的合作则体现在多种形式的活动或项目中,诸如在输电网运营和建设中的合作,推动各自国内市场在欧洲大市场整合中的参与等等。
正是在ENTSO-E下与其他输电网运营商们之间的协商以及信息共享,不同形式的具体合作得以落地执行,这也反过来强化了Terna在欧洲能源市场的角色,也为新的合作铺下道路,提升了Terna在管理堵塞、容量分配、实时供电安全监测中的能力。
在欧盟范围内建立一个真正统一的内部能源市场并非易事,电网互联、市场整合的规则制定、政策设计,不仅要考虑能源安全以及能否为欧盟居民提供真正的价值,最重要的是需要突破不同国家能源体系的边界,同时还要考虑到互联后成员国需要多大的保留。最终形成一个让所有欧盟成员利益最大化的能源政策,同时强化欧洲在全球能源市场的地位。
记者:中国国家电网公司将会收购CDP Reti35%的股份,您如何看待行业对手成为CDP Reti的股东?此外,Terna过去曾在巴西有过投资,您对输电网运营商的资本“走出去”怎么看?
Matteo Del Fante:我觉得中国的电网企业在CDP Reti的投资并不会带来管理策略的改变,企业的输出也不会受此影响,董事会成员将会新增一位来自中国国家电网的成员,当然这样不会导致企业发生根本性的转变,因为董事会成员一共有9位,代表不同的股东,中国国家电网是股东之一,也是世界领先的输电网运营者之一,它不会改变Terna的整体策略。
非但没有担心,相反我们还希望看到欧洲和亚洲在电网运营上更大的共赢发展。而如果说到海外投资,我觉得这并不适合Terna,去和投资机构进行无谓的竞争,Terna对此也非常审慎。
为什么会这么说,首先这些投资机构以金融回报为目的,但是这并不是Terna的目标;另外,正是因为动机不同,海外并购或投资的价格就会受到投资机构相互竞争的影响,这也不是Terna乐于面对的。Terna能做的和想做的是去到那些需要我们的技术和经验的地方,而非那些需要纯资本投资的地方。
记者:Terna每年都会公布新的发展规划,但如果以10年为单位,您觉得十年后的Terna会呈现怎样的样貌?
Matteo Del Fante:可以肯定的一点是,Terna一直为支持经济复苏作出应有的贡献。
具体来说,首先Terna不断发展输电网。输电网是国家发展的策略性基础设施,不仅是各个国家国民经济的基石,也是整个欧盟发展的重要保障。欧洲正在步入新的发展阶段,清洁能源发电占比增加,Terna必须审慎地、承担社会责任地去进行投资。
可再生能源发电的飞速发展对能源体系的效率和互联程度提出了更高的要求,需要电网有更强的整合能力去整合来自东欧、南欧甚至北非的可再生能源发电。欧盟已经批准了一系列共同感兴趣的项目(PCI)来推动整合和统一欧洲电力市场的形成,在所有的248个能源项目中,意大利占有其中22个,而这其中17个是由Terna主导的基础设施建设,意大利境内的项目一旦建成,将会新增23000公里的输配线路。
欧洲委员会以及意大利首相Matteo Renzi先生都强调过在欧盟各国之间构建互联大电网和发展智能电网的重要性,欧洲委员会计划到2030年成员国之间的互联容量将从现在的8%增长到15%,在此过程中,Terna将会是非常重要的推动者。
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