因地制宜抓好建设管理――访国网甘肃省电力公司副总经理王永平
2013-11-14 09:00:32 来源:国家电网报
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电力18讯:
记者:哈郑特高压工程是国网甘肃电力参与建设管理的首个特高压工程,相比以往一些750千伏工程,建设管理上有哪些具体做法?
王永平:哈郑特高压工程,以及新疆与西北主网联网一、二通道工程,对我们都是考验。3个工程我们都是一把手挂帅,从管理、人力组织和后勤保障上都是举全企业之力。
在综合管理方面,成立以总经理黄强为组长的领导小组,建立以业主项目部为执行单元的管理体系,梳理完善管理制度29项,全面加大标准化组织建设力度,稳步提升项目管理的信息化和标准化水平。
在安全管理方面,我们组织编写《安全文明施工总体策划》,加强分包管理、安全隐患排查及安全风险识别、评估与预控,还开展了安全“挂牌督察”,加强对重要工序和关键部位的管控,最终实现了工程安全管理目标。
在质量管理方面,我们编制《项目创优规划》等文件,细化落实责任,并在工程建设中促成《甘肃省电网建设与保护条例》的颁布。我们邀请国内知名专家组织特殊施工方案评审,确保高标号混凝土、裹体灌注等特殊作业的施工质量。同时在工程中强制推行标准化施工工艺,促进工程质量水平稳步提高。
记者:您认为,哈郑特高压甘肃段主要的建设管理难点有哪些?
王永平:甘肃段线路长1300多千米,这在全国都少有。我们遇到的第一个难点是前期的属地化协调管理。我们强化并细化了可研阶段的属地化管理机制,加强对风险的分析和控制,最大限度和最高效率地落实防控措施。
第二个难点是安全的管控。线路长,参建单位多,且大部分来自全国各地,有些还是第一次到甘肃参与建设,与我们以前的管控习惯和管控意识存在差异,相互熟悉了解需要一个过程。
第三个难点是外部协调压力大。河西地区重点建设项目很多,通道资源紧张。我们借助省市两级重点工程协调建设平台,定期不定期地与省市政府部门沟通协调,总体实现了环境友好型、资源节约型目标。
记者:您觉得国网甘肃电力在建设管理中的专业性体现在哪些方面?
王永平:安全管理方面抓好四个要点,即:施工标准化实施执行不打折,监督组织机构及人员标准一致,检查机制高效运转,评价激励坚持到底。
质量管理方面六个到位,即:全过程管理实施到位,施工图会检及交底管理到位,通病与强条执行到位,全过程运检介入、监督、把关到位,验收前消缺整改到位,国优质量标准执行到位。
在技术管理方面呈现样板示范引领特色突出,技术方案评审管理特色突出等六大特色。
记者:哈郑特高压工程是国网甘肃电力参与建设管理的首个特高压工程,相比以往一些750千伏工程,建设管理上有哪些具体做法?
王永平:哈郑特高压工程,以及新疆与西北主网联网一、二通道工程,对我们都是考验。3个工程我们都是一把手挂帅,从管理、人力组织和后勤保障上都是举全企业之力。
在综合管理方面,成立以总经理黄强为组长的领导小组,建立以业主项目部为执行单元的管理体系,梳理完善管理制度29项,全面加大标准化组织建设力度,稳步提升项目管理的信息化和标准化水平。
在安全管理方面,我们组织编写《安全文明施工总体策划》,加强分包管理、安全隐患排查及安全风险识别、评估与预控,还开展了安全“挂牌督察”,加强对重要工序和关键部位的管控,最终实现了工程安全管理目标。
在质量管理方面,我们编制《项目创优规划》等文件,细化落实责任,并在工程建设中促成《甘肃省电网建设与保护条例》的颁布。我们邀请国内知名专家组织特殊施工方案评审,确保高标号混凝土、裹体灌注等特殊作业的施工质量。同时在工程中强制推行标准化施工工艺,促进工程质量水平稳步提高。
记者:您认为,哈郑特高压甘肃段主要的建设管理难点有哪些?
王永平:甘肃段线路长1300多千米,这在全国都少有。我们遇到的第一个难点是前期的属地化协调管理。我们强化并细化了可研阶段的属地化管理机制,加强对风险的分析和控制,最大限度和最高效率地落实防控措施。
第二个难点是安全的管控。线路长,参建单位多,且大部分来自全国各地,有些还是第一次到甘肃参与建设,与我们以前的管控习惯和管控意识存在差异,相互熟悉了解需要一个过程。
第三个难点是外部协调压力大。河西地区重点建设项目很多,通道资源紧张。我们借助省市两级重点工程协调建设平台,定期不定期地与省市政府部门沟通协调,总体实现了环境友好型、资源节约型目标。
记者:您觉得国网甘肃电力在建设管理中的专业性体现在哪些方面?
王永平:安全管理方面抓好四个要点,即:施工标准化实施执行不打折,监督组织机构及人员标准一致,检查机制高效运转,评价激励坚持到底。
质量管理方面六个到位,即:全过程管理实施到位,施工图会检及交底管理到位,通病与强条执行到位,全过程运检介入、监督、把关到位,验收前消缺整改到位,国优质量标准执行到位。
在技术管理方面呈现样板示范引领特色突出,技术方案评审管理特色突出等六大特色。
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